ANÁLISIS FODA

DIANA LAURA MENDOZA GARCIA

 Concepto de FODA:

 Es un ejercicio introspectivo de diagnostico empresarial, en

donde se realiza la identificación a través de un análisis
previo, con la mayor objetividad posible, de las
características propias de la organización o persona que la
hacen fuerte ante los competidores y que la distinguen de la
competencia.

 Consiste en realizar una evaluación de los factores

fuertes y débiles que en su conjunto diagnostican la
situación interna de una organización, así como su
evaluación, es decir, las oportunidades y amenazas.
 Cómo se hace un análisis FODA
 Paso 1: Cuál es el objetivo: Si vas a hacer una
matriz DOFA es por algo. Los asistentes deben tener
claro la razón por la que están reunidos.
 Paso 2: Definiendo amenazas: Son los factores que
suponen riesgos para la empresa. Son externas, por lo
que difícilmente podemos controlarlas; pero podemos
elaborar planes de contingencia para enfrentarlas.
Una buena práctica puede ser priorizar las amenazas
según la severidad y probabilidad de ocurrencia.
 Paso 3: Oportunidades: No tenemos control directo
sobre las oportunidades, pero podemos desarrollar
planes para aprovecharlas. Posibles ventajas para que
la empresa lo haga mejor, lo que puede significar la
diferencia entre esta y la competencia.
 Paso 4: Conocer las fortalezas: Aspectos positivos
internos del negocio y que están bajo control.
Preguntarle a los clientes y al mercado, ¿qué piensa
de nosotros? Si hemos hecho las cosas bien, algunas
respuestas serán fortalezas. Las fortalezas también
pueden aflorar a nivel de procesos. Quizá tenemos un
estupendo equipo de ventas o un optimo servicio
postventa.
 Paso 5: Detectar debilidades: Aspectos que aun
cuando están bajo control o pueden ser controlados,
significan desventajas frente a la competencia y hacia
la consecución de los objetivos.
 Paso 6: Definir estrategias: Se trazan comparando
fortalezas, oportunidades, amenazas y debilidades.
Tomar cada aspecto de un elemento de la matriz
FODA y compararlo con otro elemento.
 Cuándo se hace un análisis FODA
 El análisis FODA de una empresa debe hacerse en
el momento de su constitución junto con el plan de
negocio, ya que así se consigue un buen estudio de
mercado con el que garantizar una base y
aprovechar todos los puntos fuertes que tiene la
empresa.
 Sin embargo, hay otros momentos en los que se
puede preparar el análisis DAFO como bien será a
la hora de lanzar un nuevo producto o servicio en el
mercado etc.
 Si no sabemos cuándo se debe hacer el análisis FODA de
una empresa la respuesta es sencilla: con cierta periodicidad.
De este modo, los motivos por los que hacer un DAFO
empresarial son más que evidentes:
• Organización del trabajo.
• Organización del capital.
• Observación del mercado.
• Análisis del entorno, identificar la competencia.
• Creación de estrategias.
 Estos son los motivos por los que hacer un análisis DAFO
en una empresa más destacables. Se deben desglosar cada
uno de ellos y fijar un plan de actuación para la empresa.
Ejemplos:
 Referencias bibliográficas:

 https://es.slideshare.net/TelescopioUG/anlisis-foda-definicin-caractersticas-y-ejemplos
 https://ingenioempresa.com/matriz-foda/
 https://www.emprendepyme.net/cuando-se-debe-hacer-el-analisis-dafo.html#:~:text=Normalm
ente%2C%20el%20an%C3%A1lisis%20FODA%20de,fuertes%20que%20tiene%20la%20em
presa
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