PLANEACIÓN Y DIRECCIONAMIENTO

ESTRATÉGICO

GC-F-004 V.01
PLANEACIÓN Y
DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO

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 Misión Equipo de
Visión trabajo

Compromiso

Direccionamiento Logro de
Dedicación
estratégico metas

Esfuerzo

Metas Futuro
Estrategias deseado
organizacionales
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 OBJETIVOS DE LA PLANEACIÓN Y DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO
 Definir lo que deberá ser la organización en el futuro.

 Establecer el camino óptimo para enlazar la organización

de hoy con la que deberá ser en el futuro.

 Conquistar una posición ventajosa centrada en los

clientes.

 Identificar a la competencia y confrontarse con ella para

establecer ventajas y desventajas. GC-F-004 V.01
 Lograr los
objetivos
deseados en
los negocios

Combinar Tener una

propósitos PROPÓSITOS herramienta
DE LA
al enfrentar PLANEACIÓN de control
futuros ESTRATÉGICA de la alta
inciertos dirección

Tratar con
aspectos de
incertidumbre

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ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN Y DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO
Identificar los problemas
y las oportunidades que
existen

Fijación de metas
(objetivos)

Diseñar un procedimiento
para encontrar posibles
soluciones

Escoger la mejor solución

Tener procedimientos
de control

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 CLASIFICACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS

Estrategias maestras o empresariales

• Su esquema es general y establecen acciones trascendentales para la organización

Estrategias internas

• Enfocadas en asuntos específicos de la organización

Estrategias Externas
• Su enfoque está determinado por factores del medio ambiente

Estrategias funcionales

• Son específicas de las áreas claves de la organización

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 PASOS DEL PROCESO DE LA PLANEACIÓN Y
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

PROCESO Análisis de los

principales
Identificación
de fuerzas
riesgos y impulsadoras PE
PE oportunidades y restrictivas

Determinació Establecimiento
Definición de Descripción de n de los de programas y
la misión la visión objetivos metas de
estratégicos trabajo

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 ANÁLISIS DOFA

DOFA POSITIVAS NEGATIVAS

• EXTERNA • OPORTUNIDADES • AMENAZAS
• INTERNA • FORTALEZAS • DEBILIDADES

DOFA: Herramienta analítica que permite trabajar con

toda la información que se posea sobre un negocio.

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 IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN Y DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO
 Da orden y coherencia a los esfuerzos que realiza una empresa.

 Permite especificar objetivos y propósitos y evaluar los resultados

obtenidos.

 Trata de eliminar las decisiones improvisadas y ayuda a reducir el

grado de incertidumbre.

 Intenta prever fracasos y desviaciones.

 Sirve de entrenamiento para mejorar el enfoque administrativo. GC-F-004 V.01

 CUESTIONARIO

1. ¿Qué es la planeación y el direccionamiento estratégico?

2. Mencione mínimo tres objetivos de la planeación y
direccionamiento estratégico y explicar uno de ellos.
3. Mencione mínimo dos propósitos de la planeación estratégica y
explicar uno de ellos.
4. Mencione la clasificación de las estrategias y explicar una de ellas.
5. Describa los seis pasos del proceso de la planeación estratégica-
direccionamiento estratégico y explicar mínimo dos de ellos.
6. ¿A qué se refiere la sigla DOFA?
7. Según los componentes de la DOFA, relacione cuáles son internos y
cuáles son externos.
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8. Cite la importancia de la planeación y direccionamiento estratégico
a nivel organizacional.
9. Consultar y explicar cuáles son las áreas funcionales dentro de la
organización que tienen que ver con el desarrollo de un plan
Estratégico y un plan de acción. Haga un cuadro resumen.
10. Consulte las técnicas utilizadas para la evaluación y control de un
plan estratégico, con base en políticas organizacionales. realice un
resumen.

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