ELECTIVA TECNOLÓGICA

II
HABILIDADES GERENCIALES
TGC V
 CONCEPTUALIZACIÓN

 HABILIDAD: Capacidad que desarrolla una persona para realizar de manera correcta
y con facilidad una acción o tarea determinada. De esta manera, se trata de una forma
de aptitud específica para una actividad puntual, sea de índole física, mental o
social.

Se clasifican en:

 Habilidades cognitivas. Aquellas que involucran los procesos mentales, como la

memoria, la rapidez del pensamiento, la deducción lógica o el manejo de lenguajes
formales.
CLASES DE HABILIDADES

 Habilidades sociales. Aquellas que involucran el trato con los demás o la comunicación
con otros individuos, tales como el liderazgo, la empatía, el convencimiento, etc.
CLASES DE HABILIDADES

 Habilidades físicas. Aquellas que requieren de un manejo coordinado del cuerpo y sus
extremidades, como en los deportes, el baile, la acrobacia o cualquier otra actividad
física semejante.
CONCEPTUALIZACIÓN

 GERENCIAR: es un proceso que incluye planificación, organización, dotación de

recursos, liderazgo o dirección y control en una organización. La dotación de recursos
implica el desarrollo y manipulación de recursos humanos, físicos, financieros,
tecnológicos y naturales.
HABILIDADES GERENCIALES

 Son las capacidades que te permiten liderar con efectividad para ayudar a tu equipo a
alcanzar metas, si estas habilidades no se desarrollan no serás reconocido como un buen
líder, la buena noticia es que el desarrollo de actividades directivas puede ser
desarrollado si te lo propones.

 https://www.youtube.com/watch?v=1DHNoeCUxqY&t=1s
 1. Habilidades técnicas (conoces los procesos)

 Se relacionan al conocimiento y experiencia que tiene el líder o gerente sobre el funcionamiento de la empresa.
 Un buen Líder sabe exactamente cómo son los procesos internos, por qué funcionan de la manera en la que lo hacen y
cuáles son los cambios necesarios que hay que hacer para mejorar.
 Un directivo que carece de habilidades técnicas es el “clásico jefe” que sólo se enfoca en dar órdenes y tiene como
prioridad los resultados a corto plazo
2. Habilidades conceptuales (eres capaz de ver el
“panorama general”)

 Es la capacidad de observación que tiene la persona que ejerce cargos gerenciales para

ver a la empresa como un TODO.
 Para alcanzar un dominio perfecto de las habilidades conceptuales, hay que aprender a
desarrollar distintos tipos de pensamientos, como el pensamiento creativo, pensamiento
sistémico y pensamiento lateral.

La principal ventaja de este tipo de habilidad es que te permite adelantarte a los

acontecimientos importantes o posibles problemas. Como tendrás un conocimiento del
panorama general dentro del equipo de trabajo, podrás tener visión de futuro y mentalidad
resolutiva de problemas.
 3. Habilidades humanas (muy relacionadas a las clásicas
habilidades blandas)

 Un buen líder o gerente es quien está permanentemente aprendiendo a mejorar sus

competencias SOCIALES y COMUNICATIVAS.

 Un “jefe clásico”, por el contrario, no entiende la importancia que tiene la relación

humana, sólo le importa la jerarquía y ser escuchado. Ellos, no saben escuchar. Un buen
Líder primero escucha, y luego habla.

 Entienden que esta capacidad de comunicarse correctamente será el aspecto más

importante a la hora de motivar a las personas y ayudarlas a aumentar su productividad.
 https://ahoraliderazgo.com/habilidades-gerenciales/

Fuente: https://designificados.com/gerencia/