AA1-Ev01.

Cuadro descriptivo

El objetivo de esta actividad es identificar los conceptos básico del área de recursos
humanos.

Con base en la información suministrada en el Material de formación 1, usted deberá

diligencia el cuadro que se muestra a continuación describiendo cada uno de los
conceptos.

Concepto Descripción
1. Definición de la En cuanto a la gestión del talento humano
administración de talento podemos definirla como ese conjunto de
humano y su políticas y prácticas que debe aplicar la
responsabilidad en la administración de talento de cualquier entidad,
organización. la cual se encargara de la planeación,
organización, dirección, control y la
autoevaluación del personal, por esta razón es
tan importante la función que cumplen, ya que
tienen la responsabilidad de que el personal
cumpla con cada una de las labores por las
cuales fueron contratados.

2. Encargado del área de Puedo realizarlo profesionales en psicología,

Recursos Humanos y sus ingeniera industrial, administración de
labores. empresas o carreras afines y debe cumplir con
la planeación, organización, y control de la
planta de personal.
3. Procesos de la 1. Reclutamiento y selección: son los
administración de talento procesos que se utilizan para incluir a las
humano y en qué consiste. personas nuevas en la empresa. Se
puede denominar procesos de provisión
o suministro de personas, incluye
reclutamiento y selección de personas,
labor encomendada a profesionales que
cuenten con alta experiencia como son
los psicólogos, sociólogos y
administradores.

2. División de cargos y salarios: es el

 diseño de las actividades que las
personas realizarán en la empresa, como
son orientar y acompañar su desempeño.
Incluyen diseño organizacional y diseño
de cargos, análisis y descripción de
cargos, orientación de las personas y
evaluación del desempeño.
3. Compensación y beneficios sociales: se
utiliza este para satisfacer las
necesidades individuales, más sentidas.
Incluyen recompensas remuneración y
servicios sociales.
4. Capacitación: es el proceso empleado
para capacitar e incrementar el
desarrollo profesional y personal
(entrenamiento, desarrollo intelectual y
profesional).
5. Higiene y seguridad laboral: procesos
utilizados para crear condiciones
ambientales y psicológicas satisfactorias
para las actividades de las personas,
incluye, administración de la disciplina,
higiene, seguridad calidad de vida y
mantenimiento de las relaciones
sindicales
6. Evaluación y desempeño laboral:
procesos empleados para acompañar y
controlar las actividades de las personas
y verificar resultados. Incluye base de
datos y sistemas de información
gerenciales”.

4. Funciones del área de -Hacer cumplir en todos los niveles los

Recursos Humanos. procedimientos relacionados con el área de
gestión humana establecidos en el sistema de
gestión de calidad.
-Velar por el cumplimiento de los requisitos
legales en cuanto a las actividades propias del
área de gestión humana (contratación, Sistema
General de Seguridad Social, sistema general
de riesgos laborales, salud ocupacional y las
demás que consagre la ley).
-Direccionar la elaboración de los contratos de
personal, coordinar con la alta gerencia las
renovaciones o no renovaciones de los
mismos.
Verificar el proceso de selección, contratación,
inducción y vinculación realizado por el
personal a su cargo.
-Direccionar, revisar y verificar la correcta
realización de las actividades correspondientes
a la liquidación de la nómina del personal,
planilla integrada autoliquidación de aportes,
liquidación de primas semestrales, liquidación
de cesantías, intereses de fin de año y
liquidación de personal retirado.
-Elaborar y coordinar el cronograma de
vacaciones del personal.
-Conciliar mensualmente los estados de las
cuentas con las EPS, ARL, AFP, cajas de
compensación y entregar informe a la
Dirección Ejecutiva e informar las
eventualidades del
área.
-Verificar y revisar el retiro de los empleados, la
desvinculación de la EPS, ARL, AFP, cajas de
compensación, liquidación de prestaciones
sociales.
-Direccionar y verificar la creación y
funcionamiento del plan básico legal de Salud
Ocupacional (programas, subprogramas,
cronogramas, reglamentos, entre otros),
teniendo en cuenta los requisitos legales
aplicables a la organización.