En el proceso de crear una empresa, es importante

identificar los riesgos que pueden

surgir y diseñar estrategias para enfrentarlos
en caso de hacerse realidad. En el presente
capítulo se examinarán dos temas:
• Por qué es importante contemplar los
riesgos en el plan de negocios.
• Cómo se identifican.
¿Por qué es importante identificar
los riesgos del entorno?

Tener identificados los riesgos potenciales y la forma como se pueden enfrentar es un ejercicio que aterriza a
los emprendedores y que les permite detectar los puntos débiles de sus planes de negocios. Por otra parte, un
correcto análisis de riesgos genera confianza entre los miembros del equipo emprendedor, al igual que entre
inversionistas potenciales y socios estratégicos. Aunque exige un trabajo exhaustivo, demuestra conocimiento
del entorno empresarial y una visión de futuro que no es demasiado optimista o irreal.
¿Cómo se identifican los riesgos?
Algunos riesgos surgen del interior de
la empresa y otros del entorno en el que
ésta opera. Los riesgos no son totalmente
predecibles, razón por la cual es necesario
evaluarlos continuamente y procurar
identificarlos a tiempo. Un empresario
siempre debe estar alerta.
En el plan de negocios es aconsejable
que se incluyan las medidas que se tomarán
para afrontar los riesgos.
¿Manejo de los riesgos?
•Evitar. "Se trata de eliminar la amenaza o proteger al
proyecto de su impacto, lo cual implica cambiar el plan
para la dirección del proyecto, a fin de eliminar por
completo la amenaza. Por ejemplo, en un proyecto de
construcción de carreteras, bajo la amenaza de desbordes
de ríos, se debe paralizar el proyecto. Clasificación del Riesgo
•Transferir. "Trasladar el impacto de una amenaza a un
tercero, junto con la propiedad de la respuesta". Por
ejemplo, contratar un seguro que asuma el riesgo.
•Mitigar. "Se trata de reducir la probabilidad de
ocurrencia y/o impacto sobre un riesgo". Por ejemplo,
colocar una alarma de seguridad en la planta para que
suene en caso de robos.
•Aceptar. "Es apropiada para amenazas de baja
prioridad. Hay aceptación activa que consiste en dejar
instrucciones de cómo actuar en caso que ocurra un
acontecimiento negativo". Por ejemplo, instrucciones de Probabilidad y consecuencias son los dos factores cuyo producto
cómo seguir operando en forma manual en caso exista determina el riesgo, deben necesariamente ser cuantificadas para
un corte de energía. Por su parte, una aceptación pasiva
valorar de una manera objetiva el riesgo.
consiste en no tomar ninguna acción.