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laboral
Introducción
La motivación laboral es una herramienta muy útil a al
hora de aumentar el desempeño de los empleados ya
que proporciona la posibilidad de incentivarlos a que
lleven acabo sus actividades y que además las hagan
con gusto lo cual proporciona un alto rendimiento de
parte de la empresa.
La motivación laboral esta influenciada directamente por
varios factores como la personalidad de la persona, su
sistema de creencias, etc.
La motivación laboral dependerá de gran manera de dos
factores
1) como la persona se automotive y
2) como lo estimula el medio.
EL proceso motivacional
El comportamiento humano en el entorno laboral se centra
en la necesidad de cubrir una deficiencia.
NECESIDAD TENSIÓN
CONDUCTA
• SATISFECHA: RELAX
•NO SATISFECHA: FRUSTRACIÓN
Algunas teorías sobre la motivación
Teorías
De contenido De proceso
Necesidades de seguridad
Cuando las necesidades fisiológicas son satisfechas entonces el ser humano se vuelve hacia las
necesidades de seguridad. La seguridad se convierte en el objetivo de principal prioridad sobre
otros. Una sociedad tiende a proporcionar esta seguridad a sus miembros. A veces, la necesidad
de seguridad sobrepasa a la necesidad de satisfacción fácil de las necesidades fisiológicas
Aquí no hay una estructura rígida sino que pueden imperar en un momento
Unas necesidades sin que estén satisfechas las anteriores.
Apunta el concepto de frustración-regresión
3. Teoría bifactorial Herzberg
La teoría bifactorial tuvo como sustento los estudios que Frederick Herzberg junto con
su grupo de investigación desarrollaron en empresas de Pittsburgh, Estados Unidos.
La investigación consistía en un cuestionario en el cual se preguntaba a ingenieros y
contadores acerca de los factores que producían satisfacción e insatisfacción en su
trabajo. De dicha investigación se lograron separar dos tipos de factores,
Necesidad de poder: Necesidad de que otros realicen una conducta que sin su
indicación no habrían observado. Las personas que la poseen disfrutan de la
investidura de “jefe” , tratan de influir en los demás y se preocupan mas por lograr
influencia que por su propio rendimiento.
Motivación = V x E x M
Pausa activa:
¿Cómo usarías el modelo de las expectativas en las siguientes
situaciones?
“Existe falta de equidad para una persona cada vez que percibe como desigual
las relación entre su contribución y sus resultados, en comparación con las
contribuciones y los resultados de otros individuos, o grupos de referencia”
Por tanto las recompensas recibidas por los empleados deben ser percibidas
como equitativas y justas
Pausa activa:
Piensa en ti como trabajador/estudiante y aplica el
modelo de equidad
¿Cómo mides tus contribuciones y tus resultados?
¿A quién has elegido como individuo de
referencia?
¿Encuentras equidad?
En caso contrario ¿Cómo lo superas?
Teoría X- Teoría Y. McGregor
"El lado humano de las organizaciones" (1960) las siguientes teorías referente
al estilo de mando de los directivos:
Teoría X
El ser humano ordinario siente aversión hacia el trabajo y lo evitará
siempre que pueda.
La formación
Arturo hizo entonces un trato con Juan, el cual se comprometía a dejar de llegar tarde y
entregar sus partes de producción a tiempo, a cambio de recibir el premio por tener una
antigüedad de 15 años en la empresa en un par de años. Aunque no le prometió nada
seguro acerca de su futuro.
a) Teoría X- Teoría Y
b) Teoría de las necesidades aprendidas
c) Teoría de las Expectativas