CONTABILIDAD DE GESTION

UNIVERSIDAD DEL ATLANTICO ESTUDIANTES:

MELANIS SOLANO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS KEYLIS SIACHOQUE
PROGRAMA DE CONTADURIA PUBLICA WENDY MARTINEZ
   ANGEL GALEANO
EPISTEMOLOGIA Y TEORIA CONTABLE HAROLD ACUÑA
 
 
El perfeccionamiento de los sistemas informativos ha sido una consecuencia
del desarrollo y la complejidad alcanzados por la actividad económica, lo
cual ha repercutido también en los criterios a seguir por los especialistas
contables en las diferentes etapas en que se enmarca ese desarrollo. (López
Rodríguez M. 2011).
 ¿QUE ES LA CONTABILIDAD DE GESTION?
La contabilidad de gestión es una modalidad basada en el aprovechamiento de los datos económicos obtenidos
mediante otras herramientas contables financieras y de costes para la posterior toma de decisiones en una empresa.
Como modelo independiente dentro del ámbito de la contabilidad, la contabilidad de gestión se comporta de manera
distinta a la de otras tipologías más extendidas y tradicionales como pueden ser la contabilidad de costes o la 
contabilidad financiera.

EVOLUCION HISTORICA
SE PROMULGA LA
PRIMEROS TEXTOS CLASIFICACION DE NACE LA CONTABILIDAD
CONTABILIDAD
SOBRE CONTABILIDAD COSTES VARIABLES PARA LA DIRECCION
ANALITICA

1400- 1750- 1848- 1890- 1900- 1920- 1945- 1960-

1600 1848 1890 1900 1920 1945 1960 1980 A

PRIMEROS TEXTOS SOBRE SE EMPIEZA A APLICAR EL

DESARROLLO TRATAMIENTO
RELACIONES MODELO DIRECT COSTING
DE CUENTAS COSTES DE LOS
APARECE EL PLAN DE
DE COSTES FACTORES COSTOS-VOLUMEN- CUENTAS FRANCES
BENEFICIOS
  
CARACTERISTICAS DE LA CONTABILIDAD DE GESTION
•Este tipo de contabilidad es de naturaleza interna para la empresa y no es susceptible de darse a conocer o publicarse externamente.
•Su función principal es llevar a cabo la toma final de decisiones teniendo en cuenta la imagen más fiel posible de la empresa y cada
uno de sus pormenores.
•Es decir, se fija en el pasado inmediato de la compañía para centrarse en su futuro.
•Implica especialmente el estudio de las estructuras de las empresas y si las mismas se corresponden eficientemente con la producción
que desarrollan.
•Estricta atención al detalle en cuanto a periodos de producción, medición de tiempos y recursos empleados, fijación de precios, etc.

OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD DE GESTION

• Conocer de manera pormenorizada, detallada y real los costes en los que incurre cada uno de los departamentos,
secciones y equipos que componen la empresa.
• La contabilidad de gestión ayuda a la toma de decisiones, puesto que es una forma de que el equipo analice los costes
de cada uno de los procesos y vea cuáles son los puntos que puede mejorar o los puntos en los que dichos costes
podrían reducirse para hacer dicho proceso mucho más eficiente y rentable.
 BENEFICIOS DE LA CONTABILIDAD DE GESTION
Entre las múltiples ventajas de contabilidad de gestión, destacamos las siguientes:
Reducción de gastos.
La contabilidad de gestión ayuda a las empresas a la reducción de los costes operativos. Esto se debe a que los gerentes
analizan de manera periódica los costes en los que van incurriendo con el desarrollo de la actividad de la empresa, detectando,
comprendiendo mejor así su negocio y el dinero que cada proceso, equipo o máquina precisa para funcionar de manera
óptima.
 
Aumento de los ingresos financieros.
Los contables, gracias a la contabilidad de gestión, pueden realizar previsiones futuras relacionadas con la demanda de los
consumidores, las potenciales ventas o los efectos, por ejemplo, del IPC  sobre el consumo. Es una manera de que se controle y
haga un seguimiento más o menos real de los niveles de oferta y demanda, pudiendo adecuar la producción de la empresa a
ellos.

DESVENTAJAS DE LA CONTABILIDAD DE GESTION

• Ya no podrás fiarte de tu instinto

• Estarás más controlado
• No podrás echar la culpa de los gastos extra a los imprevistos
 PERÍODO DE TIEMPO DE LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN
La contabilidad de gestión se centra en el período de tiempo que quiere medir, ya sea semestral, trimestral,
mensual, semanal, etc. Estos períodos están previamente definidos y se elegirán en función de las
necesidades que vayan surgiendo. 

PAPEL DE LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN EN LA PLANEACIÓN

La planeación que recibe ayuda de la contabilidad de gestión es la de operación que consiste en el diseño de
acciones cuya misión es alcanzar los objetivos que se desean en un tiempo establecido, básicamente en la
operación de las empresas, usando diferentes herramientas tales como el presupuesto el modelo costo -
volumen - utilidad
 
LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN COMO HERRAMIENTA EN LA TOMA DE DECISIÓN

Según se ha citado la contabilidad de gestión se desarrolla principalmente para cubrir las limitaciones de la
información financiera antes determinados aspectos claves, imprescindibles para la toma de decisiones.
A la hora de tomar cierto tipo de decisiones especialmente en la empresas industriales, la contabilidad
financiera no proporciona la información suficiente y necesaria, y en muchos casos la información
tomada de la contabilidad financiera no es la más adecuada, al tener que ajustarse en su elaboración en
los principios contables generalmente aceptados.
 ETAPAS DE LA CONTABILIDAD DE GESTION
el inicio y posterior evolución de esta rama de la disciplina contable se ha producido en función de los cambios en los
objetivos y estructuras de las mismas empresas.

CONTABILIDAD INTERNA CONTABILIDAD DE COSTES


El desarrollo y perfeccionamiento de los sistemas de Forma de acumular y asignar costes históricos a unidades de producto y
costes se pueden asociar a la historia del desarrollo a departamentos, principalmente para valorar inventarios y determinar
de la revolución industrial…(Mallo Rodríguez ; 1988; el beneficio (Horngren; 1982)
página 68 del libro Contabilidad de costes y Johnson y Kaplan observaron que no compensaba recoger información
gestión). sobre costes de productos individuales, por lo que aparecieron nuevos

Algunos autores como López Díaz y Menéndez sistemas para recoger información agregada, como el sistema del Direct
Menéndez, Fernández Pirla o Schneider, diferencian Costing. Además es en esta época cuando se empieza a calcular el 
dos ámbitos en el seno de la empresa:
punto muerto o umbral de rentabilidad.

Ámbito interno proceso económico de formación de En esta época hay que destacar tres autores
costes en sentido estricto que se caracteriza porque
CHURCH ------- CLARK -------- VATTER
el elemento subjetivo y discrecional juega en el
mismo un papel fundamental.

Ámbito externo circulación externa de la empresa
que se caracteriza porque las magnitudes que lo
integran vienen objetivamente determinadas por
actos de compra y venta con expresión monetaria
cierta o porque han sido anteriormente elaboradas
en el ámbito interno.

La contabilidad interna, tiene como fin único, la de
evaluar los procesos internos de la empresa.
CONSIDERACIONES FINALES
La contabilidad de gestión es vital en las organizaciones ya que es una herramienta por
excelencia que facilita el proceso administrativo. Uno de los objetivos primordiales de la
contabilidad de gestión es entregar a los altos directivos de la empresa la información
indispensable como herramienta útil para una correcta y acertada en la toma de
decisiones que le permitan lograr las metas, objetivos y grado de responsabilidad, como
también controlar las responsabilidades del personal a su cargo.
 CUESTIONARIO
1. ¿QUE ES LA CONTABILIDAD DE GESTION?
2. ¿CUALES SON LAS CARACTERISTICAS DE LA CONTABILIDAD DE
GESTION?
3. ¿CUALES SON LOS OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD DE GESTION?
4. ¿QUE BENEFICIOS TIENE LA CONTABILIDAD DE GESTION?
5. ¿CUALES SON LAS DESVENTAJAS DE LA CONTABILIDAD DE GESTION?
6. ¿CUAL ES EL PERÍODO DE TIEMPO DE LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN?
7. ¿CUAL ES EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN EN LA
PLANEACIÓN?
8. ¿CUALES SON LAS ETAPAS DE LA CONTABILIDAD DE GESTION?