EL INGENIERO AUTOMOTRIZ EN EL CONTEXTO

DE LA MANUFACTURA

Estudio del Trabajo

Dto.Mantenimiento
Dto. Ing. Industrial
Dto. Ing. Procesos Dto. Ing. Producto
Logistica

Ing. de Planta
Recursos Humanos Seguridad Industrial
Calidad
 PRODUCTIVIDAD

• La productividad es
la relación entre la
producción y los
recursos utilizados
para obtenerla.
 PAPEL DE LA DIRECCION EN LA COORDINACION DE
LOS RECURSOS DE LA EMPRESA

TERRENOS Y MATERIALES INSTALAC. MAQUINAS SERVICIOS DEL

Y EQUIPOS HOMBRE
EDIFICIOS

LA DIRECCION

OBTIENE LOS DATOS

PROYECTA / DIRIGE
COORDINA / MOTIVA
(para producir)

BIENES Y SERVICIOS

P R O D U C T O S
 INJERENCIA DE LA INGENIERIA
AUTOMOTRIZ EN LA EMPRESA

DIRECCION CALIDAD
FINANZAS

ING. AUTOMOTRIZ
PROYECTOS
PRODUCCION
ENTES de SERVICIO
 EL FACTOR HUMANO EN LA APLICACION
DEL ESTUDIO DEL TRABAJO

LA EL ING.
DIRECCION AUTOMOTRIZ

EL EL ESTUDIO
OPERARIO DEL TRABAJO
EL SUPERVISOR
 CONDICIONES Y MEDIO
AMBIENTE DE TRABAJO
Costos indirectos por accidentes llegan a cuadruplicar los costos directos

Gastos
judiciales Probabilidad de incapacidades
Asistencia médica

Investigadores

Condiciones de trabajo
inseguras - generan accidentes

Indemnizaciones
Pérdidas de producción (por
retrasos y sustitución de personal)
 CONDICIONES Y MEDIO
AMBIENTE DE TRABAJO

•FATIGA
•MATERIAL NO
CONFORME
•SCRAP
Horas extras •RETRABAJOS
Condiciones
ambientales no
adecuadas •BAJA
PRODUCTIVIDAD
 ERGONOMIA

• El estudio ergonómico de un puesto de trabajo

consiste en optimizar la protección de la integridad
física del trabajador, instaurando para ello
condiciones óptimas de trabajo, utilizando lo
mejor posible sus características físicas,
capacidades fisiológicas y psíquicas. En
consecuencia la productividad no es el objetivo
principal de la Ergonomía sino, generalmente, uno
de sus resultados.
 ERGONOMIA
• El estudio ergonómico consiste en crear las
condiciones mas adecuadas para los trabajadores en lo
que se refiere a :
• Iluminación
• Reducir la Carga física de trabajo (ambientales)
• Mejorar la postura de trabajo y reducir los
esfuerzos de ciertos movimientos
• Facilidad de manipulación de dispositivos
• Etc.
 • ESTUDIO DEL TRABAJO

ESTUDIO DE METODOS
PARA SIMPLIFICAR EL TRABAJO
E IDEAR MÉTODOS MÁS
ECONÓMICOS DE HACERLO.

ESTUDIO
DEL
TRABAJO
MEDICION DEL
TRABAJO
PARA DETERMINAR EL TIEMPO
QUE DEBE LLEVAR

MAYOR
PRODUCTIVIDAD
 ESTUDIO DEL TRABAJO
El estudio de métodos elimina movimientos innecesarios de
materiales y mano de obra

La medición del trabajo sirve para eliminar el tiempo improductivo

( es decir cuando no se ejecuta trabajo productivo por cualquier
causa) o también para definir tiempos tipo, etc.
 MEDICION DEL TRABAJO
• USOS DE LA MEDICION DEL TRABAJO
Si bien mostrar la existencia y las causas del tiempo improductivo es
importante, fijar tiempos acertados lo es mas, ya que no solo revelan las
improductividades sino que también sirven para :
-Comparar la eficacia de varios métodos, definiendo el de mejor tiempo
-Saturación de los puestos de producción (fijos y en línea)
-Asignación de actividades múltiples y/o diagramas hombre /máquina
-Cargas de máquina
-Programación y planificación
-Presupuestos
-Determinación y control de gastos de Mano de Obra
 SUPLEMENTOS

Suplemento por descanso es el que se añade al tiempo básico

(o normal) para dar al trabajador la posibilidad de reponerse
de los efectos fisiológicos y psicológicos causados por la
ejecución de determinado trabajo en determinadas
condiciones. Su cuantía depende de la naturaleza del trabajo.
 SUPLEMENTOS

Suplemento por contingencias es el que se añade al tiempo

básico (o normal) para prever demoras que no se pueden
medir exactamente porque ocurren sin regularidad y su
frecuencia es de difícil determinación, por tanto es corriente
estimar su ocurrencia en base a datos històricos (si los hay)

Por ej.: La caída de una herramienta, caída de materiales,

desenredar mangueras, etc.
 SUPLEMENTOS

Necesidades Suplementos
Fisiológicas Totales

Suplemento Tiempo
por descanso. básico

Suplemento por CONTENIDO

contingencias. DE
TRABAJO

Suplementos
Especiales
 TIEMPO CONCEDIDO

Factor de Suplem. Suplem

Tiempo Observado Valoración x descanso x Contin

*
* En caso de ritmo superior al ritmo tipo.

Tiempo Normal

Tiempo concedido
 TIEMPO ASIGNADO

TIEMPO CONCEDIDO +

- Delegado
- Monitor *
- Auditor/ reparador
- Relevo general (necesidades personales, lavado de manos)
- Ineficiencia debida a baja saturación del puesto de trabajo.

* Se pueden expresar como un porcentaje del tiempo concedido o como una

cantidad prefijada, por ej.: 1 monitor cada 19 operarios, 1 delegado c/ 50
operarios, etc.
 MEDICION DEL TRABAJO
CALCULO DE LA LONGITUD Y LA VELOCIDAD
REQUERIDAS DE UNA LINEA PRODUCTIVA
• Necesitamos saber los siguientes datos:
– Producción : valor numérico del programa vigente
– Longitud de estación :espacio entre unidades mas la unidad prop. dicha
– Tiempo neto de trabajo : la jornada completa menos las paradas de
refrigerio y si la hay, pausa programada
– Vacíos Técnicos : todos aquellos que por proceso o característica de la
instalación requieren que se generen “burbujas” o sea discontinuidad en el
proceso en determinados instantes por factores técnicos (ej.: el vaciado de
hornos en pintura, o cabinas, para limpiar, etc.)
– Over Speed : es un porcentaje que se aplica sobre el cálculo de la
velocidad de línea teórica, por problemas aleatorios de paradas de línea,
diferencias de mix, etc. y que se basa en un dato histórico de minutos de
parada por turno, a los efectos del cálculo de la velocidad real
 MEDICION DEL TRABAJO
BALANCEO DE LINEAS – SATURACION DEL
PUESTO DE TRABAJO
• El Balanceo de Líneas de Producción y el cálculo de saturación por puesto de
trabajo requerirá que el Ingeniero asigne un listado de operaciones a ejecutar
en cada puesto de trabajo según una mezcla de modelos y su producción
respectiva, en donde habrá modelos con mayor contenido de trabajo en
algunos puestos de la línea y otros de menor contenido. El incorrecto balanceo
así como la alteración de la secuencia de los modelos (variación del mix)
pueden producir :
– Atrasos en la producción y paradas de línea
– Ineficiencia de la mano de obra
Dado que este es otro caso de ineficiencia imputable a la empresa, ésta a
través de sus departamentos de ingeniería y logística dispone sus
recursos humanos y técnicos para solucionar este problema efectuando un
eficiente balanceo de mano de obra en la Línea de Producción.