REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
DE LA FUERZA ARMADA
NÚCLEO FALCÓN - SEDE CORO

Docente: Lcdo. Herduar Colina

IS8D-A
OBJETIVO DE LA UNIDAD
Analizar los elementos
conceptuales y operacionales
implícitos en los
procedimientos de acción y
conducción dinámica de la
Administración de los
Recursos Humanos en
organizaciones y empresas.
 Es una especialidad que surgió debido al veloz crecimiento y complejidad de las
tareas organizacionales, teniendo orígenes que se remontan a los comienzos del siglo
XX, como consecuencia del impacto originado por la revolución Industrial.

Representa
Representa lala manera
manera en en que
que laslas organizaciones
organizaciones tratan
tratan de
de alternar
alternar con
con las
las
personas que participan en ellas, en plena era de la tecnología e información.
personas que participan en ellas, en plena era de la tecnología e información.
Algunas definiciones Ya
Ya no
no como
como recursos
recursos organizacionales
organizacionales que que necesitan
necesitan serser administrados
administrados
de Administración de pasivamente, sino
pasivamente, sino como
como seres
seres inteligentes
inteligentes yy proactivos,
proactivos, capaces
capaces de de tener
tener
responsabilidad e iniciativa, así como provistos de habilidades y conocimientos
responsabilidad e iniciativa, así como provistos de habilidades y conocimientos
Recursos Humanos que
que ayudan
ayudan aa administrar
administrar los
los demás
demás recursos
recursos organizacionales
organizacionales inertes
inertes yy sin
sin
vida.
vida.

En la actualidad ya no se trata de administrar personas, sino de administrar

con las personas. De allí que se considera como el nuevo espíritu y la nueva
concepción. La moneda del futuro ya no será financiera, será capital intelectual
que a final de cuentas es el recurso más importante de la organización.
 Representantes de la Administración de Recursos Humanos

Frederick Winslow Taylor:  Fue

promotor de la organización científica del
trabajo  y es considerado el padre de la
Administración Científica, llevó a cabo una
serie de estudios analíticos sobre tiempos de
ejecución y remuneración del trabajo. Sus
principales puntos, fueron clave para
determinar científicamente el concepto de
trabajo estándar, crear una revolución
mental y un trabajador funcional a través de
diversos conceptos que se instruyen a partir
de un trabajo publicado en el año
1903 llamado Shop Management.
Representantes de la Administración de Recursos Humanos

Henry
Henry Fayol
Fayol:: Fue
Fue Ingeniero
Ingeniero yy teórico
teórico de
de la
la
administración
administración de de empresas,
empresas, se se graduó
graduó comocomo
ingeniero
ingeniero civil
civil de
de minas
minas en
en elel año
año 1860
1860 yy desempeñó
desempeñó
el
el cargo
cargo de
de ingeniero
ingeniero en en las
las minas
minas dede un
un importante
importante
grupo
grupo minero
minero yy metalúrgico,
metalúrgico, la la Sociedad
Sociedad Anónima
Anónima
Commentry
Commentry Fourchambault.
Fourchambault. Fayol Fayol es es conocido
conocido porpor
sus
sus aportaciones
aportaciones en en elel terreno
terreno deldel pensamiento
pensamiento
administrativo.
administrativo. ExpusoExpuso sus sus ideasideas en en la la
obra Administración
obra Administración industrial
industrial yy general,
general, publicada
publicada
en
en Francia
Francia en
en 1916.
1916. Tras
Tras las
las aportaciones
aportaciones realizadas
realizadas
por
por Taylor  en
Taylor  en
Taylor
Taylor el
el terreno
terreno de
de la
la organización
organización científica
científica
del
del trabajo,
trabajo, cuya
cuya influencia
influencia se se dejaría
dejaría sentir
sentir en
en la
la
segunda
segunda etapa
etapa de
de la
la Revolución
Revolución Industrial.
Industrial.
Representantes de la Administración de Recursos Humanos

Henry Lawrence Gantt: Fue un

ingeniero estadounidense que se destaco
por sus aportaciones en la organización
científica del trabajo. Gantt logro trabajar
para Frederick Taylor,  con quien
colaboro en la aplicación de un sistema
para mejorar la productividad y
rendimiento en el trabajo. Su diagrama se
ha utilizado durante los comienzos del
siglo XX como herramienta para
operaciones que necesitan una estricta
planificación temporal.
Representantes de la Administración de Recursos Humanos

Frank
Frank Bunker
Bunker Gilbreth:
Gilbreth: Fue
Fue un
un Ingeniero
Ingeniero
estadounidense.
estadounidense. Colaboró
Colaboró con con Taylor en
Taylor en los los
estudios
estudios sobre
sobre lala organización
organización científica
científica del
del trabajo,
trabajo,
con
con objeto
objeto de de establecer
establecer unosunos principios
principios de de
simplificación
simplificación para para disminuir
disminuir el el tiempo
tiempo de de
ejecución
ejecución yy lala fatiga;
fatiga; sus
sus ideas
ideas tendrían
tendrían amplia
amplia
aplicación
aplicación enen lala segunda
segunda fase
fase dede la
la revolución
revolución
industrial.
industrial. Su
Su esposa,
esposa, Lilian
Lilian Evelyn
Evelyn Moller,
Moller,
continuó
continuó sus
sus trabajos
trabajos yy llevó
llevó aa cabo
cabo una
una labor
labor dede
divulgación
divulgación dede loslos conceptos
conceptos de de la
la organización
organización
laboral
laboral especialmente
especialmente orientados
orientados aa valorar
valorar elel factor
factor
humano.
humano.
  
 Representantes de la Administración de Recursos Humanos

Harrington Emerson: Fue un ingeniero y

consultor de gestión, reconocido como uno de los
líderes del movimiento de gestión científica y
pionero de la ingeniería industrial. Sus ideas
pudieran parecer a primera vista similares a las de
Frederick W. Taylor, padre de la administración
científica, por tener como foco principal la
eficiencia. Sin embargo, la eficiencia de Taylor era
de carácter más técnico y tenía el objetivo de
perfeccionar cada proceso de la producción
individual. Mientras, la de Emerson era más
integral, pues abarcaba toda la organización de
arriba abajo. Por ello incluye ideas como las
formas de organización, la motivación, la
capacitación y los estándares de calidad.
 Representantes de la Administración de Recursos Humanos

Henry Ford: Empresario norteamericano.

Tras haber recibido sólo una educación
elemental, se formó como técnico
maquinista en la industria de Detroit. Tan
pronto como los alemanes Daimler y
Benz  empezaron a lanzar al mercado los
primeros automóviles (hacia 1885), Ford se
interesó por el invento y empezó a construir
sus propios prototipos. Sin embargo, sus
primeros intentos fracasaron. No alcanzó el
éxito hasta su tercer proyecto empresarial,
lanzado en 1903: la Ford Motor Company.
Representantes de la Administración de Recursos Humanos

Abraham Maslow: Psiquiatra y psicólogo

estadounidense. Impulsor de la psicología humanista, que se
basa en conceptos como la autorrealización, los niveles
superiores de conciencia y la trascendencia, creó la teoría de
la autorrealización que lleva su nombre. En obras
como Motivación y personalidad (1954), Psicología del
ser (1962) y La Psicología de la ciencia (1966), Maslow
postuló que cada individuo tiene unas necesidades
jerárquicas -fisiológicas, afectivas, de autorrealización- que
deben quedar satisfechas, y que el objetivo fundamental de
la psicoterapia debe ser la integración del ser. Cada nivel
jerárquico domina en cada momento de consecución, y las
necesidades inferiores en la jerarquía (comida, refugio o
afecto), en caso de no quedar cubiertas, impiden que el
individuo exprese o desee necesidades de tipo superior.
 Representantes de la Administración de Recursos Humanos

Douglas Murray McGregor: Fue un

ingeniero y psicólogo industrial
estadounidense que vivió en la primera
mitad del siglo XX. Tuvo una existencia
aparentemente sencilla, aunque una muy
profunda vocación de servicio lo llevó a
realizar aportes trascendentes en el plano
empresarial. Caminó por el sendero de la
educación y ahondó en una filosofía de la
productividad. Aunque su obra escrita no
fue copiosa, resultó tan contundente que
trascendió en la visión del manejo del
recurso humano.
 OBJETIVOS DE LA  Promover los objetivos de la empresa u
ADMINISTRACIÓN DE RRHH organización.
 Garantizar el desarrollo y eficiencia del
capital humano.
 Cumplir y satisfacer las necesidades de
los equipos colaboradores de la
organización, empresa o compañía.
 Desarrollar un equilibrio entre los objetivos
individuales de los empleados y de la
organización.
 Dotar a la organización de gente calificada
y motivada.
 Inculcar la colaboración y el trabajo en
equipo entre las distintas áreas.
 Importancia de la
Administración de Recursos Humanos
 Importancia de la
Administración de Recursos Humanos

La administración de Recursos Humanos está enfocada en la planeación, organización,

desarrollo y coordinación, aunado al control de técnicas capaces de promover el
desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que
permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales
relacionados directa o indirectamente con el trabajo.

Esta disciplina es importante porque busca:

1. Incrementar la productividad y eficiencia del personal: De esta

manera, la correcta administración del Recurso Humano permite a las organizaciones,
empresas u organizaciones, aprovechar al máximo las capacidades de cada individuo.
2.Fortalecer el trabajo en equipo: Lo cual permite a las organizaciones fortalecer la
cultura organizacional con base en el trabajo colectivo. Esto, al identificar las fortalezas y
debilidades de cada individuo, permitiendo ajustar los equipos de trabajo para que alcancen el
máximo rendimiento, entendiendo que esto es posible solo al aunar -de manera estratégica- las
competencias de los diversos elementos con que cuenta una organización.

3. Administrar mejor el capital humano: Esto se traduce, por ejemplo, en la

capacidad de incorporar individuos con habilidades específicas en determinados momentos, para
enfrentar imprevistos como la renuncia de un profesional que ocupaba un puesto crítico. En la
misma línea, la administración de recurso humano permite al departamento de Recursos
Humanos crear estrategias para anticipar situaciones como la anteriormente mencionada,
elevando la capacidad de reacción de la compañía.