PRINCIPIOS GENERALES DE

ADMINISTRACIÓN

LOS 14 PRINCIPIOS DE FAYOL

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Mg. Bely Bonifacio Solís
Principios Generales de Administración
PARA ESTA CLASE TRATAREMOS SOBRE GESTIÓN DEL TALENTO
Y LOS PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL

 Anteriormente, el trabajador multioficio en muchas horas

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1. División del trabajo: La labor será más eficiente cuanto
más se especialicen las personas, ejemplo sastre se
dividió en trazado, costura, planchado.

Antes ---- Ahora

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2. Autoridad y responsabilidad:
– Autoridad es el derecho de mandar y aquel de hacerse obedecer.
Al asignar responsabilidad debe darse autoridad.

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– Los gerentes tienen el derecho formar de dar órdenes y deben
hacerlo para que se hagan las cosas.
– Si hago responsable a alguien de un proyecto debo proveerle de
los recursos.

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3. Disciplina: Sin disciplina no se puede trabajar con
normalidad, Las personas que pertenecen a una
organización deben respetar las reglas, normas y/o

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políticas, si no se cumplen puede incurrirse en faltas y/o
delitos.

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FAYOL
4. Unidad de mando: Ningún superior debe transgredir
funciones, cada persona recibe órdenes de un solo
superior.

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– Cada empleado debe tener un jefe y sólo uno.

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5. Unidad de dirección: las actividades que tienen un objetivo
común deben tener un solo jefe y un solo plan.
– Las personas que realizan actividades que tienen el mismo

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objetivo dentro de la organización deben ser dirigidas por el
mismo jefe.

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6. Subordinación del interés particular al interés general:
Al recibir un pago de la empresa, debemos retribuir, no
podemos ir a la empresa a hacer otros negocios(es robarle

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horas a tu trabajo). Los intereses personales de aquellos
que integran una organización no deben tener más peso
que los intereses organizacionales.

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7. Remuneración del personal: Es la retribución en forma de
pago por el esfuerzo que realizan los trabajadores, entre
ellos sueldos y salarios, debe ser justo tanto para el

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empleado como para el empleador.

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FAYOL
8. Centralización y descentralización: Toda actividad a
llevarse a cabo primero se centraliza, la autoridad debe
concentrarse.

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– Los gerentes tienen la responsabilidad de llamar a reuniones
para coordinar(centralizar) y dar a conocer a los subordinados
de aéreas, unidades, talleres, etc. para realizar exitosamente las
actividades y/o tareas (descentralizar).

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9. Jerarquía escalar: Se debe establecer organigramas cuya
finalidad es mostrar los niveles jerárquicos desde la
autoridad más alta hasta la más baja.

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– Todos los puestos de una organización están relacionados de tal
manera que cada persona tiene un jefe, exceptuando al jefe
general.

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10. Orden (material y social): Las personas y los recursos de
una organización deben estar en el lugar justo en el
momento en que se necesiten.

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11. Equidad: lealtad, bondad y justicia de los superiores con
los subordinados.
– Los gerentes deben ser justos con sus empleados.

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12. Estabilidad del personal: Una organización que tiene alta
rotación de personal (los empleados que salen de la
organización con alta frecuencia) es menos eficiente que

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la que tiene estabilidad.

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13. Iniciativa: libertad para proponer y ejecutar.
– Los subordinados deben tener suficiente libertar para llevar a
cabo sus tareas.

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14. Unión del personal: la unión hace la fuerza.
– Una organización trabaja mejor cuando todos sus integrantes se
identifican unos con otros y con la organización, y se sienten

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orgullosos de ser parte de ella

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