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1.

La tabla de resultados siguiente muestra las utilidades para un problema de


análisis de decisiones con dos alternativas de decisión y tres estados de la
naturaleza.
Alternativa de S1 S2 S3
decisión
D1 250 100 25
D2 100 100 75

a. Construya un árbol de decisión para este problema.

b. Si el tomador de decisiones no sabe nada respecto a las probabilidades de los


tres estados de la naturaleza, ¿cuál es la decisión recomendada utilizando los
enfoques optimista, conservador y de arrepentimiento minimax?

6. Los asesores de inversión estimaron rendimientos del mercado bursátil para


cuatro segmentos de mercado: cómputo, financiero, manufactura y farmacéutico.
Las proyecciones de rendimientos varían dependiendo de si las condiciones
económicas generales tienen una mejora, son estables o están en declive. Los
porcentajes de rendimiento anual para cada segmento de mercado bajo cada
condición económica son los siguientes:

Segmento de Mejora Estable Declive


mercado
Computo 10 2 -4
Financiero 8 5 -3
Manufactura 6 4 -2
Farmacéutico 6 5 -1

a. Suponga que un inversionista quiere


seleccionar un segmento de mercado para
una nueva inversión. Un pronóstico
muestra condiciones económicas de
estables a en declive con las tres
probabilidades: mejora (0.2), estable (0.5) y
en declive (0.3). ¿Cuál es el segmento de
mercado preferible para el inversionista y
cuál el porcentaje de rendimiento
esperado?
R= El segmento de mercado preferible para el inversionista es el farmacéutico y
el porcentaje de rendimiento esperado es de 3.40%.

b. En una fecha posterior, un pronóstico


revisado muestra la posibilidad de una mejora
en las condiciones económicas. Estas son las
nuevas probabilidades: mejora (0.4), estable
(0.4) y en declive (0.2). ¿Cuál es el segmento
de mercado preferido para el inversionista con
base en estas nuevas probabilidades?
R= El segmento de mercado preferible para el
inversionista es el de manufactura, con 4.60%
de rendimiento.

11. Para el problema de Pittsburgh


Development Corporation de la sección 4.3, se encontró que la alternativa de
decisión para construir el complejo de condominios grande era óptima utilizando el
método del valor esperado. En la sección 4.4 realizamos un análisis de
sensibilidad para los resultados asociados con esta alternativa de decisión.
Encontramos que el complejo grande seguía siendo óptimo siempre y cuando el
resultado de la demanda fuerte fuera mayor o igual que $17.5 millones y siempre y
cuando el resultado para la demanda débil fuera mayor o igual que $19 millones.

a. Considere la decisión del complejo mediano. ¿Cuánto podría aumentar el


resultado bajo una demanda fuerte manteniendo la alternativa de decisión d3
como la solución óptima?
b. Considere la decisión del complejo pequeño. ¿Cuánto podría aumentar el
resultado bajo una demanda fuerte manteniendo la alternativa de decisión d3
como la solución óptima?

12.- La distancia de Potsdam a mercados más grandes y el servicio aéreo limitado han dificultado
que la ciudad atraiga a industrias nuevas. Air Express, un servicio de mensajería importante que
ofrece entregas nocturnas, está considerando establecer un centro de distribución regional en
Potsdam. Sin embargo, Air Express no establecerá el centro a menos que aumente la longitud de la
pista de aterrizaje del aeropuerto local. Otro candidato para el nuevo desarrollo es Diagnostic
Research, Inc. (DRI), un fabricante líder de equipo de reconocimiento médico, que está
considerando construir una nueva planta de manufactura. El incremento en la longitud de la pista de
aterrizaje no es un requisito para DRI, pero la comisión de planeación piensa que hacerlo ayudaría a
convencer a DRI de que ubique su nueva planta en Pots dam. Suponiendo que la ciudad amplía la
pista de aterrizaje, la comisión de planeación de Potsdam cree que las probabilidades mostradas en
la tabla siguiente son aplicables.

Por ejemplo la probabilidad de que Air Express establezca un centro de distribución y DRI
construya una planta es 0.30.

El ingreso anual estimado para la ciudad, después de deducir el costo de ampliar la pista de
aterrizaje es el siguiente:

Si el proyecto de expansión de la pista de aterrizaje no se realiza, la comisión de planeación evalúa


la probabilidad de que DRI ubique su nueva planta en Potsdam en 0.6; en este caso, el ingreso anual
estimado para la ciudad será de $450,000. Si el proyecto de expansión de la pista de aterrizaje no se
realiza y DRI no se ubica en Potsdam, el ingreso anual será $0, en vista de que no se habrá incurrido
en ningún costo y no habrá ingresos futuros.
a. ¿Cuál es la decisión que debe tomarse, cuál es el evento fortuito y cuál la
consecuencia?
Decisión: Incrementar o no la longitud de la pista de aterrizaje.
Evento fortuito: Las decisiones de ubicación de DRI y Air express
Consecuencia: Ingreso anual

b. Calcule el ingreso anual esperado asociado con la alternativa de decisión de ampliar la


pista de aterrizaje.
$255,000

c. Calcule el ingreso anual esperado asociado con la alternativa de decisión de no


ampliar la pista de aterrizaje.
$270,000

d. ¿La ciudad debe elegir ampliar la pista de aterrizaje?


Sí debe.