Administración del Capital Humano.

Nombre del Maestro: Carlos Aristeo Dueñas García

Nombre del Alumno: Luis Antonio Gonzalez De La Fuente

Licenciatura: Licenciado en Administración y Empresas

Materia: Administración de Capital Humano

Matricula: 1922663

Actividad: Mapa Conceptual

Capítulo 4, 7 y 8

Fecha: 08/Marzo/2021
 INTRODUCION

En esta evidencia se elaboraron algunos mapas conceptuales de las clases ya explicadas las cuales son el capítulo 4 el
cual habla de la administración de recursos humanos, capítulo 7 elementos de la plantación de trabajo y por último el
capítulo 8 métodos para la descripción y análisis, al elaborar estos mapas buscamos comprender de mejor forma las
clases ya vistas ya que un mapa consiste en resumir y tomar lo más importante para lograr el entendimiento de las cosas
como en este caso las clases, antes de hacer los mapas fue necesario observar con detenimiento las presentaciones
para captar con mayor atención lo dicho en estas y con ello poder elaborar de buena forma y con una información más
detallada y precisa lo que deseamos hacer. En el trabajo nos encontraremos con las explicaciones precisas y resumidas
de cada tema como, por ejemplo, en el capítulo 4 donde mencionaremos porque está conformada la gestión de recursos
humanos, en el 7 Concepto de puesto, Concepto de diseño del puesto, Métodos de diseño de puestos, Equipos de
trabajo, etc. Y en el capítulo 8 por que se construye descripción y analices de puesto, los objetivos entre otras cosas,
estos solo son algunos de los temas o palabras claves que se harán ver en los mapas conceptuales para la mejor
compresión. Se sabe de ante mano que un mapa conceptual suele ayudar a la hora de estudiar para un examen o para
fortalecer el conocimiento de cualquier tema y en esta evidencia no será la excepción.
CAPITULO 4
 CAPITULO 7

Concepto de puesto Concepto de diseño del puesto Métodos de diseño de puestos Equipos de trabajo

Es decir
Conjunto de funciones, tareas 4 condiciones fundamentales Modelos de las Ing Modelación mode-

u obligaciones. iniciaron la admin na de puestos es

la

a) Tarea: Act. realizada por un ocupante. 1. Tareas u obligaciones científica creación de equipos

b) Obligacion: Act. que realiza un empleado. que desempeña el -La primera de las de trabajo

c) Función: Conjunto de tareas ejercidas por ocupante teorías administrativas.

el ocupante de un puesto. 2. Métodos y procedimientos

deben ser autonomas de trabajo Modelo humanista o autoadministradas.

3. A quien reporta el ocupante o de relaciones

del puesto humanas

4. Quien supervisa o dirige es decir

el ocupante del puesto Reacción humanista Grupos de personas

esto quiere decir que al mecanismo que cuyas tareas se rediseñan,

entonces dominaba en también es un proceso

Es la especificación la adm. de empresas. participativo de toma

del contenido del puesto, métodos del trabajo de decisiones en conjunto.

Modelo situacional

Enfoque moderno y amplio toma en cuenta

dos variables las indiv. y las especificas

CAPITULO 8
 CONCLUCION

La planificación de los recursos humanos es un requerimiento para hacer frente a los múltiples cambios a que está
sometidas las empresas. Existen muchos retos que exigen a los responsables de recursos humanos a elaborar planes
estratégicos y operativos que estén vinculados a los planes generales de la organización.

Si bien es cierto que la planificación estratégica de los recursos humanos es una tarea difícil, se puede facilitar el trabajo
de planificación, con el uso de tecnología informática. Esto hace prever que se debe contar con un sistema de
información de recursos humanos, que aumente la eficiencia de los procesos de toma de decisiones referentes a la
planificación.

Si bien sabemos, La planeación de recursos humanos deberá́́ lograr un equilibrio adecuado, no solo en las técnicas de
pronostico y su aplicación, sino también entre el énfasis que se da a los factores de demanda además de oferta. Los
factores de demanda se basan en las tendencias pronosticadas en la actividad comercial; los factores de oferta incluyen
la determinación del lugar y la forma de encontrar los candidatos con las habilidades requeridas para cubrir las vacantes.

Debido a la dificultad de localizar aspirantes para el creciente número de puestos que precisan una capacitación
avanzada, este aspecto de la planeación recibe cada vez más atención.

Después de evaluar la oferta y demanda de recursos humanos es posible que la empresa necesite proceder a efectuar
algunos ajustes.