ESCUELA PROFESIONAL DE

INGENIERÍA CIVIL

CURSO: RIESGOS EN PROYECTOS

SESIÓN 11 – MONITOREAR RIESGOS

15 de Diciembre de 2023
CONTENIDO
1. LOS PROCESOS PARA LA GESTIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO
2. ANÁLISIS CUANTITATIVO
1. LOS PROCESOS PARA LA GESTIÓN DE LOS RIESGOS
DEL PROYECTO
Planificar la Planificar la
Gestión de los Respuesta a
Riesgos los Riesgos

Realizar el
Identificar los Análisis
Riesgos Cualitativo de
Riesgos
Implementar
Realizar el la Respuesta a
Análisis los Riesgos
Cuantitativo
de Riesgos

Monitorear los
Riesgos
2. LOS PROCESOS PARA LA GESTIÓN DE LOS RIESGOS
DEL PROYECTO
Planificar la Planificar la
Gestión de los Respuesta a
Riesgos los Riesgos

Realizar el
Identificar los Análisis
Riesgos Cualitativo de
Riesgos
Implementar
Realizar el la Respuesta a
Análisis los Riesgos
Cuantitativo
de Riesgos

Monitorear los
Riesgos
 3. Monitorear riesgos

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 3. Monitorear riesgos
Beneficios claves
• Mejora la eficiencia del enfoque de la gestión de riesgos a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
• Optimiza de manera continua las respuestas a los riesgos.
• Se debe verificar la efectividad de las respuestas a los riesgos implementadas a la fecha.
• Verificar los disparadores, a la fecha.
• Por ejemplo, durante lluvias, cómo va el plan implementado.

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 3. Monitorear riesgos
• Los supuestos del proyecto siguen siendo válidos. Verificar
• Los análisis muestran que un riesgo evaluado ha cambiado o puede descartarse.
• Se respetan las políticas y los procedimientos de gestión de riesgos.
• Las reservas para contingencias de costo o cronograma deben modificarse para alinearlas con la evaluación
actual de los riesgos.

Implica la selección de estrategias alternativas, ejecución de un plan de contingencia o de

reserva, implementación de acciones correctivas y modificación del plan para la dirección
del proyecto.
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 3. Monitorear riesgos
Técnicas y herramientas
Análisis de datos
Análisis del desempeño técnico
• Compara los logros técnicos durante la ejecución del proyecto con el cronograma de logros técnicos.
• Definición de medidas objetivas y cuantificables del desempeño técnico.
• Una desviación puede ayudar a predecir el grado de éxito que se obtendrá en el cumplimiento del alcance
del proyecto.
Análisis de reservas
• Compara la reserva para contingencias restantes con la cantidad de riesgo remanente,
• Determinar si la reserva de contingencia en todo momento es suficiente.

La lista de observación está incluida en el registro de riesgos y proporciona una lista de

riesgos de baja prioridad.
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 3. Monitorear riesgos
Técnicas y herramientas
Auditorías
• Examinan y documentan la eficacia de las respuestas a los riesgos identificados y sus causas, y eficacia del
proceso de gestión de riesgos.
• El director del proyecto es el responsable.
• Las auditorías de riesgos pueden incluir en las reuniones de rutina de revisión del proyecto, o bien, pueden
celebrarse reuniones específicas de auditoría de riesgos si el equipo así lo decide.
• El formato de la auditoría y sus objetivos deben definirse claramente antes de efectuar la auditoría.
Reuniones
• Deben programarse periódicamente reuniones de revisión de los riesgos del proyecto.
• La cantidad y el nivel de detalle de las repeticiones que corresponda hacer dependerán de la manera en que
el proyecto avanza con relación a sus objetivos.

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 4. Taller

• Realizar la lista de observación de riesgos (riesgos en verde) y

estructurar un formato para su correcto monitoreo.

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