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Ejercicios 4

1. La tabla de resultados siguiente muestra las utilidades para un problema de análisis de


decisiones con dos alternativas de decisión y tres estados de la naturaleza.

ALTERNATIVAS ESTADOS DE
DE DECISION LA
NATURALEZA
S1 S2 S3
D1 250 100 25
D2 100 100 75

a) Construya un árbol de decisión para este problema.


b) Si el tomador de decisiones no sabe nada respecto a las probabilidades de los tres
estados de la naturaleza, ¿cuál es la decisión recomendada utilizando los enfoques
optimista, conservador y de arrepentimiento minimax?

Mejor decisión Criterio


optimista: D1,
esperanzado en 125 de
utilidad.
RESOLUCION EN SOFTWARE:
2. Suponga que un tomador de decisiones que enfrenta cuatro alternativas de decisión y
cuatro estados de la naturaleza desarrolla la siguiente tabla de resultados:

A) Si el tomador de decisiones no sabe nada acerca de las probabilidades de los cuatro


estados de la naturaleza, ¿cuál es la decisión recomendada utilizando los enfoques
optimista, conservador y minimax?

B) ¿Cuál enfoque prefiere usted? Explique. ¿Es importante para el tomador de


decisiones establecer el enfoque más apropiado antes de analizar el
problema? Explique por qué.
El enfoque optimista, porque si su demanda es fuerte nos daría a ganar mas,
C) Suponga que la tabla de resultados proporciona resultados del costo en vez de las
utilidades. ¿Cuál es la decisión recomendada utilizando los enfoques optimista,
conservador y de arrepentimiento minimax

3. La decisión de Southland Corporation de fabricar una nueva línea de productos


recreativos acarrea la necesidad de construir una planta, ya sea pequeña o grande. La
mejor selección del tamaño de la planta depende de cómo reaccione el mercado ante la
nueva línea de productos. Para realizar un análisis, la gerencia de marketing ha decidido
califi car la posible demanda a largo plazo como baja, media o alta. La tabla de resultados
siguiente muestra las utilidades proyectadas en millones de dólares:

a. ¿Qué decisión se debe tomar y cuál es el evento fortuito para el problema de


Southland?
 Decisión indicada: La planta grande, Ya a que no hay perdidas en ninguna
de las dos, pero en la planta grande si se puede ganar aún más.
 Evento de fortuito: demanda del mercado de la nueva línea de productos
con tres posibles resultados (estados de naturaleza); bajo, mediano y alto.
b. Construya un diagrama de influencia.

TAMAÑO DE
LA PLANTA

UTILIDAD

DEMANDA
DE
MERCADO

c. Elabore un árbol de decisión.

d. Recomiende una decisión con base en el uso de los enfoques optimista,


conservador y de arrepentimiento minimax.
4. Amy Lloyd está interesada en alquilar un Saab nuevo y ha contactado a tres
distribuidores de automóviles para obtener información sobre los precios. Cada
distribuidor ofreció a Amy un arrendamiento cerrado de 36 meses sin pago inicial al
momento de fi rmar el contrato. Cada arrendamiento incluye un cargo mensual y millaje
limitado. Las millas adicionales reciben un recargo por milla. El costo de arrendamiento
mensual, el millaje limitado y el costo por las millas adicionales son los siguientes:

5.- La siguiente tabla de resultados de utilidades se presentó en el problema 1. Suponga


que el tomador de decisiones obtuvo las evaluaciones de probabilidad P(s1) _ 0.65, P(s2)
_ 0.15 y P(s3) _ 0.20. Utilice el método del valor esperado para determinar la decisión
óptima.
6. Los asesores de inversión estimaron rendimientos del mercado bursátil para cuatro
segmentos de mercado: cómputo, financiero, manufactura y farmacéutico. Las
proyecciones de rendimientos varían dependiendo de si las condiciones económicas
generales tienen una mejora, son estables o están en declive. Los porcentajes de
rendimiento anual para cada segmento de mercado bajo cada condición económica son
los siguientes:

a) Suponga que un inversionista quiere seleccionar un segmento de mercado para


una nueva inversión. Un pronóstico muestra condiciones económicas de estables
a en declive con las tres probabilidades: mejora (0.2), estable (0.5) y en declive
(0.3). ¿Cuál es el segmento de mercado preferible para el inversionista y cuál el
porcentaje de rendimiento esperado?
Respuesta: El segmento de mercado preferible para el inversionista es el
farmacéutico y el porcentaje de rendimiento esperado es de 3.4%.

b) En una fecha posterior, un pronóstico revisado muestra la posibilidad de una


mejora en las condiciones económicas. Estas son las nuevas probabilidades:
mejora (0.4), estable (0.4) y en declive (0.2). ¿Cuál es el segmento de mercado
preferido para el inversionista con base en estas nuevas probabilidades?
Respuesta: El segmento de mercado preferible para el inversionista es el de
manufactura, Con 4.6% de rendimiento.
7. Hudson Corporation considera tres opciones para administrar su operación de
procesamiento de datos: continuar con su personal, contratar a un proveedor externo para
que maneje la administración (lo que se conoce como outsourcing), o utilizar una
combinación de su personal y un proveedor externo. El costo de la operación depende de
la demanda futura. El costo anual de cada opción (en miles de pesos) depende de la
demanda como sigue:

a. Si las probabilidades de demanda son 0.2, 0.5 y 0.3, ¿cuál alternativa de decisión
minimizará el costo esperado de la operación de procesamiento de los datos? ¿Cuál es el
costo anual esperado asociado con esa recomendación?

Personal propio ¿ 0.2 ( 650 ) +0.5 ( 650 ) +0.3(600)

¿ 130+325+180
¿ 635
Proveedor externo ¿ 0.2 ( 900 ) +0.5 ( 600 ) +0.3( 300)

¿ 180+300+90
¿ 570
Combinación ¿ 0.2 ( 800 ) +0.5 ( 650 ) +0.3(500)

¿ 160+325+150
¿ 635
La alternativa que minimiza el costo esperado es contratar a un proveedor externo para el
procesamiento de los datos. El costo anual esperado con esta recomendación es de $570
000

b. Construya un perfil de riesgo para la decisión óptima en el inciso a. ¿Cuál es la


probabilidad de que el costo exceda los $700,000?
Costo Probabilidad
Personal propio 300 0.3
Proveedor externo 600 0.5
Combinación 900 0.2
0.3+0.5+0.2= 1.00

La probabilidad del que costo exceda los $700,000 es del 20%


8.- La tabla de resultados siguiente muestra las utilidades para un problema de decisión
con dos estados de la naturaleza y dos alternativas de decisión:

a. Utilice el análisis de sensibilidad gráfico para determinar el rango de


probabilidades del estado de la naturaleza s1 para el cual cada una de las
alternativas de decisión tenga el valor esperado mayor.

EV (d1) = p (s1) + (1 – p) (s2) EV (d2) = p (s1) + (1 –


p) (s2)
EV (d1) = p (10) + (1 – p) (1) = EV (d1) = p (4) + (1 – p)
(3) =
EV (d1) = (10p – p) (1) = 9p + 1 EV (d1) = (4p – 3p) =
1p + 3

Se realiza despeje para conocer el valor de p.


9p + 1 = 1p + 3
9p - 1p = - 1 + 3
8p = 2
P = 2/ 8 p = .25

VALOR DE P CON EL CUAL LOS VALORES


ESPERADOS SON IGUALES
12

10

0
0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 1 1.1

9p + 1 = 1p + 3 y por consiguiente p = 0.25 d2 es óptima con p ≥ 0.25, d1 es optima con p


≤ .25

a. Suponga que P (s1) 0.2 y P (s2) 0.8. ¿Cuál es la mejor decisión utilizando el
método del valor esperado?

a. Realice un análisis de sensibilidad de los resultados para la alternativa de decisión


d1. Suponga que las probabilidades son las que se dan en el inciso b y determine
el rango de resultados bajo los estados de la naturaleza s1 y s2 que mantendrán
óptima la solución encontrada en el inciso b. ¿Bajo cuál estadode la naturaleza la
solución es más sensible al resultado: s1 o s2?

VE (d1) = 0.2 (10) + 0.8 (1) = 2.8


VE (d2) = 0.2 (4) + 0.8 (3) = 3.2
Mientras el pago con s1 ≥ 2, entonces d2 es óptima.

9. Myrtle Air Express decidió ofrecer un vuelo directo de Cleveland a Myrtle Beach. La
gerencia debe decidir entre un servicio de precio completo utilizando la nueva fl ota de jets
de la empresa y un servicio con descuento utilizando aviones de menor capacidad para
trayectos cortos. Desde luego, la mejor opción depende de la reacción del mercado ante
el servicio que ofrece Myrtle Air. La gerencia desarrolló estimaciones de la contribución a
las utilidades que implica cada tipo de servicio con base en dos niveles posibles de
demanda de los vuelos a Myrlte Beach: fuerte y débil. La tabla siguiente muestra las
utilidades trimestrales estimadas (en miles de dólares):

a) ¿Cuál decisión se debe tomar, cuál es el evento fortuito y cuál la consecuencia de este
problema? ¿Cuántas alternativas de decisión hay? ¿Cuántos resultados existen para el
evento fortuito?

R= Myrtle Air Express debería elegir el servicio con descuento, porque no les proporciona
ningún tipo de pérdida con respecto al precio completo, el evento fortuito es con respecto
a la demanda del servicio y la consecuencia sería tomar una mala decisión que cause
grandes pérdidas; hay 2 alternativas de decisión, precio completo y descuento; existen 4
resultados para el evento fortuito.

a. Si no se sabe nada acerca de las probabilidades de los resultados fortuitos, ¿cuál es la


decisión recomendada, utilizando los enfoques optimistas, conservador y de
arrepentimiento minimax?
a. Suponga que la gerencia de Myrtle Air Express cree que la probabilidad de una
demanda fuerte es 0.7 y la de una demanda débil es 0.3. Utilice el método del
valor esperado para determinar una decisión óptima.

b. Suponga que la probabilidad de una demanda fuerte es 0.8 y la probabilidad


de una demanda débil es 0.2. ¿Cuál es la decisión óptima utilizando el
método del valor esperado?

c. Utilice el análisis de sensibilidad gráfico para determinar el rango de


probabilidades de la demanda para el cual cada una de las alternativas tiene el
valor esperado mayor.

EV (d1) = p (960) + (1 – p) (-490) EV (d2) = p (670) + (1 – p)


(320) EV (d1) = 960p – 490 + 490p = 1450p – 490 EV (d1) = 670p +320 -320p =
350p + 320

Se realiza despeje para conocer el valor de p.


1450p - 490 = 350p + 320
Valor de "p" para el cual son 1450p – 350p = 320 + 490
iguales los VE
1.2
1100p = 810
1 P = 810/1100 p = .74
0.8
0.6
0.4
0.2
0
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5
10-.Video Tech está considerando comercializar uno de dos juegos de video nuevos para
la próxima temporada navideña: Battle Pacific o Space Pirates. Battle Pacific es un juego
único y parece no tener competencia. Las utilidades estimadas (en miles de dólares) bajo
demanda alta, media y baja son las siguientes:

Video Tech se siente optimista respecto a su juego Space Pirates. Sin embargo, la
inquietud es que la rentabilidad del mismo se verá afectada por la introducción del
videojuego de un competidor que se considera similar a Space Pirates. Las utilidades
estimadas (en miles de dólares) con y sin competencia son las siguientes:
a. Desarrolle un árbol de decisión para el problema de Video Tech.
0.2
Dem. Alta
1000
1000 1000

0.5
Battle Pacific Dem. Media
700
0 640 700 700

0.3
Dem. Baja
300
300 300

0.3
Dem. Alta
800
2 800 800
790
0.5 0.4
Con Comp. Dem. Media
400
0 460 400 400

0.3
Dem. Baja
200
Space Pirates 200 200

0 790 0.5
Dem. Alta
1600
1600 1600

0.5 0.3
Sin Comp. Dem. Media
800
0 1120 800 800

0.2
Dem. Baja
400
400 400

b. Para propósitos de planeación, Video Tech piensa que hay una probabilidad de
0.6 de que su competidor produzca un juego nuevo parecido a Space Pirates.
Dada esta probabilidad de competencia, el director de planeación recomienda
comercializar el videojuego Battle Pacific. Utilizando el valor esperado, ¿qué
decisión recomienda?

R:
Se debería comercializar el juego de Space pirates porque tiene un criterio
de evaluación de $724,000; $84,000 más que Battle Pacific.

c. Muestre un perfil de riesgo para su decisión recomendada.

200 0.18
400 0.32
800 0.3
1600 0.2

11.- Para el problema de Pittsburgh Development Corporation de la sección 4.3, se


encontró que la alternativa de decisión para construir el complejo de condominios grande
era óptima utilizando el método del valor esperado. En la sección 4.4 realizamos un
análisis de sensibilidad para los resultados asociados con esta alternativa de decisión.
Encontramos que el complejo grande seguía siendo óptimo siempre y cuando el resultado
de la demanda fuerte fuera mayor o igual que $17.5 millones y siempre y cuando el
resultado para la demanda débil
fuera mayor o igual que $19
millones.

a. Considere la decisión del complejo mediano. ¿Cuánto podría aumentar el


resultado bajo una demanda fuerte manteniendo la alternativa de decisión d3
como la solución óptima?
b.
c. Considere la decisión del complejo pequeño. ¿Cuánto podría aumentar el resultado
bajo una demanda fuerte manteniendo la alternativa de decisión d3 como la
solución óptima?

12.- La distancia de Potsdam a mercados más grandes y el servicio aéreo limitado han
dificultado que la ciudad atraiga a industrias nuevas. Air Express, un servicio de
mensajería importante que ofrece entregas nocturnas, está considerando establecer
un centro de distribución regional en Potsdam. Sin embargo, Air Express no
establecerá el centro a menos que aumente la longitud de la pista de aterrizaje del
aeropuerto local. Otro candidato para el nuevo desarrollo es Diagnostic Research, Inc.
(DRI), un fabricante líder de equipo de reconocimiento médico, que está considerando
construir una nueva planta de manufactura. El incremento en la longitud de la pista de
aterrizaje no es un requisito para DRI, pero la comisión de planeación piensa que
hacerlo ayudaría a convencer a DRI de que ubique su nueva planta en Pots dam.
Suponiendo que la ciudad amplía la pista de aterrizaje, la comisión de planeación de
Potsdam cree que las probabilidades mostradas en la tabla siguiente son aplicables.

Por ejemplo la probabilidad de que Air Express establezca un centro de distribución y DRI
construya una planta es 0.30.
El ingreso anual estimado para la ciudad, después de deducir el costo de ampliar la pista
de aterrizaje es el siguiente:

Si el proyecto de expansión de la pista de aterrizaje no se realiza, la comisión de


planeación evalúa la probabilidad de que DRI ubique su nueva planta en Potsdam en 0.6;
en este caso, el ingreso anual estimado para la ciudad será de $450,000. Si el proyecto
de expansión de la pista de aterrizaje no se realiza y DRI no se ubica en Potsdam, el
ingreso anual será $0, en vista de que no se habrá incurrido en ningún costo y no habrá
ingresos futuros.

a. ¿Cuál es la decisión que debe tomarse, cuál es el evento fortuito y cuál la


consecuencia?
Decisión: Incrementar o no la longitud de la pista de aterrizaje.
Evento fortuito: Las decisiones de ubicación de DRI y Air express
Consecuencia: Ingreso anual

b. Calcule el ingreso anual esperado asociado con la alternativa de decisión de


ampliar la pista de aterrizaje.
$255,000

c. Calcule el ingreso anual esperado asociado con la alternativa de decisión de


no ampliar la pista de aterrizaje.
$270,000

d. ¿La ciudad debe elegir ampliar la pista de aterrizaje?


Sí debe.

14. La siguiente tabla de resultados de las utilidades se presentó en el problema 1:

Las probabilidades para los estados de la naturaleza son P(s1) =0.65, P(s2) = 0.15 y
P(s3)= 0.20.

a. ¿Cuál es la estrategia de decisión óptima si se cuenta con información perfecta?


Si s1, la decisión optima es d1
Si s2, la decisión optima es d1
Si s3, la decisión optima es d2

b. ¿Cuál es el valor esperado para la estrategia de decisión elaborada en el inciso


a?
EV= 192.5

c. Utilizando el método del valor esperado, ¿cuál es la decisión recomendada sin


información perfecta? DECISION 1

¿Cuál es el valor esperado? EV=182.5

d. ¿Cuál es el valor esperado de la información perfecta?10


15.- El ayuntamiento de Lake Placid decidió construir un nuevo centro comunitario para
convenciones, conciertos y otros eventos públicos, pero existe mucha controversia
respecto al tamaño apropiado. Muchos ciudadanos influyentes quieren un centro grande
que sea un escaparate para la zona, pero el alcalde opina que si la demanda no apoya a
un centro así, la comunidad perderá una gran cantidad de dinero. Para dar estructura al
proceso de decisión, el ayuntamiento redujo las alternativas de construcción a tres
tamaños: pequeño, mediano y grande. Todos concordaron en que el factor crucial en la
elección del mejor tamaño es el número de personas que utilizarán la nueva instalación.
Un consultor de planeación regional proporcionó estimaciones de la demanda bajo tres
escenarios: peor caso, caso base y mejor caso. El escenario del peor caso corresponde a
una situación en la cual el turismo disminuye considerablemente; el escenario del caso
base corresponde a una situación en la cual Lake Placid sigue atrayendo a visitantes en
los niveles actuales, y el escenario del mejor caso corresponde a un incremento
significativo en el turismo. El consultor ha proporcionado evaluaciones de probabilidad de
0.10, 0.60 y 0.30 para los escenarios del peor caso, el caso base y el mejor caso,
respectivamente. El ayuntamiento de la ciudad sugirió utilizar flujos de efectivo neto
durante un horizonte de planeación de 5 años como el criterio para decidir el mejor
tamaño. Se han elaborado las siguientes proyecciones de flujo de efectivo neto (en miles
de dólares) para el horizonte de planeación de 5 años. Se incluyeron todos los costos,
entre ellos los honorarios del consultor.

a. ¿Qué decisión debe tomar Lake Placid utilizando el método del valor esperado?
VE= (.2)(400) + (.5)(500) + (.3)(660)=528
VE=(.2)(-250) + (.5)(650) +(.3)(800)=515
VE=(.2)(-400)+(.5)(580 )+ (.3)(990)=507
EL PEQUEÑO

b. Construya perfiles de riesgo para las alternativas mediana y grande. Dada la inquietud
del alcalde respecto a la posibilidad de perder dinero y el resultado del inciso a, ¿qué
alternativa recomienda?

Elijo el complejo grande


C ) Calcule el valor esperado de la información perfecta. ¿Piensa que valdría la pena
obtener información adicional concerniente a cuál escenario es probable que ocurra?

d. Suponga que la probabilidad del escenario del peor caso aumenta a 0.2, la probabilidad
del escenario del caso base disminuye a 0.5 y la probabilidad del escenario del
mejor caso permanece en 0.3. ¿Qué efecto, si es que alguno, tendrían estos cambios en
la decisión recomendada?

obtenemos mas ganancias cambiando la probabilidad y nos combiene


e.- El consultor ha sugerido que un gasto de $150,000 en una campaña promocional
durante el horizonte de planeación reduciría a cero de manera efectiva la probabilidad
del escenario del peor caso. Si se espera que la campaña también aumente la
probabilidad del escenario del mejor caso a 0.4, ¿es una buena inversión?
P A1
E1 34 0,5
E2 20 0,3
E3 10 0,2

Statistics for: A1
Expected Monetary 25
Value
Considero que si se abra la empresa puesto que lo que se espera ganar son 25 millones
para empezar a generar utilidades y tiene un 50% de que logré llegar a esa cantidad o
incluso un poco más, desde el enfoque optimista. Al igual que comprobar con los demás
enfoques, estos indican que si es recomendable abrir.
b) Debe ser mayor o igual que 25 millones pues en base de mi valor esperado me voy a
basar

PERFIL DE RIESGO
0.6

0.5

0.4

0.3
0.5
0.2
0.3
0.1 0.2

0
DEMANDA ALTA DEMANDA MEDIA DEMANDA PEQUEÑA

Tiene un 50% de probabilidad de generar utilidades de 34 millones por ser demanda alta
por lo tanto decidimos arriesgar y construir la empresa.

18. Dante Development Corporation está considerando participar en la licitación de un


contrato para un nuevo complejo de edificios de oficinas. La figura 4.17 muestra el árbol
de decisión preparado por uno de los analistas de Dante. En el nodo 1 la empresa debe
decidir si se presenta a la licitación o no. El costo de preparar la licitación es de $200,000.
La rama superior del nodo 2 muestra que la empresa tiene una probabilidad de 0.8 de
ganar el contrato si participa en la licitación. Si la empresa la gana, tendrá que pagar
$2,000,000 para ser socio del proyecto. El nodo 3 muestra que la empresa considerará
entonces realizar una investigación de mercados con el objeto de pronosticar la demanda
para las unidades de oficinas antes de empezar la construcción. El costo de esta
investigación es de $150,000. El nodo 4 es un nodo fortuito que muestra los resultados
posibles de dicha investigación. Los nodos 5, 6 y 7 son similares en que son nodos de
decisión para que Dante construya el complejo de oficinas o venda los derechos del
proyecto a otro desarrollador. La decisión de construir el complejo generará ingresos de
$5,000,000 si la demanda es alta, y de $3,000,000 si la demanda es baja. Si Dante elige
vender sus derechos del proyecto a otro desarrollador, se estima que los ingresos por la
venta sean de $3,500,000. Las probabilidades mostradas en los nodos 4, 8 y 9 se basan
en los resultados proyectados de la investigación de mercados.

a. Verifique las proyecciones de utilidades de Dante mostradas en las ramas


terminales del árbol de decisión al calcular los resultados de $2,650,000 y
$650,000 para los primeros dos resultados.

b. ¿Cuál es la estrategia de decisión óptima para Dante y cuáles son las utilidades
esperadas para este proyecto?

c. ¿Qué costo tendría la investigación de mercados antes de que Dante cambie su


decisión respecto a la investigación de mercados?
d. Desarrolle un perfil de riesgo para Dante.
a)
ALTA BAJA
COSTO $ 5,000,000 $3,000,000
LICITACIÓN -$200,000 -$200,000
SOCIO DE PROYECTO -$2,000,000 -$2,000,000
INVENSTIGACIÓN DE -$150,000 -$150,000
MERCADO
$2,650,000 $650,000

C ) investigación de mercado $150,000-$20,0000=$130,000

20. Embassy Publishing Company recibió un manuscrito de seis capítulos para un nuevo
libro universitario. El editor de la división universitaria está familiarizado con el manuscrito
y estimó una probabilidad de 0.65 de que el libro tenga éxito. Si tiene éxito, se obtendrá
una utilidad de $750,000. Si la empresa decide publicar el libro y éste tiene poco éxito, se
incurrirá en una pérdida de $250,000. Antes de tomar la decisión de aceptar o rechazar el
manuscrito, el editor considera enviar el manuscrito a una revisión externa. El proceso de
revisión proporciona una evaluación ya sea favorable (F) o desfavorable (U) del
manuscrito. La experiencia pasada en el proceso de revisión sugiere que se apliquen las
probabilidades Z (F) 0.7 y Z (U) 0.3. Sea s1 el libro tiene éxito y s2 el libro no tiene éxito.
Las probabilidades iniciales del editor de s1 y s2 se revisarán con base en si la revisión es
favorable o poco favorable. Las probabilidades revisadas son las siguientes:
Z (S1 l F) Z(S1 l U)
Z (S2 l F) Z (S2 l U)
a. Construya un árbol de decisión suponiendo que la empresa primero determinará si
envía el manuscrito para una revisión externa y luego tomar la decisión de aceptar o
rechazar el manuscrito.

b. Analice el árbol de decisión para determinar la estrategia de decisión óptima para


la empresa editorial.
No es de gran importancia la revisión del manuscrito, ya que la diferencia que hay entre
que sea favorable o desfavorable es mínima, sin embargo es recomendable aceptar.
c. Si la revisión del manuscrito cuesta $5,000, ¿cuál es su recomendación?
No revisar, porque no genera ningún ingreso, y por lo tanto no produciría ninguna
ganancia si este aumentara.
d. ¿Cuál es el valor esperado de la información perfecta? ¿Qué sugiere este VEIP
para la empresa?
$87,500, Que es el mejor método para predecir.

21.- Un inversionista en bienes raíces tiene la oportunidad de comprar un terreno dividido


actualmente en zonas residenciales. Si el ayuntamiento del condado aprueba una
solicitud de cambiar la zonificación a uso comercial en el año siguiente, el inversionista
podrá rentar el terreno a una empresa grande de almacenes de descuento que quiere
abrir una tienda nueva en la propiedad. Sin embargo, si el cambio de zonificación no se
aprueba, el inversionista tendrá que vender la propiedad con una pérdida. Las utilidades
(en miles de dólares) se muestran en la siguiente tabla de resultados:
a. Si la probabilidad de que el cambio de zonificación se apruebe es 0.5, ¿qué decisión
se recomienda? ¿cuáles son las utilidades esperadas? r= las utilidades esperadas
deben ser de 300 por lo que conviene que se quede en la zona donde se encuentra
actualmente pues obtenemos más utilidades.
P A1
E1 600 0,5
E2 0 0,5

Statistics for: A1
Expected Monetary 300
Value

b. El inversionista puede adquirir una opción para comprar el terreno. Bajo esta opción, el
inversionista mantiene los derechos para comprar el terreno en algún momento durante
los tres meses siguientes mientras aprende más sobre la posible resistencia a la
propuesta de cambio de zonificación de los residentes de la zona. Las probabilidades son
las siguientes:

Hay
poca
resistencia al cambio de zonificación así que no habrá problema por hacer el cambio.
c. Si la opción costará al inversionista $10,000 adicionales, ¿el inversionista debe
adquirir la opción? ¿Por qué? ¿Cuál es el monto máximo que el inversionista debe
estar dispuesto a pagar por la opción?
Sí le conviene, puesto que al invertir los $10, 000 tiene de utilidad de $40, 000 por lo
que si estaría dispuesta a invertir

  P(Sj) P(I/Sj) P(I ∩Sj) P(Sj/I)


s1 0.2 0.1 0.02 0.1904761
9
s2 0.5 0.05 0.025 0.2380952
4
S3 0.3 0.2 0.06 0.5714285
7
  1   0.105 1