INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

DISEÑO ORGANIZACIONAL

DOCENTE: MTRA. GLORIA MOLINA

EMPOWERMENT

ALUMNAS:
LAYZA G. BANDA DEL RIO
JENNIFER A. MARTÍNEZ RAMOS

CANANEA, SONORA. 04 DE ABRIL DEL 2022.

Introducción.

Dentro del mundo de los negocios, se pueden presentar ciertos procesos

alternos de reorganización, que ayudan a la mejora de obtención de
resultados tanto externos como internos de la organización. A
continuación se muestra el proceso de Empowerment.
 ¿Qué es Empowerment?
El Empowerment en las organizaciones es una práctica de gestión de equipos y
liderazgo empresarial que otorga a los empleados poder y autonomía para tomar
decisiones importantes.

Proporciona a los equipos de trabajo influencia en ciertas áreas a través de la

autonomía para tomar decisiones. Esto ayuda a ejecutar tareas coordinadas y
resultados más efectivos en una compañía.
 Características

-Autonomía
-Apertura a nuevas ideas
-Apoyo.
-Confianza.
-Reconocimiento
 Beneficios

1. Mantiene a los empleados motivados.

2. Brinda nuevas oportunidades de crecimiento.
3. Acelera la productividad.
-
4. Mejora la satisfacción del cliente.
5. Reduce costos.
6. Genera un ambiente de trabajo positivo.
7. Propicia la cohesión de los equipos.
 Desventajas
• No se perciben los cambios a corto plazo.
• Conlleva una capacitación superior de los empleados para que estén preparados para

tomar decisiones.

• No todos los empleados logran tener el mismo grado de compromiso con la empresa,
lo cual puede conducir a malas decisiones.
• Las personas no están acostumbrados a tomar decisiones sino más bien a seguir
órdenes.
• A veces puede surgir cierto abuso de poder y libertad por parte de los empleados.
 Ejemplos
• AMAZON. Por medio de este proceso alienta a cualquier empleado con una gran idea a crear un plan que
defiende esa idea, respondiendo qué impacto tendrá en el cliente como si se tratara de una conferencia de
prensa; luego lo impulsa a trabajar de manera iterativa hacia atrás desde ese punto de vista, hasta que el
equipo logre tener claridad de pensamiento sobre lo que quiere crear.
• GOOGLE. Se ha distinguido por motivar a sus empleados a trabajar de manera productiva. Es una de las
compañías mejor valoradas por los jóvenes para trabajar gracias a su innovación y el Empowerment que
ofrece a sus equipos de trabajo.
• MCDONALD’S. Busca que todos los empleados reciban el mismo apoyo para desarrollar todo su potencial. Es
así como esta compañía ofrece autonomía a sus empleados para cambiar cualquier producto que no satisfaga
las necesidades del cliente de manera inmediata, sin necesidad de escalar a otro nivel.
Conclusión.

El Empowerment es un proceso alternativo de reorganización que ayuda a

empoderar a los empleados, es decir, aumenta su autoestima, capacidad,
habilidad, conocimientos, entre otras cosas.
Dicho proceso ayuda a las empresas a ganar-ganar, de manera que los
colaboradores aporten con mayor eficacia y eficiencia.