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Normas Internacionales de Contabilidad

Marycris Dayanara Coronel Fares

Facultad de Ciencias Administrativas, Universidad de Guayaquil

Contabilidad Financiera

Econ. María Isabel Aguayo

13 de diciembre del 2021

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TABLA DE CONTENIDO

1. CONTROL INTERNO........................................................................................................3

1.1 ¿EN QUÉ CONSISTE EL CONTROL INTERNO?...............................................3

2. PRINCIPALES MODELOS DE CONTROL INTERNO...................................................4

2.1 MODELO COSO:...................................................................................................4

2.2 MODELO COCO:...................................................................................................5

3. PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS...............................................................................5

3.1 CARACTERÍSTICAS MODELO COSO...............................................................5

3.2 CARACTERÍSTICAS MODELO COCO...............................................................6

3.3 DIFERENCIAS.......................................................................................................6

4 REFERENCIAS..................................................................................................................8
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1. CONTROL INTERNO

1.1 ¿EN QUÉ CONSISTE EL CONTROL INTERNO?

“El control interno es efectuado por diversos niveles, cada uno de ellos con

responsabilidades importantes. Los directivos, la gerencia y los auditores internos y otros

funcionarios de menor nivel contribuyen para que el sistema de control interno funcione con

efectividad, eficiencia y economía. Una estructura de control interno sólida es fundamental para

promover el logro de sus objetivos y la eficiencia y economía en las operaciones de cada

entidad.” [CITATION Veg17 \l 3082 ]. Por ende, en mi opinión aquel autor hace referencia a

que el control interno en una organización lo defino como una actividad principal en el

desarrollo, programación y ejecución de auditorías, ya que, de esta manera se logra saber sí es

que la entidad cumple efectivamente con todas las normas vigentes, los procesos y

procedimientos establecidos por áreas. Además, dentro del control interno existe una cultura que

debemos fortalecer día a día que es el autocontrol, de lo cual consiste en la forma en la que cada

funcionario desarrolla sus actividades contribuyendo consigo al mejoramiento y al cumplimiento

de la misión de la empresa. Por ende, la labor que ejecuta el funcionario es un gran aporte, ya

que el autocontrol motiva al funcionario a que día a día haga las cosas con más aprecio dentro de

la compañía. En pocas palabras el control interno dentro de una organización somos todos

porque todos somos los encargados de hacer las cosas bien y ayudamos a lograr las metas y

propósitos en determinados tiempos, minimizando todo riesgo que perjudique a los objetivos.
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2. PRINCIPALES MODELOS DE CONTROL INTERNO

A partir de la divulgación del informe COSO se han publicado diversos modelos de

Control, así como numerosos lineamientos para un mejor gobierno corporativo; los más

conocidos, además del COSO (USA), son los siguientes: COCO (Canadá), Cadbury (Reino

Unido), Vienot (Francia), Peters (Holanda) y King (Sudáfrica). Los modelos COSO y COCO en

nuestro continente son los de mayor aplicación; por ello a continuación se hace como referencia

una muy breve descripción del enfoque y estructura que cada uno plantea.” [CITATION

Can20 \l 3082 ],

2.1 MODELO COSO:

“La misión de COSO se basa en proporcionar liderazgo intelectual a través del desarrollo

de marcos generales y orientaciones sobre la Gestión del Riesgo, Control Interno y Disuasión del

Fraude, diseñado para mejorar el desempeño organizacional y reducir el alcance del fraude en las

organizaciones.” [ CITATION Can20 \l 3082 ] Este autor, hace referencia a que el modelo coso

sencillamente se trata de emplear distintos tipos principios con el único fin de ampliar y

actualizar los conceptos de control interno previamente planteada sin dejar de reconocer los

cambios en el entorno empresarial y operativo.

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2.2 MODELO COCO:

Este modelo en cambio busca facilitar el entendimiento del control interno y mejorarlo de

manera sencilla y comprensible en su aplicación, como por ejemplo en:

- En el impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizacionales.

- En la creciente demanda de informar públicamente acerca de la efectividad del

control, respecto de ciertos objetivos.

- En el énfasis de las autoridades para establecer controles, como una forma de proteger

los intereses de los accionistas.

- Aunque su definición de control es muy similar a la del modelo COSO, sus bases

persiguen es el cumplimento de los objetivos, sin que atente contra la eficiencia de la

gestión. Con el único propósito de desarrollar orientaciones claras y sencillas para el

diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas de control dentro de las

organizaciones, sean estas del sector público o privado. [CITATION Fer15 \l 3082 ]

3. PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS

3.1 CARACTERÍSTICAS MODELO COSO

- Eficacia y eficiencia de las operaciones.

- Confiabilidad de la información financiera.

- Cumplimiento de las leyes, reglamentos y normas que sean aplicables.

- El sistema COSO obliga a implementar cinco componentes sistemas o planes

estratégicos para asegurar las mejores cualidades de un sistema de control efectivo.

Estos son: Sistema de entorno de control, evaluación de riesgos, actividades de

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control, información y comunicación, actividades de seguimiento. De lo cual, estos

componentes deben estar siempre presentes, sin importar si la empresa agrega alguno

más. Vamos a detallar en qué consiste cada uno de ellos.

- Cada individuo dentro de la organización cuenta con un rol respecto al control

interno. [ CITATION Cas12 \l 3082 ]

3.2 CARACTERÍSTICAS MODELO COCO

La característica principal es la participación del personal, ya que ayuda a:

- Al personal, para desarrollar sus funciones y ejercitar su juicio y creatividad, al

tiempo que administra o controla los riesgos. 

- El personal tiene la flexibilidad de impulsar cambios en la organización o gestión, al

tener un adecuado conocimiento de los riesgos.

- El personal posee información confiable y está en aptitud de usarla al momento

oportuno y al más adecuado nivel en la organización

- La organización puede lograr mejoras en la efectividad y eficiencia y obtener mayor

confianza por parte de terceros interesados.  [ CITATION Vil20 \l 3082 ]

3.3 DIFERENCIAS.

- NOMBRE:

COSO: Committee Of Sponsoring Organizations.

COCO: Criteria of Control.

- MOTIVO DE ELABORACIÓN:
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COSO: Este informe es el resultado a las inquietudes de crear un nuevo marco

conceptual sobre Control interno, integrando las diversas definiciones y conceptos

usados.

COCO: Es informe producto de la revisión del Comité de Control de Canadá del

informe COSO.

- AÑO DE APARICIÓN:

COSO: 1992

COCO: 1995

- LUGAR:

COSO: Estados Unidos de América.

COCO: Canadá.

- OBJETIVO:

COSO: Mejorar las orientaciones sobre la gestión de riesgo, control interno y la

disuasión del fraude y brindar un grado de seguridad razonable.

COCO: Crear un sistema del Control más sencillo y entendible que el COSO, a partir

de las dificultades encontradas en la implementación del COSO.

- ESTRUCTURA PROPUESTA DE CONTROL INTERNO:

COSO: Presenta cinco componentes interrelacionados entre sí, los

cuales se desarrollan diecisiete factores.

COCO: Está conformado por veinte criterios, agrupados en cuatro

categorías principales. [ CITATION Fer15 \l 3082 ]

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4 REFERENCIAS

Cano, M. (14 de Febrero de 2019). El control interno (modelos). Obtenido de vlex.com:

https://vlex.com.co/vid/control-interno-modelos-57886232
Castelo, R. (22 de Noviembre de 2012). Coso - Modelo de Control . Obtenido de slideshare:
https://es.slideshare.net/RicardoCastelo1987/coso-metodologa
Elizalde, L. (2018). CONTROL INTERNO DESDE EL ENFOQUE CONTEMPORANEO. Revista
contribuciones a la Economía.
Meléndez, J. (2016). Control interno. Tumbes: Universidad Católica Los Ángeles de Chimbote.
Villeda, J. (3 de Julio de 2020). Modelo de Control Interno COCO. Obtenido de linkedin:
https://es.linkedin.com/pulse/modelo-de-control-interno-coco-jose-luis-villeda-