LAS ACTITUDES Y

LA SATISFACCIÓN
EN EL TRABAJO
GRUPO: 4
 CASO 2: CREACIÓN DE UN MEJOR
PUESTO DE TRABAJO
1. ¿Por qué cree que muchos individuos ocupan puestos que son no
satisfactorio?¿Las organizaciones ayudan a las personas a
rediseñar su puesto de trabajo para que sea satisfactorio y
motivante? Si su respuesta es negativa, ¿Por qué?
2. PIENSA QUE PODRÍA HACER PARA REORGANIZAR SU PUESTO
DE TRABAJO. ¿LOS PRINCIPIOS DE LA ADAPTACIÓN LABORAL
QUE SE DESCRIBEN ANTERIORMENTE SON RELEVANTES PARA SU
TRABAJO?¿POR QUÉ?
3.-ALGUNAS PERSONAS AFIRMAN QUE EL REDISEÑO LABORAL SUENA BIEN EN
PR INCI PIO, PERO QUE NO NECESARIAMENTE ESTÁ DISPONIBLE PARA TODOS. ¿QUÉ
TIPO DE PUESTOS DE TRABAJOS PR OBABLEMENTE NO SEAN ADECUADOS PARA LA
ADAPTACI ÓN DE LAS ACTIVIDADES LABORALES?

• Existen puestos de trabajo que están bajo un control de política de empresa o procedimiento de
acción, como:
Policía: Función bajo reglas legales.
Puestos relacionados a la medicina: Supervisados por el Minsa, las evaluaciones se realizan
mediante estándares predeterminados.
Puestos políticos: Actúan conforme y para la ley.
Conductores de transportes públicos: Regulados por órdenes municipales.
4.- ¿EL ENFOQUE DEL REDISEÑO LABORAL TIENE ALGUNAS
DESVENTAJAS POTENCIALES? ¿CÓMO SE PODRÍAN REDUCIR
DICHOS PROBLEMAS?

 Tener una persona encargada de verificar si los rediseños de la empresa se adaptan o si logran
cumplir los objetivos de la empresa.
 Tener claro mis fortalezas, debilidades y oportunidades para tener claro la necesidad de la
empresa.
 Seleccionar al personal que se adecúe con los puestos de trabajo mediante competencias y
habilidades.
 Capacitaciones constantes.
 incrementar la responsabilidad y proporcionar retroalimentación, para que un individuo sea
capaz de evaluar y corregir su propio desempeño.