Análisis grado de madurez en la

gestión de proyectos de la
empresa INCELCACC S.A.S

Enny Carolina Espitia Aguilera

Julián Mauricio Núñez Guerrero
 INTRODUCCIÓN

LINEA DE INVESTIGACIÓN
Gestión integral y dinámica de las organizaciones empresariales.

FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

A continuación, desarrollaremos las variables y resolveremos los problemas
que encontremos para enfocar la empresa INELCACC S.A.S. hacia la gestión
de proyectos.

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PREGUNTA DE INVESTIGACIÓN
¿Cual es el Grado de madurez de la empresa INELCACC S.A.S. dentro de su
implementación de los procesos en la gestión de proyectos?

PERTINENCIA Y COHERENCIA DEL PROBLEMA.

En la actualidad las organizaciones se ven obligadas a mejorar sus procesos
de manera que puedan ser más competitivas en el mercado, esto sin tener
presente los gastos enormes de recursos, que no solo son monetarios, sino
también de personal y los demás detalles que esto pueda acarrear.
Adicional a esto se pueden presentar problemas como bajo desempeño del
personal, malos manejos en los tiempos del cronograma, baja rentabilidad,
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baja producción e insatisfacción del cliente.
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DELIMITACIÓN DEL PROBLEMA
Las dificultades que se puedan presentar en la Organización
INELCACC S.A.S. durante la implementación de serian:

• Problemas durante el proceso de implementación de una

metodología formal y documentada para la iniciación,
planeación, ejecución control y cierre de proyectos.
• Carencia en la obtención de recursos que contribuyan en la
ejecución de los nuevos proyectos que se presenten debido a
la falta de planeación.

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 JUSTIFICACIÓN DEL PROBLEMA

Teniendo en cuenta la madurez en la gestión de proyectos, se realizara un análisis del grado

de madurez en la gestión de proyectos de la empresa INELCACC S.A.S. Realizando un
aporte significativo a la organización y a cada uno de los procesos en la gestión de
proyectos, con el fin de realizar una mejora continua a la gestión de proyectos, para esto se
han contemplado diferentes métodos de madurez de proyectos, algunos de los aplicados
OPM3® el PMBOK® 6 edición el CPM3M y el modelo KPM3, serán los métodos
encargados de realizar el planteamiento, organizaciónón, dirección y control del análisis a
realizar.

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OBJETIVO GENERAL.
Analizar el grado de madurez de la Gestión de Proyectos de la empresa INELCACC S.A.S.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
• Conocer los Facilitadores, Capacidades o Habilitadores Organizacionales que apoyan la
gestión de proyectos en INELCACC S.A.S.
• Conocer el grado de madurez por los grupos de procesos de la gestión de proyectos (inicio,
planificación, implementación, control y cierre) y las buenas practicas según PMBOK® 6a
edición de PMI®.
• Conocer el grado de madurez por los grupos de materia de la gestión de proyectos
(integración, parte interesada, alcance, recursos, tiempo, costo, riesgo, calidad,
adquisiciones y comunicaciones) y las buenas practicas según PMBOK® 6a edición de
PMI®.
• Proponer posibles estrategias y herramientas puntuales a corto, mediano y largo plazo, que
puedan aplicarse para mejorar los procesos y el grado de madurez en la dirección y gestión
de proyectos de la empresa seleccionada. 5
 METOLOGIA A USAR

Para el desarrollo del presente proyecto, la metodología utilizada

es de alcance investigativo, de manera que podamos medir todas
las variables que esperamos analizar para determinar el grado de
madurez en la gestión de proyectos de la empresa INELCACC S.A.S,
establecida en el estándar planteado por el OPM3.
El análisis propuesto, establece las distintas alternativas de mejora
por grupos de procesos y materias de conocimiento que permiten
a la empresa optimizar su madurez en la gestión de proyectos.

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METODOLOGIAS A IMPLEMENTAR

Instrumentos
Estudios Estudios Población y
y
descriptivos exploratorios muestra
herramientas

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 ALCANCE Y LIMITACIONES

En este estudio se determinará cual es el grado de

madurez en la gestión de proyectos de la empresa
INELCACC S.A.S., la investigación comprendió́ una fase
descriptiva y exploratoria, se usaran los habilitadores
organizacionales del OPM3, los 49 procesos del PMBOK y
los criterios para evaluar los procesos del COBIT 4.1.
Posteriormente se realizaran las entrevistas respectivas,
para procesar la información y proceder a su análisis, con
todo esto poder determinar el grado de madurez de la
empresa INELCACC S.A.S. Ya que es un trabajo con alto
contenido investigativo y de carácter cualitativo y
exploratorio, en el cual se encuentra gran cantidad de
información que debe tenerse en cuenta para la
transformación de la empresa. 8
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PRODUCTO A ENTREGAR

Proyecto de
Grado, para
Documento
la obtención Producto de
diagnostico y
del titulo de divulgación,
propuesta de
Especialistas en caso que
mejoramiento
en Gerencia sea factible
para la
de Obras. una ponencia.
empresa.

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GRACIAS!