GRUPO 1 “LOS TIBURONES”

MAESTRIA:

PROYECTOS DE INVERSION
Integrantes:
• Gutenberg Camacho Mamani
• Erika Xiomara Saavedra Cruz
• Jean Carlos Caballero Quispe
• Elizabeth Zoraida Sonaya Saavedra
• Estanislao Juarez Roman
• Iris Huamani Martínez
• Marx Davalos Contreras
• Lenin Zanabria Ampuero
• Shary Vanessa Cartolin Rojas
• Yoel Melzon Cárdenas Cosme
• Eden Juro García
EJERCICIO 21:
Un inversionista en bienes raíces tiene la oportunidad de comprar un terreno dividido Actualmente en zonas
residenciales. Si el ayuntamiento del condado aprueba una solicitud de cambiar la zonificación a uso comercial
en el año siguiente, el inversionista podrá Rentar el terreno a una empresa grande de almacenes de descuento
que quiere abrir una
Tienda nueva en la propiedad. Sin embargo, si el cambio de zonificación no se aprueba, el Inversionista tendrá
que vender la propiedad con una pérdida. Las utilidades (en miles de dólares) se muestran en la siguiente
tabla de resultados:
Estado de la Naturaleza
Cambio de zonificación Cambio de zonificación
Aprobado No aprobado
Alternativa de decisión S1 S2
comprar d1 600 -200
No comprar d2 0 0
 
c). Si la opción costará al inversionista $10,000 adicionales, ¿El inversionista debe adquirirla opción? ¿Por
qué?
 
Si aunque cueste más el terreno debería compáralo, pues el plazo de 3 meses le ayudará a bajar su riesgo
mediante estudios de mercado que se pueden hacer en ese tiempo.
EJERCICIO 22:
La tienda departamental Lawson’s se enfrenta a una decisión de compra de un producto de temporada
para el cual la demanda puede ser alta, media o baja. El comprador de Lawson’s puede hacer un
pedido de 1, 2 o 3 lotes del producto antes de que la temporada empiece pero no puede hacer otro
pedido después. Las proyecciones de utilidades (en miles de dólares) se muestran enseguida.
Estado de la naturaleza
  Demanda Demanda Demanda baja
alta media
Alternativa de S1 S2 S3
decisión
Pedido de 1 lote, d1 60 60 50
Pedido de 2 lotes, d2 80 80 30
Pedido de 3 lotes, d3 100 70 10

a. Si las probabilidades previas para los tres estados de la naturaleza son 0.3, 0.3 y 0.4,
respectivamente, ¿cuál es la cantidad del pedido recomendada que se debe ordenar?
b. En cada reunión del personal de ventas, el vicepresidente de ventas da una opinión personal
respecto a la demanda potencial para este producto. Debido al carácter optimista y entusiasta del
vicepresidente, las predicciones de las condiciones del mercado siempre han sido “excelente” (E)
o “muy bueno” (M). Las probabilidades son las siguientes:

P(E) = 0.70 P(s1 | E) = 0.34 P(s1 | M) = 0.20

P(M) =0.30 P(s2 | E) = 0.32 P(s2 | M) = 0.26

  P(s3 | E) = 0.34 P(s3 | M) = 0.54

1 1 1

¿Cuál es la estrategia de decisión óptima?

c. Use la eficiencia de la información muestral y comente si la empresa debe considerar a un
consultor experto quien proporciona pronósticos independientes de las condiciones del mercado
para el producto.
 SOLUCIÓN
a. Pedir 2 lotes; $60,000.00
b. Si E, solicitar 2 lotes
Si V, solicitar 1 lote
EV = $60,500.00
c. EVPI = $14,000.00
EVSI = $500.00
d. Eficiencia = 3.6%
Sí, emplear un consultor.
 EJERCICIO 23:
Imagine que se le presenta una situación de decisión con tres estados de la naturaleza
posibles: . Las probabilidades previas son , y .
Con la información muestral I, , y .
Calcule las probabilidades posteriores revisadas: , y .

ESTADO DE
LA
NATURALEZA
0.2 0.10 0.020 0.1905
0.5 0.05 0.025 0.2381
0.3 0.20 0.060 0.5714
   1.0
1.0    P(I)=
P(I)= 0.0105
0.0105 1.0000
1.0000
EJERCICIO 24:
Para ahorrar en gastos, Rona y Jerry acordaron viajar de ida y vuelta al trabajo, alternando sus
automóviles. Rona prefirió una ruta más larga, pero más constante por la avenida Queen City.
Aunque Jerry prefirió la vía rápida, estuvo de acuerdo con Rona en que deberían tomar la
avenida Queen City si había un congestionamiento en la vía rápida. La tabla de resultados
siguiente proporciona la estimación de tiempo en minutos para viajar en un sentido hacia y
desde el trabajo.

Estado de la naturaleza
  Vía rápida libre Vía rápida congestionada

Alternativa de decisión S1 S2

Avenida Queen City, d1 30 30

Vía rápida, d2 25 45

Con base en su experiencia con los problemas de tránsito, Rona y Jerry estuvieron de
acuerdo en una probabilidad de 0.15 de que la vía rápida este congestionada.
También, estuvieron de acuerdo en que el clima afecta las condiciones de tránsito en la vía
rápida. Sea
D = despejado
N = nublado
Ll = lluvia
Las probabilidades condicionales siguientes se aplican:

P(D|S1) = 0.8 P(N|S1) = 0.2 P(Ll|S1) = 0.0

P(D|S2) = 0.1 P(N|S2) = 0.3 P(Ll|S2) = 0.6
 
a. Utilice el teorema de Bayes para la revisión de la probabilidad con el fin de calcular la
probabilidad de cada condición climática y la probabilidad condicional de la vía rápida libre
S1, o congestionada S2, dada cada condición climática.
 
b. Muestre el árbol de decisión para este problema
c. ¿Cuál es la estrategia de decisión óptima y cuál es el tiempo de viaje esperado?
 a).- DESPEJADO   FORMULAS PARA S1 FORMULAS PARA S2

Probabilidades Probabilidades Probabilidades Probabilidades

Probabilidad previas condicionales Conjuntas posteriores

Libre/ P (Si/Bi)
congestionada

S1 0.85 0.8000 0.6800 0.98

S2
0.15 0.1000 0.0150 0.02

totales 1.00 0.9000 0.6950 1.00

b).-NUBLADO   FORMULAS PARA S1 FORMULAS PARA S2

Probabilidades Probabilidades Probabilidades Probabilidades

Probabilidad
previas condicionales Conjuntas posteriores

Libre/ P (Si/Bi)
congestionada
 
S1 0.85 0.2000 0.1700 0.79

S2 0.15 0.3000 0.0450 0.21

totales 1.00 0.5000 0.2150 1.00

 c).-LLUVIA   FORMULAS PARA S1 FORMULAS PARA S2

Probabilidades Probabilidades Probabilidades Probabilidades

Probabilidad
previas condicionales Conjuntas posteriores

P (Si/Bi)
Libre/
congestionada

S1 0.85 - - -

S2 0.15 0.6000 0.0900 1.00

totales 1.00 0.6000 0.0900 1.00

TABLA DE PROBABILIDADES CONJUNTAS

  S1 S2 TOTALES PROBILIDAD CONDICIONAL

A POSTERIORI

Despejado 0.850 0.800 0.680 0.150 0.100 0.015 0.695 0.98 0.02 1.00
Nublado 0.850 0.200 0.170 0.150 0.300 0.045 0.215 0.79 0.21 1.00
Lluvia 0.850 - - 0.150 0.600 0.090 0.090 - 1.000 1.00
0.850 0.150 1.000
 b. Árbol de decisión

c. Reemplazamos datos y obtenemos la estrategia de solución optima

CALCULO DE TIEMPO DE TARDANZA Y EL TIEMPO DE VIAJE ESPERADO
A PRIORI
  S1 S2 VMD VMN VMLL
VME

QAAR CITY D1 30 30 30 30 30 30
VIA RAPIDA D2 25 45 28 25.39 29.15 45
 D1: 30(0.85) + 30(0.15)= 30
D2: 25(0.85) + 40(0.15)= 28
 
Se elige la decisión 2 (VIA RAPIDA), por tardar menos tiempo
 
VEM (a priori) = (25.39 x 0.695) + (29.15 x 0.215) + (30 x 0.09) = 26.61
 
El tiempo de viaje esperado es de 26.61 minutos
 
CONCLUSIONES
 
 Si está despejado el día conviene utilizar la vía rápida
 si esta nublado el día conviene usar la vía rápida
 si esta lluvioso conviene utilizar Av. Queen City

 El tiempo de viaje esperado es de 26.61 minutos

EJERCICIO N° 25:

Gorman Manufacturing Company debe decidir si fabrica un componente en su planta de Milan, Michigan o
compra el componente con un proveedor. La ganancia resultante depende de la demanda para el producto. La
siguiente tabla de resultados muestra la ganancia proyectada (en miles de dólares)

Estado de la naturaleza
Demanda baja Demanda media Demanda alta

Alternativa de decisión S1 S2 S3

Fabricar, d1 -20 40 100

Comprar, d2 10 45 70

Las probabilidades del estado de la naturaleza son P(S1) = 0.35, P(S2) =

0.35 y P(S3) = 0.30.
SOLUCION

a. Use un árbol de decisión para recomendar una alternativa

Fabricar: -20(0.35) + 40(0.35) + 100(0.30)= 37

Comprar: 10(0.35) + 45(0.35) + 70(0.30)= 40.25

Se elige comprar por obtener una mayor ganancia.

b. El valor esperado de la información perfecta (VEIP) es un
límite superior para la cantidad que se estará dispuesto a
pagar por mejorar el conocimiento sobre el estado de la
naturaleza:

De esta forma se tendría la solución de esta pregunta

VEIP: 10(0.35) + 45(0.35) + 100(0.3)= 49.3
C. Se espera que un estudio de mercado de c) Estudio de mercado
prueba sobre la posible demanda del producto
Tabla de probabilidades
reporte una condición favorable (F) o P(F|S1) = 0.1
desfavorable (D). Las probabilidades P(F|S1) = (P(F S1))/(P(S1))
condicionales relevantes son las siguientes: 0.1 = P(F S1)/0.35
P(F S1) = 0.035

P(F|S2) = 0.4
P(F|S2) = (P(F S2))/(P(S2))
La probabilidad
en que sea
0.4 = P(F S2)/0.35
favorable es de 35.5 %
P(F S2) = 0.14

P(F|S3) = 0.6
¿Cuál es la probabilidad de que el P(F|S3) = (P(F S3))/(P(S3))
informe del estudio de mercado sea 0.6 = P(F S3)/0.3
favorable?
P(F S3) = 0.18
d. ¿Cuál es la estrategia de decisión óptima de Gorman?

SE ELIGE POR COMPRA

UNA MAYOR GANANCIA
e. ¿Cuál es el valor esperado de la información de la investigación de
mercados? El valor esperado del estudio será de $ 43.900.00

f. ¿Cuál es la eficiencia de la información?

 i a s
a c
gr