Qué hacer tras una Evaluación

del Desempeño
Docente: Andres Espinosa Perez
1. Analiza todos los resultados:
• Una vez finalizada la Evaluación, no debes centrarte
únicamente en los Informes Individuales: lo más importante
es que examines también los Informes Organizacionales.
¿Qué puestos tienen mejor desempeño, cuál es la
puntuación media del equipo, cuáles son las fortalezas y las
debilidades que más encontramos?. Con toda la
información que nos arrojen los reportes podremos diseñar
una estrategia mucho más completa y útil para la
organización a todos los niveles. Incluso obtener
conclusiones sobre cómo la diversidad impacta en los
resultados en términos globales.
2. Feedback rápido:
• El feedback es genial, pero el feedback ágil es la clave.
Cuanto antes comuniquemos los resultados a cada
colaborador, antes podrán reaccionar y ponerse en marcha
para seguir mejorando y para trabajar en los siguientes
objetivos.

En el momento que comuniques a cada uno sus

resultados, asegúrate de que entienden de dónde proviene
cada puntuación, cada debilidad y cada fortaleza e intenta
proporcionar soluciones.
3. Comparte los resultados
globales:
• No solo es importante compartir individualmente los informes
personales, los resultados de la organización son fundamentales para
que cada uno de los empleados visualice el rendimiento global e
identifique si sus objetivos están bien alineados con la estrategia.

Estimulará la reflexión y la motivación para una mejora conjunta y

para poder aplicar procedimientos que otros departamentos hacen bien
y que pueden ser útiles para otros.

Y lo más importante: ver cómo cada uno está apoyando y contribuyendo

a objetivos y estrategias más grandes dentro de la organización es una
gran fuente de motivación y productividad.
4. Reconocimiento:
• Reconocer a las personas que destacan por su excelentes
resultados motivará a los colaboradores aún más e inspirará
un sentimiento de satisfacción y responsabilidad.

Quienes han trabajado duro merecen ser elogiados y

premiados por sus esfuerzos para que se animen a
mantener ese buen nivel para las siguientes evaluaciones.
¡Viva el feedback positivo!
5. Identifica áreas de oportunidad:
• Que no cunda el pánico, las debilidades que nos muestran
los informes son áreas de oportunidad de mejora. Estas
áreas nos permiten ver qué actividades podrían ser útiles
para un desarrollo efectivo.
• Además, podríamos complementarlo con el lanzamiento de
una encuesta -por ejemplo, de formación- para que todos
opinen de manera participativa y se decida qué actividades
a nivel global se consideran más interesantes para
implementar.
 
6. Crea Planes de Acción
individuales:
• Cuando el proceso de interpretación de informes ha finalizado, el siguiente paso
es crear un plan de acción basado en ese feedback que se generó -por parte del
Responsable y el propio Empleado- en su reunión de revisión de resultados.

Cada objetivo o reto de mejora podemos dividirlo en pequeñas acciones para

que estas metas sean más manejables y fáciles de alcanzar. Tendremos que dar
seguimiento a cada uno de estos hitos y verificar el progreso.
• Averigua qué queréis lograr, tanto tú como tu colaborador, qué fortalezas se
pueden aprovechar más y vuélcalo todo en ese plan de acción.

¡Pero ojo! No olvides que los objetivos deben ser realistas. Es decir, específicos,

alcanzables, medibles y alineados con la organización. Combina elementos en
los planes de acción con las expectativas de cada rol y de la organización.
 
7. Seguimiento:
•  Todos los empleados y, ante todo, los evaluados que tuvieron una mala
evaluación, necesitan la atención de sus managers.

La efectividad del proceso de evaluación del desempeño mejorará si dedicas

tiempo trabajando con tus empleados, observando su desempeño y
manteniendo la comunicación durante el período de evaluación.

Un mal rendimiento puede deberse a diferentes causas: un bajón en el ánimo,

falta de motivación, la necesidad de un cambio de tareas… Tendrás que
averiguar la razón para poder animar a tu equipo y que así no pierdan su
confianza e interés en el
8. ¡Evalúa otra vez!
•  ¿Te resulta familiar eso del "Proceso de mejora continua"? Después de
haber puesto en práctica todas las mejoras surgidas por la anterior
evaluación es hora de volver a evaluar ¡y esperar unos resultados
mejores que los anteriores!
No subestimes el poder de la repetición, el feedback continuo es la
nueva revolución en gestión ágil de personas & talento.

• No olvides que la comunicación durante el proceso debe fluir en ambas

direcciones entre el empleado y el supervisor. Y aunque todavía existen
ciertos temores,  con las evaluaciones buscamos fomentar la
transparencia y honestitad en la comunicación: de eso dependerá el
éxito y la productividad de la organización.
Tomado de:
•  
https://www.hrider.net/cms/blog/5551/1/que-hacer-tras-una-evaluacion-del-de
sempeno.html