ANÁLISIS COMPARATIVO ENTRE IPMA Y PMI 

ESTUDIO DE CASO “RAMO” 

 
 
 
 
 

 
ABELARDO JAIMES REATIGA Cód. 10207050 
LAURA MALDONADO VALDERRAMA Cód. 10207030 
ROGER VARGAS IMITOLA Cód. 10207037 
YECID POTES GONZÁLEZ Cód. 10207006 
 
 

 
MEJORES PRÁCTICAS PARA LA DIRECCIÓN, GESTIÓN E INNOVACIÓN DE
PROYECTOS CP-101A1 
 

 
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA UNITEC 
ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DE PROYECTOS 
POSTGRADOS 
2020
Tabla de contenido

Introducción........................................................................................................................3

Análisis Comparativo entre IPMA & PMI............................................................................5

Elementos de PMI & IPMA en la Empresa Ramo..............................................................8

Conclusiones....................................................................................................................10

Referencias......................................................................................................................11
 Introducción
 
Todas las empresas dentro de su plan de negocios manejan un sistema de gestión con
el cual pueden diseñar y desarrollar proyectos. En este sentido, existen dos sistemas
estandarizados a nivel internacional que promueven aspectos de calidad, procesos
adecuados de gerencia y de ejecución de proyectos, mediante una serie
de metodologías, recomendaciones y guías que ayudan a las empresas a mejorar sus
procesos en términos de aplicabilidad y viabilidad de los proyectos, y a su vez, se
encargan de reconocer y acreditar a través de certificaciones la
calidad de la dirección de los proyectos que tiene una empresa; estas
organizaciones se conocen como PMI (Project Management Institute) y
IPMA (Asociación Internacional para la Dirección de Proyectos), la cuales
fueron gestadas por profesionales de distintas ramas y disciplinas del conocimiento y
por algunas empresas que dedicas a la gestión de proyectos y a la simplificación
de estos procesos para el desarrollo de modelos replicables, los
cuales plasman en documentos de uso común y que incluyen reglas, pautas y
características que orientan a lograr el óptimo grado de desarrollo de un proyecto de
cualquier empresa en un contexto determinado.

En base a esto, se realiza un análisis aplicado al caso de estudio de la compañía

Ramo, en el que se intenta determinar o sugerir, cuáles aspectos de estos
sistemas estandarizados se hacen viables aplicar e implementar al interior de la
empresa para el desarrollo adecuado de los procesos de gestión, gerencia y ejecución
de proyectos. 

En términos generales el PMI es una entidad internacional que se encarga de actualizar

y crear nuevos procedimientos como guía de referencia para la gestión de
proyectos y con el objetivo de estandarizar la dirección de proyectos, promover su uso,
crear estándares internacionales, un valor agregado constante, y una importante red de

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experiencias, programas de certificaciones e investigaciones e
innovaciones networking.

El IPMA por su parte, se enfoca en la certificación de las competencias necesarias para

lograr un valor agregado en la gestión de proyectos, esta se halla internacionalmente y
fue la primera en gestionar competencias donde su certificación se basa en la
educación, la capacitación y el desarrollo. 
 

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 Análisis Comparativo entre IPMA & PMI
 
Metodología PMI 
 El Project Management Institute (PMI) es una organización internacional, dedicada el
estudio y a la promoción del ámbito de la Dirección de Proyectos. Su labor consiste en
la proposición de aquellas prácticas que han sido más efectivas en los proyectos,
mediante procesos más efectivos. La metodología de gerencia de proyectos del PMI
(Project Management Institute) no es realmente una metodología, sino un conjunto de
estándares que se refieren a los cinco pasos para realizar un proyecto, que describen
su Project Management Body of Knowledge (PMBOK). Estos son iniciar, planear,
ejecutar, controlar y cerrar.

Metodología IPMA 
La metodología IPMA está basada en un marco de actuación para la Dirección de
Proyectos, como el caso de PMI. La Gestión de Proyectos engloba la planificación,
organización, seguimiento y control de cada uno de los aspectos de un proyecto.
Incluye también todas las tareas de liderazgo, organización y dirección de cada
proyecto. El objetivo es el cumplimiento del alcance, tiempo y coste del
proyecto. Aunque, el objeto perseguido es el empleo de una metodología adecuada
que permitan garantizar la correcta ejecución del proyecto.

Revisando la metodología de implementación que utiliza el PMI (Project

Management Institute) define cinco grupos de procesos, y diez áreas de conocimiento
las cuales se representan en la tabla siguiente:

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 Áreas del Inicio  Planificación  Ejecución  Monitoreo y Cierre  No.
Conocimiento  Control  Procesos 
Integración  1  1  1  2  1  6 
Alcance     4     2     6 
Tiempo     6     1     7 
Costos     3     1     4 
Calidad     1  1  1     3 
Recursos    1  3        4 
Humanos. 
Comunicaciones     1  1  1     3 
Riesgos     5     1     6 
Adquisiciones     1  1  1  1  4 
Interesados  1  1  1  1     4 
No. de procesos  2  24  8  11  2  47 
Fuente: Elaboración propia. Adaptado del PMBOK 5ta Edición. (Project
Management Institute, 2013a) 

En la siguiente figura se muestra el número de procesos por área de conocimiento el

cual es utilizado en el PMI y refleja cuales son los inconvenientes más representativos
por área. 

 
Número de Procesos por Área de Conocimiento  
Fuente:  Adaptado de (Project Management Institute, 2013a) 
 
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Ahora bien, el IPMA (PEM) enfoca a las organizaciones a revisar las capacidades para
lograr la excelencia en los proyectos. Dichas competencias y capacidades individuales
a nivel de los gerentes de programas y proyectos pueden ser evaluadas con el marco
(IPMA ICB), mientras que a nivel de las organizaciones se tiene el estándar (OCB
IPMA). Con el empleo de los tres marcos de referencia europeos entrega “un modelo
para la evaluación y comparación de gestión de proyectos”. En los cuales
el IPMA emplea el modelo excelencia IPMA-PEM publicado por organización de gestión
de proyectos alemana (GPM) sobre la base de gestión calidad total (TQM) y marco de
enfoque europeo de excelencia (EFQM). Siguiendo las tendencias actuales el modelo
tiene en cuenta aspectos ambientales y de sostenibilidad que conllevaron a generar la
línea base de excelencia de proyecto (IPMA PEB) usando como soporte prioritario
(IPMA PEM). 

 
IPMA PEB as a driver for project management approach. Fuente: (International Project
malajemente asociación (IPMA), 2016)

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 Elementos de PMI & IPMA en la Empresa Ramo

Con base en lo anterior, se puede obtener un panorama general del estado de los

proyectos en las organizaciones de acuerdo a sus resultados, las cuales buscan
establecer que sus procesos de ejecución de proyectos sean llevados a cabo de
la mejor manera, aprovechando la coherencia de la gerencia y el enfoque
estratégico de la empresa. Por lo cual, un adecuado proceso de gestión en una
empresa garantiza que los objetivos de los proyectos se alineen de manera
favorable con los objetivos estratégicos del negocio. En este sentido, el PMI es una
metodología mucho más práctica y eficaz en lo relacionado con proyectos de toda
índole, lo que lleva a que los proyectos se ejecuten en los tiempos programados y no
traigan sobre costos los mismos.

En relación a esto, la empresa Ramo se ha caracterizado por tener una

dirección administrativa que conduce adecuadamente sus empleados, sus procesos y
proyectos, con la implementación de estrategias e ideas claras y enfocadas, así
como en la toma de decisiones certeras, que trascienden positivamente en su modelo
de negocios y lo cual dejan evidenciar aspectos y cualidades de un director de
proyectos que sí planifica, organiza, coordina y controla de manera
efectiva los proyectos que emprende o tiene a su cargo, que son elementos claves en el
planteamiento del PMI. 
Por otra parte, encontramos que, el modelo de competencia de IPMA sugiere una
estandarización de los procesos de ejecución de los proyectos, con lo cual, de acuerdo
a esto, se permita garantizar una eficiencia y eficacia en el desarrollo de los mismos,
independientemente de que tipo de proyectos sean, su naturaleza y dónde se lleven a
cabo. En este sentido, se hace complejo determinar si es viable o no la estandarización
de procesos de un proyecto con relación al contexto social, económico, político y
cultural que rodea a este y a las varianzas de las necesidades respecto al
tiempo de ejecución del proyecto, pues estas van cambiando y obligan a las empresas
adaptarse a las nuevas dinámicas del mercado y demandas del cliente, los cuales
constantemente buscan no solo mayor innovación, calidad y

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eficiencia de los productos y el fácil acceso a los mismos, sino también satisfacer la
relación clásica de “las tres B” (bueno, bonito y barato).

IPMA: Competencia = conocimiento aplicado + experiencia relevante (habilidad) +

comportamiento profesional (actitud). 

De esta manera, conociendo estos dos sistemas se realizará el análisis de viabilidad en

la aplicabilidad óptima del estudio de caso objeto.

SEMÁNTICA  PMI  IPMA 

Unidad de medida de trabajo Actividad  Actividad 
técnico 
Unidad de medida de trabajo Proceso  Proceso 
de gestión 
Agrupación de unidades de Grupo de Procesos  N/A 
trabajo de gestión 
Elemento resultado de una fase Resultado o Entregable  Resultado o Entregable 
o de proyecto 
Fuente: Elaboración propia 

Ahora bien, de las dos metodologías, la más eficaz o eficiente para lograr los objetivos
en términos de proyectos, se considera que la mejor opción que debería ser
aplicada al plan de negocios de la empresa Ramo y usada para la implementación de
sus proyectos es la metodología IPMA, ya que se basa en la calidad y el conocimiento
aplicado, que constituyen como elementos claves para la empresa Ramo dentro
de su funcionamiento y para el desarrollo de sus nuevos proyectos y productos
innovadores. Lo cual permite que todos los estos procesos mejoren y se realicen de
forma eficiente, cumpliendo a cabalidad con los tiempos pactados en relación a la
producción de los productos y con la calidad esperada, evitando con ello sobre costos.

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 Conclusiones
 
Los sistemas de PMI y IPMA permiten a las empresas
lograr el mejoramiento de sus procesos de gestión y ejecución de proyectos de
manera más efectiva, por lo que
se puede determinar que ambas metodologías conllevan al éxito si se aplican de
manera adecuada, y en la praxis sugieren ser adaptables a cualquier tipo de
proyecto. En este sentido, de acuerdo con la
experiencia de la organización, la metodología IPMA al tener
un fundamento más estructurado, parte de las competencias que debe tener
el líder del proyecto, tales como motivación, empatía y aptitud integradora durante
todo el proceso de gestión; además de la rigurosidad del cumplimiento de la
guía, lo cual hace que su implementación encaje
mayormente en organizaciones emergentes o en su defecto, aquellas que tienen
problemas de gestión; sin ser excluyentes.

En el marco del caso de estudio de la empresa Ramo, el éxito y la experiencia en el

desarrollo de proyectos y sus productos, evidencia la efectividad de
los procesos de gestión, innovación y manejo adecuado de los recursos, al igual que la
aplicación de estrategias de adaptación y el desarrollo de proyectos de forma empírica,
en donde su fundador aplicó modelos adecuados de gerencia a su negocio y
dirección estratégica de marketing para consolidar su marca en el mercado y captar
clientes con sus innovadores productos y el mejoramiento continuo de los mismos, que
en última instancias reflejan el uso de sistemas estandarizados de PMI y IPMA. De tal
forma que, por ejemplo, el PMI le ofrece un abanico de métodos y recomendaciones a
seguir a la empresa para el desarrollo de buenas prácticas gerenciales, como lo es la
flexibilidad en ciertos procesos administrativos que le permiten integrar o ajustar
los procedimientos en las acciones para lograr buenos resultados y dividendos en
la organización.  
 
 

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 Referencias
 
Arboleda, G. (2015). El ojo de la Competencia. ICB – Línea Base de Competencias del
IPMA. International Project Management Association – IPMA. Ed. 1, AC Editores.
https://es.scribd.com/doc/278995924/IPMA-julio-17-1-pdf

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Ingenieros de la Universidad de Sevilla. (2016). Técnicas y Herramientas para la
Gestión de Proyectos. http://bibing.us.es/proyectos/abreproy/70193/fichero/4.+T
%C3%89CNICAS+Y+HERRAMIENTAS+PARA+LA+GESTI
%C3%93N+DE+PROYECTOS.pdf

EALDE (2018). Dirección de proyectos. Tres metodologías para la dirección de

proyectos. Business School. https://www.ealde.es/direccion-de-proyectos-
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Gómez, E., González, M. & Capus, S. (2010). Análisis de las Competencias de la

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https://www.researchgate.net/publication/312550211_ANALISIS_DE_LAS_COM
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A_DEL_PROYECTO

Guerrero, G. (2013). Metodología para la gestión de proyectos bajo los lineamientos del
Project Management Institute en una empresa del sector eléctrico. Universidad
Nacional de Colombia. http://www.bdigital.unal.edu.co/11161/1/940429.2013.pdf

Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (2020). Gestión de la Calidad

del Proyecto. La Guía PMBOK. https://uacm123.weebly.com/4-gestioacuten-de-
la-calidad-del-proyecto.html

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Squert, N. (1996). Una guía al cuerpo de conocimientos de la Administración de
Proyectos (PMI). Project Management Institute, Four Campus Boulevard, PA
19073-3299 USA. Willy.net
https://www.javeriana.edu.co/Facultades/C_Econom_y_Admon/Gerencia/gespro/
pmi.pdf

Valledor, L. & De la Fuente, D. (2010). Certificaciones a la gestión de proyectos. IPMA,

PMI, ISPI Y APM GROUP. 4th International Conference on Industrial Engineering
and Industrial Management XIV Congreso de Ingeniería de Organización.
https://es.scribd.com/document/303925750/IPMA-pdf

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