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  • Mapa Conceptual.

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    Cristy Magaña
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    Este documento presenta un mapa conceptual sobre la planeación y aplicación del sistema de información de recursos humanos (RRHH) en una empresa. El sistema de información de RRHH utiliza datos de diferentes áreas como reclutamiento, capacitación y evaluación de desempeño para gestionar aspectos como la jornada laboral, la disciplina y las estadísticas de personal. El mapa conceptual también describe algunas aplicaciones principales del sistema de información de RRHH como la jornada flexible, trabajo a distancia y factores a considerar en las acciones disciplinarias.

    Descripción original:

    Título original

    Mapa conceptual.

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    de 3

    Universidad Juárez Autónoma de Tabasco

    División Académica de Ciencias Económico Administrativas


    Lic. Administración

    Tema:
    Mapa conceptual: Planeación y aplicación del sistema de información de RRHH
    Asignatura:
    Evaluación del capital humano
    Alumna:
    Cristina Magaña Bravata
    Profesor:
    Pedro Eduardo Azuara Arechederra
    Semestre y grupo:
    7°D

    Villahermosa Tabasco Octubre del 2020


    Sistema de información de recursos
    humanos

    Planeación de un sistema de información Principales aplicaciones del sistema de


    de recursos humanos información de recursos humanos

    Un sistema de información de recursos 1. Jornada laboral 2. Disciplina


    humanos utiliza como fuentes de datos a
    los elementos que son provistos
    Cantidad de horas diarias, semanales o
    mensuales que debe cubrir cada trabajador control que ejercen las propias
    para cumplir con su contrato individual de personas, sin necesidad de
    por:
    trabajo y con el contrato colectivo de trabajo. vigilancia externa.
    Banco de datos de RRHH. Factores lineamientos

    Reclutamiento y selección de personal. 1. Gravedad del problema


    1. Semana laboral comprimida
    Una acción correctiva es
    Capacitación y desarrollo de personal. 2. Duración del problema preferible a una punitiva.
    2. Horario laboral flexible
    3. Frecuencia y
    Evaluación del desempeño. La acción disciplinaria
    3. Trabajo compartido naturaleza del problema
    debe ser progresiva
    Administración de sueldos y salarios. 4. Factores condicionantes
    4. Trabajo a La acción disciplinaria debe
    distancia ser inmediata, consistente,
    Estadísticas de personal. 5. Grado de socialización
    impersonal e informativa.
    5. Trabajo de tiempo parcial
    6. Historial de las
    Higiene y seguridad. prácticas disciplinarias

    7. Apoyo de la gerencia
    Bibliografía

    Chiavenato, I. (2007). Administración de los recursos humanos. México: Mc Graw Hill.

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