SISTEMA DE RECURSOS

HUMANOS
ESPECIALISTAS EN RECURSOS HUMANOS:
- MARÍN VÁSQUEZ ALMÍLZAR – N0027527
- ARAGÓN CRUZ SANDRA NOELHY – N00307355
- RAMOS CHÁVEZ ELISIA SARAÍ – N00312441
- LOZANO CABANILLAS MARIBEL – N00314111
- RODRÍGUEZ ZAMORA JHON CARLOS – N 00300816
- MANTILLA QUISPE CÉSAR ORLANDO – N 00104965
- SALAZAR RUITON ALEXANDER – N00305015
 SISTEMA DE RECURSOS HUMANOS

• Se denomina Sistemas de Recursos Humanos (RR. HH.) a los

trabajos determinados que realiza una persona o conjunto de
personas que laboran en una organización que vienen hacer
el principal recurso o activo de esta área, lo más común es
llamar sistema o proceso de gestión que se ocupa en:
Seleccionar, Contratar, Capacitar, Compensar y /o motivar e
incluso retener a aquellas personas que tienen un alto
potencial dentro de su puesto de trabajo en la organización.
 SISTEMA DE RECURSOS HUMANOS EN LAS
ENTIDADES PÚBLICAS
• “El Sistema Administrativo de Gestión de
Recursos Humanos – SAGRH establece,
desarrolla y ejecuta la política de Estado respecto
del servicio civil. Comprende el conjunto de
normas, principios, recursos, métodos,
procedimientos y técnicas utilizados por las
entidades del sector público en la gestión de los
recursos humanos.
 DESCRIPCIÓN GENERAL

• Es fundamental en todo ámbito empresarial se denomina recursos humanos (abreviado

RR. HH) Ya que se encarga de ver a todo el personal que elabora o participa dentro de
ella. Se resalta que se administra con las personas, determinando sus habilidades que
presentan cada colaborador.
• Principalmente la función de los RR. HH está conformado desde el reclutamiento del
personal, la selección a cada una de ellas, término de contrato, capacitaciones por parte
de la empresa, evaluaciones de lo aprendido, bienvenida a la integración, gestión de
vacaciones, nominas por parte de la empresa y despidos.
 DEFINICIONES CLAVE

• ENFOQUE ESTRATÉGICO
• EMPRESA
• GESTIÓN
• PLANEACIÓN
• RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
• CAPACITACIÓNY DESARROLLO
• EVALUACIÓNY DESEMPEÑO
• MANTENIMIENTO Y SEGUIMIENTO DE PERSONAL
• CONTROL
• CÓDIGO DE ÉTICA
 IMPORTANCIA

• Está compuesta por un conjunto de personas que ayudan a mejorar y a conseguir objetivos en la
empresa y ayuda a los empleados. La importancia del campo de RR.HH. es ayudar a las empresas a
alcanzar sus objetivos estratégicos y mejorar su eficiencia y eficacia. Su propósito es que una empresa
logre su propósito principal y propósito de existencia. Este es un recurso muy importante para lograr
los objetivos comerciales. Su buena gestión y productividad dependen del éxito de cualquier negocio.
 NORMAS Y/O ESTÁNDARES

• Según la norma ISO 9001, en su apartado 6.2, trata sobre los recursos humanos donde menciona que para
que una norma pueda satisfacer a sus clientes de manera eficaz, deberá ofrecer un producto de calidad;
considerando como RR. HH de calidad cuando es competente en base a 4 aspectos: educación, formación,
habilidades y experiencias, siendo consciente de la importancia de sus acciones en relación a la calidad y se
encuentre satisfecho en su puesto de trabajo.
• Gestión de los recursos: Contiene los requisitos necesarios para la correcta gestión de los recursos de la
organización. La norma ISO diferencia entre recursos humanos, infraestructura y ambiente de trabajo.
 GENERALIDADES

• ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS • GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

HUMANOS
• Es necesario diferenciar la administración de
• La administración de recursos humanos es la manera
de coordinar convenientemente los talentos y hábitos Recursos Humanos con la Gestión de Recursos
de los colaboradores que desempeñan sus actividades Humanos, por lo que podemos decir; que la
laborales en una empresa para beneficios de la administración de Recursos Humanos se basa, en
empresa, de ellos mismos y también de la sociedad. La
el pasado de los trabajadores, se califica a los
administración de Recursos Humanos cumple
diversas funciones, entre ellas está: Reclutamiento, trabajadores según su currículo Vitae, y los logros
selección, inducción y capacitación y en sí el que pueda describir en él; por el contrario, la
desarrollo de todos los miembros de la organización Gestión del Talento Humano se basa en el futuro,
con esa acción también el crecimiento de la misma
crecimiento, aspiraciones de las personas.
empresa.
PRINCIPIOS
 ENFOQUE

• Es importante destacar, que existen varios enfoques y definiciones del concepto de competencia, de
Tiempo atrás, la literatura muestra que hay tres principales enfoques (Norris, 1991; Eraut, 1994;
Wesselink, et al. 2005):

CONDUCTISTA COGNITIVO

GENÉRICO
 PRIMER CAPÍTULO: ADMINISTRACIÓN DE
PERSONAL
• Consiste en la organización, desarrollo, planeación y coordinación de estrategias para
promover el desempeño eficiente del personal.
5 CATEGORÍAS

* PLANEACIÓN

* ORGANIZACIÓN

* DIRECCIÓN

* ÓRDENES/INSTRUCCIONES

* CONTROL
 PLANEACIÓN DE PERSONAL

DESRIPCIÓN DE PUESTOS. DIFERENCIA ENTRE

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
ANÁLISIS DE PUESTOS. DE PERSONAL
ROTACIÓN DE PERSONAL. ¿?

PERFILES DE PUESTOS.
RECLUTAMIENTO.
SELECCIÓN DE PERSONAL.
CAPACITACIÓN.
SERVICIOS Y PRESTACIONES.
SEGUNDO CAPÍTULO: CONTROL DE ASISTENCIA Y
PERMANENCIA
• Control de asistencia o gestión del tiempo, ayuda a tener un registro o control con respecto a
los trabajadores a través de un seguimiento de la asistencia diaria, hora de llegada hora de
salida, de las horas trabajadas por todo el personal y la ausencia de los empleados abarcando
en todo el caso posible, horas extras, trabajo nocturno, vacaciones, etc.

AMONESTACIONES MEMORANDO
 TERCER CAPÍTULO: PLANILLAS Y
REMUNERACIONES

REMUNERACIONES AGUINALDO

PLANILLA CTS

BONIFICACIONES SEGURO SOCIAL

GRATIFICACIONES SISTEMA DE PENSIONES

 CUARTO CAPÍTULO: DERECHO LABORAL

D. L . 728 D. L. 1053 – SECTOR SALUD

D. L. 726 INVALIDEZ TEMPORAL

D. L .1057 – CAS DERECHO SINDICAL

LEY N° 29783 - SST OTROS…

 QUINTO CAPÍTULO: POLÍTICA LABORAL

POLÍTICA LABORAL

IDENTIDAD LABORAL

MISIÓN

VISIÓN

IDENTIFICACIÓN DE LOS TRABAJADORES

CON LA ENTIDAD
 SEXTO CAPÍTULO: PLANEAMIENTO Y
ORGANIZACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

MOF

CAP

PAP

RIT

RISST