CHOCOLATES TENTACION

INTRODUCCION A LA LOGISTICA ( GRUPO 3)

LUIS FELIPE MARTINEZ PARRA
JUAN CARLOS GARCIA GOMEZ
DAIRA SULAY ROMERIN ZULETA
 CONSULTORIA DE MERCADO

CONSULTORIA JPD
Empresa basada en encontrar soluciones a
las diferentes compañías aliadas, mediante
nuestros Servicios de Consultoría ayudamos
a nuestros clientes a alcanzar sus objetivos Listados
Estudios
Estudiosde Listadosdede Selección
mercado.
de clientes y
clientes y Selecciónde
de
mercado. distribuidores personal
personal
Informes distribuidores
Informesde de
clientes.
clientes.
Compras Puesta
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Comprasyy marcha
en
de Apoyo
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.. redes
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comerciales
comerciales comerciales
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 CHOCOLATES TENTACION
Esta
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conocer
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Los chocolates
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que
que ha
ha transcurrido
transcurrido generación
generación
en
engeneración.
generación.
UBICACIÓN GEOFRAFICA DE LA EMPRESA

Esta ubicación se escogió referente a un

estudio de mercadeo con el fin de estar
mas cerca de los principales ciudades
en las cuales se distribuye nuestro
Producto.
 CENTROS DE DISTRIBUCION

Centros de Distribución
Centros de Distribución

• Cartagena
• Popayán
• Valledupar
• San Jose del Guaviare
• Neiva
• Santa Marta
• Mocoa
• Pereira
 BENCHMARKING
BENCHMARKING
EMPRESAS
COMPETIDORAS
Chocolatina Hershey
Chocolatina Chocolatina Jumbo
´s Hershey Chocolatina Jumbo
´s
Para este estudio se analizaron
tres marcas lideres en ventas a
nivel nacional teniendo en
cuenta el planificar, recopilar,
analizar, implementar y ajustar
el proceso de producción.
Chocolatina Jet
Chocolatina Jet
 BENCHMARKING
Chocolatina Tentación Chocolatina Hershey´s Chocolatina Jumbo Chocolatina Jet
Parámetros a considerar para el Benchmark Peso Clasificacion Puntuacion Clasificacion Puntuacion Clasificacion Puntuacion Clasificacion Puntuacion
Producto o nombre de proveedor (Marca) 5% 5 0,25 5 0,25 4 0,2 3 0,15
Ficha técnica o especificaciones
(Tamaño, dimensiones, peso, cantidad,
color, aroma, entre otras características que 10% 5 0,5 5 0,5 4 0,4 3 0,3
describan su producto y si lo desea puede
agregar una foto)
Calidad (Cómo es percibido el producto) 20% 4 0,8 4 0,8 4 0,8 4 0,8
Publicidad (Estrategias y medios de
10% 3 0,3 4 0,4 3 0,3 3 0,3
difusión)
Empaque (Tipo, presentación, entre otros) 5% 3 0,15 3 0,15 3 0,15 2 0,1
Precio unitario (COP) 20% 4 0,8 3 0,6 3 0,6 3 0,6
Precio docena (COP) 20% 4 0,8 4 0,8 4 0,8 3 0,6
Ventas (Estimado anual) 10% 4 0,4 4 0,4 3 0,3 2 0,2

Puntuacion total 100% 4 3,9 3,55 3,05

COSTOS DE OPERACION
 CONCLUSIONES
CONCLUSIONES

Es rentable abrir una planta y competir con las diferentes compañías que ya están en
el mercado, hay que encontrar la forma de innovar al consumidor.
Sin dejar de lado un buen análisis para encontrar el punto indicado para
abrir la planta para reducir costos.

Después de desarrollar el taller, podemos entender todas las diferentes opciones y

análisis que deben tener en cuenta antes de abrir una planta.