Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
INTRODUCCION
Durante el 2,006 una de las empresas del sector tecnolgico nacional de Venezuela decide contar con una
oficina de proyectos formada por profesionales dedicados al desarrollo y puesta en marcha de sus proyectos
Situacin que fue apalancada (estancada) por no contar con indicadores formales que permitiera medir la
gestin en proyectos.
En el pasado muchos proyectos importantes fueron culminados fuera delos tiempos , el presupuesto planificado y
en muchos casos sin la calidad esperada.
La directiva de la empresa destaca (distingue) la gravedad del caso y la importancia que tiene hoy en da para
una empresa de tecnologa cumplir con la puesta en marcha de proyectos , ya que son estos precisamente
los que garantizan el xito, permanencia en le tiempo y posicionamiento en un mercado cada vez mas
innovador tecnificado y caracterizado por una fuerte competencia
Luego de varios anlisis prara detectar las causas que4 generaban estos sntomas ,uno de los puntos con mas
peso lo representa la CAPACITACION y CONOCIMIENTO que poseen los profesionales que ejecutan
proyectos en relacin a un modelo metodolgico para la gestin en proyectos
Es por ello que el objetivo principal de este trabajo se centra en disear unplan de formacin que responda a las
BRECHAS de CONOCIMIENTO en los existentes en los ejecutores de proyectos en relacin a los estndares
de conocimientos que establece la metodologa del Project management institute PMI metodologa
Que es PMI?
Gerente de Proyecto
Que es un Lder? Es aquel que tiene visin, comunicacin y motivacin.
La seleccin de un lder debe ser personalizada por cada proyecto y debe
ser experto en temas tcnicos.
GENERAL
2.- OBJETIVOS
GENERAL
ESPECFICOS
Agrupacin de
procesos
reas de
conocimiento
- Integracin
- Alcance
- Tiempo
- Administracin de costos
- Calidad
- Recursos humanos
- Comunicacin
- Riesgos
- Adquisicin.
- Interesados
DE
CONOCIMIENTO
SEGN
*Planificacin Estrategia
5.
Competencias
Gerencia de Proyectos
en
Capacidad de accin
Orientacin de servicio
Impacto e influencia
Habilidades de directivas
Habilidades cognoscitivas
Efectividad personal
6.
Programas
de
Capacitacin
DIMENSIONES
INDICADORES
Capacidades Bsicas:.
BRECHAS
DE Conocimientos Capacidades Tcnicas:
CONOCIMIENTO
Capacidades Interpersonales
SEGN ESTANDAR
PMI
Trabajo en equipo y cooperacin,
Habilidades
Tcnicas
Descomposicin
Medicin
DIMENSIONES
CONOCIMIENTO DE
GERENCIA
DE
PROYECTOS.
Proceso de
Inicio
Proceso de
planificacin
Conocimiento de documento.
Trabajos (WBS).
Desarrollo de matriz de asignacin y responsabilidades.
Proceso de
Ejecucin
Proceso de
control
Proceso de
Cierre
Lecciones aprendidas
Reportes de reas
INDICADORES
Tcnica
Instrumento
Poblacin
Observacin recopilacin
de informacin
Documentos
y dispositivos de
almacenamiento
Nivel de conocimiento de
Gerencia de Proyectos
Aplicacin de encuesta
Formato de la encuesta
Estrategia de
sensibilizacin, definir la
disponibilidad del
encuestado.
Entrevista previa
Telfono (comunicacin
telefnica)
Estrs
Presin
Carga laboral
Entrevista personalizada a
profundidad
Dilogo
Herramienta audiovisual
GRACIAS