LIDERAZGO

JOSELIN RAMÍREZ ÁLVAREZ

FERNANDA STEPHANIA PACHECO ÁLVAREZ
ÁNGEL ARTURO CRUZ GUTIÉRREZ
 ¿QUÉ ES LIDERAZGO?

• De las teorías de Robbins, Koontz y Weihrich se conviene la siguiente

definición de liderazgo:
“Es la capacidad para influir de forma no coercitiva en los miembros de un
grupo para que éstos orienten sus esfuerzos hacia una tarea común de forma
voluntaria y entusiasta.”
 ¿QUÉ ES UN LÍDER?

• Es el dirigente o cabeza de una familia, empresa, organización o nación.

• Persona con cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y
el control de otros individuos.
 CARÁCTERÍSTICAS DE UN LÍDER

• Semejanza y diferencia con el concepto de administración: mientras que la

administración sigue directrices racionales, el poder del líder es de tipo psicológico.
• Líder y grupo: el líder actúa como catalizador de la actividad del grupo.
• Objetivos de grupo y liderazgo: el líder debe saber convertir el bien global del grupo en
un bien individual para cada uno de sus miembros como medio de motivación.
• Liderazgo y estructura formal: ser líder es independiente de la jerarquía formal
establecida, no siempre el líder es el jefe, y viceversa, aunque puede coincidir.
 HERRAMIENTAS DE UN LÍDER
• Autoridad y poder del líder: la autoridad de un individuo emana de su situación
jerárquica; no así la del líder, cuyo poder se fundamenta en su capacidad de influencia
sobre el resto.
• Habilidad para comprender a los subordinados: el líder ha de saber adaptarse a las
situaciones psicosociales de sus subordinados.
• Habilidad de inspirar a los seguidores actitudes y predisposiciones adecuadas: todo líder
tiene que poseer un carácter afable que cree una buena relación con sus subordinados.
• El estilo del líder y el clima: un líder debe saber crear y mantener un ambiente adecuado
para un correcto desempeño de la tarea del grupo.
 LOS RECURSOS DEL LÍDER
• El líder puede utilizar dos recursos para dirigir a sus seguidores:
• Persuasión
El líder tiene que ser una persona capaz de persuadir o de dirigir a sus seguidores,
con el buen juicio para saber en que momento, bajo que condiciones y con que
personas usar cada una
• Dirección.
La Dirección se basa en la autoridad de cualquier tipo que soporte la figura del líder,
consiste en la aplicación de principios jerárquicos y organizacionales. Cuando un líder
usa la persuasión, el seguidor lo califica como un líder justo y comprensivo, si el líder
aplica la dirección, suele volverse impopular, es recomendable no abusar del uso de
la Dirección y promover una conducción del grupo participativa y rechazar la idea de
que basar el liderazgo en la persuasión es un signo de debilidad.
 ESTILOS DE LIDERAZGO
LIBERAL
AUTOCRÁTICO DEMOCRÁTICO
“LAISSEZ-FAIRE”

- Líder establece todo, (los

objetivos, los
- Líder tiende a
procedimientos,...)
involucrar a los
- Es dogmático y espera
Libertad absoluta de subordinados en la
obediencia.
actuación para los toma de decisiones
- Centraliza su autoridad.
integrantes del grupo, el - Alienta la participación
- Toma las decisiones de un
líder no interviene. en la decisión de
modo unilateral y limita la
métodos y metas de
participación de los
trabajo.
subordinados.
- Su poder resulta de su
capacidad de otorgar
recompensas o castigos
 AUTOLIDERAZGO - SUPERLIDERAZGO

• Una persona no puede dirigir a otros si no se dirige a sí misma.

(Manz y Sims, 1993)
• Propiciar el autoliderazgo de los empleados
• Desencadenar las motivaciones y potencialidades propias de cada
uno.
• No se impone por poder jerárquico
• Personalidad cautivadora o capacidades extraordinarias
 BIBLIOGRAFÍA

• http://
www.stps.gob.mx/gobmx/spc/documentos/SPC/ANEXO%205%20LIDERAZ
GO.pdf
• http://www.elmayorportaldegerencia.com/Documentos/Liderazgo/[PD]%2
0Documentos%20-%
20Que%20es%20el%20liderazgo.pdf
• http://www.ehu.eus/SusanaTejada/asignat/organi/temas/Tema%202.-%
20Estilos%20de%20liderazgo.pdf