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Este documento presenta un cuadro comparativo de los modelos actuales de gestión del talento humano y gestión de competencias. En el cuadro se describen los conceptos clave, semejanzas, características, procesos, objetivos y aspectos de cada modelo. El documento fue presentado por tres estudiantes para un curso de Administración en Salud Ocupacional.
Este documento presenta un cuadro comparativo de los modelos actuales de gestión del talento humano y gestión de competencias. En el cuadro se describen los conceptos clave, semejanzas, características, procesos, objetivos y aspectos de cada modelo. El documento fue presentado por tres estudiantes para un curso de Administración en Salud Ocupacional.
Este documento presenta un cuadro comparativo de los modelos actuales de gestión del talento humano y gestión de competencias. En el cuadro se describen los conceptos clave, semejanzas, características, procesos, objetivos y aspectos de cada modelo. El documento fue presentado por tres estudiantes para un curso de Administración en Salud Ocupacional.
Gestión de Talento Humano Conceptos Semejanzas Características Procesos Objetivos Aspectos del Diferencias Modelo La gestión Esta Da importancia Planificación Gestión del Modelo Es un patrón del talento estrategia de a las . Talento de gestión recurrente en humano se gestión nace organizaciones Humano Es se la conducta Reclutamient refiere al en el como la que por o. fundamen proceso que entorno ambientes de predisposició señala que ta en la desarrolla e cambiante aprendizaje, Incorporació n natural. la dirección concepció incorpora de las entendidos n. Este patrón nuevos y la gestión n del nuevas como entornos Plan puede integrantes tecnologías en la capital de adquisición estratégico. perfeccionar a la fuerza de la y desarrollo de organizació humano se con Control. n se basan laboral y información potencialidades como el aprendizaje, que, y va de la para generar el Desarrollo en principal capacitación además, mano del cambio, profesional. el manejo activo de y retiene a un modelo de debiéndose Desarrollo de efectivo de la entrenamient recurso Gestión de integrar a su liderazgo. las organizaci o, de esta humano conocimient vida diaria y potencialida manera se Programas de ón existente. o. continua. En vuelve una reconocimiento des que Tiene esta línea, el tienen las fortaleza. sentido en conocimiento personas organizaci se debe . considerar Trata de ones donde el valor del como la fuente conquistar y aporte de más importante de retener a las del desarrollo las personas personas es organizacional, en la incuantific ya que es la organización able esencia de la para que nueva gestión. trabajen al Debe tener las máximo, con virtudes de una actitud la acción, de positiva, la realización y disponible y del cumplimien favorable. to. .El objetivo Capacidad básico que para evaluar, persigue la tanto en el función del plano talento individual humano con como en el estas tareas social. es alinear el . área o profesionales de recursos humanos con la estrategia de la organización Gestión de competencias conceptos semejanzas características procesos objetivos Aspectos del método Busca alinear Elaboración de Se procura Detectar las Obtener Apostar en la los talentos y los planes de describir competencias información competencia de los habilidades formación y de comportamie que requiere para asegurar la profesionales. identificando desarrollo de ntos. un puesto de mayor justicia Disponer de el perfil personas. Se destacan trabajo para interna en el profesionales capaces perfecto del Gestión de característica que quien lo mediano y largo de actuar con colaborador potenciales y s relevantes desarrolle plazo en la pertinencia y para un cargo de planes de del cargo/ la mantenga un política de competencia en especifico y, carrera, pues unidad/la rendimiento compensaciones situaciones de trabajo. en base a les permite organización. elevado o . Profesionales capaces ello, crear conocer que es Se observan superior a la Detectar de tomar iniciativas una dinámica lo que la conductas de media. personal con pertinentes y no de organización los mejores Determinar a potencial de solamente de aplicar reclutamient espera que desempeñan la persona desarrollo. procedimientos. oy desarrollen con tés del cargo. que cumpla Facilitar al Establecer las capacitación mayor Se orienta con estas empleado la condiciones necesarias intensidad por el competencias identificación de para poder tener como perfil desempeño . su contribución confianza en las personal y deseado y/o Favorecer el al logro de los competencias de los profesional. la mirada desarrollo de objetivos de la profesionales. Selección de estratégica de competencias empresa. personal, ya futuro. tendientes a Detectar áreas que permite Se realiza en mejorar aún de mejora en el ajustar los un proceso más el desempeño y criterios de participativo desempeño formular selección a los de consulta. superior compromisos perfiles El eje está (sobre la para lograrlo, competenciales determinado media) en el mediante el más deseados. por la puesto de diseño de planes Desarrolla los identificación trabajo. de capacitación equipos , Permitir que y desarrollo humanos con caracterizació el recurso individuales. las n y mejora humano de la Acordar con el competencias acorde a la organización empleado los necesarias para cultura de la se transforme resultados que cada área organización en una debe alcanzar y específica de y congruente aptitud las trabajo. a la estrategia central y de competencias Identifica los de negocios cuyo por desarrollar, puntos débiles, de los desarrollo se optimizando las tanto a nivel conocimiento obtendrá una relaciones jefe- organizativo s conductas, ventaja empleado en un como habilidades y competitiva marco de reglas individual, destrezas para la claras y permitiendo para pasar de empresa. expectativas futuras un estado de comunes. intervenciones “querer de mejora para hacer” a un garantizar los nuevo estado resultados. de “saber hacer”. Las más fáciles de detectar y desarrollar (destrezas y conocimiento s). Las menos fáciles de detectar y desarrollar (concepto de uno mismo, actitudes, valores).
Gestión del conocimiento
Aspectos del Conceptos Semejanzas Características Procesos Objetivos método Diferencias • Es personal, en el • Estrategia • Un dato es un sentido de que se • Procesos de negocio conjunto discreto origina y reside en • Cultura de factores las personas, que • Estructura objetivos sobre un • Incrementar el lo asimilan como Procesos estratégicos: hecho real. Un Capital Intelectual resultado de su • Identificación del dato por sí mismo de la empresa. propia experiencia. conocimiento: El no dice nada, es • Mejorar la proceso de identificar el necesario productividad y la • Está relacionado conocimiento en las contextualizarlo competitividad. con la información, organizaciones adquiere para que aporte • Crear pero implica un cada vez mayor algún valor organizaciones nivel superior en importancia. • La Información más innovadoras. su utilización, ya • Adquisición del es un paso más, es • Lograr eficiencia que es información conocimiento: Una vez una agrupación de y efectividad Gestión del unida a experiencia identificado el datos estructurados organizativa. conocimiento es el y a capacidad de conocimiento en la y asociados a un • Distribuir la proceso por el cual acción. organización, este crece contexto, en información una organización, • Es intangible, en y se multiplica en la definitiva un adecuada, a la facilita la cuanto se hace medida en que se utiliza. mensaje, persona adecuada, trasmisión de visible se convierte • Desarrollo del normalmente bajo en el momento informaciones y en información. conocimiento: Se la forma de un adecuado, habilidades a sus Dadas sus propicia el documento o algún permitiendo así empleados, de una características de establecimiento de un tipo de aprovechar los manera sistemática intangibilidad es ambiente que favorezca comunicación conocimientos y eficiente. más difícil de el surgimiento de nuevas audible o visible. adquiridos y aislar, de ideas para fomentar la • El conocimiento trabajos realizados empaquetar. innovación y de esta es todavía un paso para proyectos • Es reutilizable. forma, generar más, es una mezcla posteriores. Su utilización soluciones que de experiencia, • Ayudar a la toma puede repetirse sin contribuyan al progreso valores, de decisiones; qué que el de la sociedad en información y conocimiento se conocimiento “se general. “saber hacer” necesita y qué se consuma” como • Distribución del interpretado requiere saber para ocurre con otros conocimiento adecuadamente en desarrollar la bienes físicos. (compartir): Este un contexto actividad. • Impulsa a seguir proceso puede realizarse determinado. conociendo. Es un desde un centro de - Conocimiento proceso y un distribución del tácito o implícito: resultado, que a su conocimiento hacia uno Aquel que reside vez se convierte en o varios grupos en la mente de las inicio del proceso. específicos de personas como individuos, entre y fruto de la dentro de los grupos y experiencia equipos de trabajo de la individual y las organización o entre emociones. Es individuos difícil de • Uso del conocimiento: materializar y Es necesario considerar comunicar. un sistema de gestión de - Conocimiento información que facilite explícito o información actualizada codificado: Aquel sobre las necesidades de que puede ser