¿Qué es TRIZ?

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 ¿Qué es TRIZ?
Una metodología basada en el conocimiento

TIEORIYA RIESHENIYA IZOBRIETATIELSKIJ ZADACH

TRIZ (pronunciado TREEZ) es el acrónimo ruso de la

Teoría de Resolución de Problemas de Inventiva.
Este enfoque algorítmico probado para resolver
problemas técnicos se inició en 1946

TRIZ, como proceso sistemático, permite a

cualquier técnico desarrollar significativamente
sus habilidades de pensamiento crítico y
fomentar sus capacidades tanto inventiva como
creativa para la resolución de problemas.
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 ¿Qué es TRIZ?
Innovación y creatividad
La metodología TRIZ consiste en un conjunto de herramientas
basadas en el conocimiento.

TÉCNICAS TRADICIONALES o DIVERGENTES TÉCNICAS TRIZ o CONVERGENTES

SOLUCIÓN ÓPTIMA
SOLUCIONES

CONOCIMIENTO
CONCEPTO

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 Fundamentos de la metodología
TRIZ

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 Fundamentos de la metodología
TRIZ
*Altshuller definió problema inventivo
como aquel en el cual:
*“La solución natural crea otro
PROBLEMA problema”.
INVENTIVO

Existe una contradicción.

Frecuentemente nos conformamos
con una solución de compromiso
no ideal

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 Fundamentos de la metodología
TRIZ

NIVELES DE
INVENTIVA

6
 *Existen 39 Parámetros Ingenieriles:
(Velocidad, peso, volumen, etc.)
EL DESCUBRIMIENTO

Existen 40 Principios Inventivos:

(Segmentación, asimetría,
homogeneidad, etc.)

7
 1. Formular la mejora en términos de
Parámetros Ingenieriles (los 39)

2.Detectar el efecto indeseable que la

EL MÉTODO
TRIZ mejora “natural” generaría en otros
Parámetros Ingenieriles Identificar la
Contradicción

3. Ir a la tabla de contradicciones de
Altshuller y obtener los posibles
Principios Inventivos (los 40) a utilizar.

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 ¿Por qué TRIZ?

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 ¿Por qué TRIZ?

1 REDUCE LA PRUEBA Y EL ERROR

2 FOMENTA LA INNOVACIÓN
► La metodología TRIZ ayuda a
► La metodología TRIZ disminuye la
superar las barreras a la innovación
PRUEBA y ERROR de soluciones ante
y a la creatividad
los problemas existentes a través de
una serie de pasos definidos

3 SUPERA LA INERCIA
PSICOLÓGICA 4 ORIENTACIÓN A SOLUCIÓN
► TRIZ dirige la búsqueda de la
► Basada en paradigmas o hábitos solución mediante aproximación
anteriores, la inercia psicológica nos empírica dado que las personas
aleja de la solución, impide a menudo poseen conocimiento limitado y es
el reconocimiento del problema y su de gran dificultad para una persona
clarificación, crea barreras así como o para la organización ser experta
complica la toma de decisiones en muchas áreas
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 Beneficios de aplicación de TRIZ

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 Beneficios de la aplicación de
la metodología TRIZ
1. MAYOR VELOCIDAD de DESARROLLO de sistemas, reflejada en la evolución de nuestra
civilización.
2. ALTA CAPACIDAD de SIMPLIFICAR y REDUCIR la complejidad de los problemas del más
alto al más sencillo nivel para cualquier profesional cualificado con un mínimo de
experiencia.

3. AMPLIFICADOR NATURALde nuestro talento, conocimiento y experiencia

potenciando nuestras capacidades creativas e inventivas.
4. SIN CONDICIONES LIMITANTES para su aplicación.
5. ENFOQUE METODOLOGICO PROPIO para la creación de proyectos y resolución de
problemas.

2
6
 Los 39 parámetros de
Altshuller
Peso de un objeto en Efectos secundarios
1 11 Tensión / Presión 21 Potencia 31
movimiento dañinos

Peso de un objeto sin

2 12 Forma 22 Desperdicio de energía 32 Manufacturabilidad
movimiento

Longitud de un objeto Desperdicio de

3 13 Estabilidad de un objeto 23 33 Conveniencia de uso
en movimiento sustancia

Longitud de un objeto
4 14 Resistencia 24 Pérdida de información 34 Reparabilidad
sin movimiento

Área de un objeto en Durabilidad de un

5 15 25 Desperdicio de tiempo 35 Adaptabilidad
movimiento objeto en movimiento

Área de un objeto sin Durabilidad de un Complejidad de un

6 16 26 Cantidad de sustancia 36
movimiento objeto sin movimiento mecanismo

Volumen de un objeto
7 17 Temperatura 27 Confiabilidad 37 Complejidad de control
en movimiento

Volumen de un objeto Precisión de Nivel de

8 18 Brillo 28 38
sin movimiento mediciones automatización

Energía gastada por Precisión de

9 Velocidad 19 29 39 Productividad
objeto en movimiento manufactura

Energía gastada por Factores perjudiciales

10 Fuerza 20 30
objeto sin movimiento actuando en objeto

13
 Los 40 principios inventivos
El
El uso
uso de
de estos
estos principios
principios conocidos
conocidos aa nuevos
nuevos problemas
problemas puede
puede traer
traer
soluciones
soluciones innovadoras
innovadoras aa las
las contradicciones
contradicciones planteadas
planteadas

Amortiguación
1 Segmentación 11 21 Velocidad 31 Porosidad
anticipada

Conversión de efectos
2 Separación/Extracción 12 Equipotencialidad 22 32 Cambio de color
dañinos en beneficios

3 Calidad local 13 Inversión 23 Feedback 33 Homogeneidad

Restauración y
4 Asimetría 14 Esferoidalidad 24 Intermediación 34
recuperación de partes
Transformación de
5 Combinación 15 Dinamicidad 25 Autoservicio 35 parámetros físico -
químicos
Parcialidad o
6 Universalidad 16 26 Copia 36 Transición de fase
excesividad

Relación de coste –
7 Anidación 17 Nueva dimensión 27 37 Expansión térmica
vida útil

8 Contrapeso 18 Vibración mecánica 28 Sustitución mecánica 38 Fuerte oxidación

Periodicidad de Uso de construcción

9 Reacción previa 19 29 39 Atmósfera inerte
acciones neumática o hidráulica

Continuidad de Películas flexibles o Composición de

10 Acción previa 20 30 40
acciones útiles membranas delgadas materiales
Matriz TRIZ o de contradicciones

13 39
 * Herramientas de la metodología TRIZ :
¿Cómo navegar a través de la matriz TRIZ?
MATRIZ DE CONTRADICCIONES
En el recorte de la matriz TRIZ adjunto en la presente diapositiva, se
puede apreciar como la intersección de cada fila y columna en
La matriz TRIZ (39x39) se
contradicción de la
fundamenta, como se observa en la
matriz es una referencia a alguno de los 40 principios inventivos
diapositiva anterior, en la para la eliminación de las contradicciones
representación a través de una tabla
de todas y cada una de las
contradicciones posibles en base al
cruce entre sí de los 39 parámetros
de Altshuller.

40

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 Ejemplo
Detectar la necesidad de utilizar dos herramientas diferentes para las
siguientes acciones:
• Escoba: barrer
• Cepillo: tallar y trapear.

Una actividad previa para barrer es necesario rociar agua en el

piso para evitar la dispersión del polvo en el aire, lo que conlleva
a cargar y trasladar dentro de toda el área que se desea barrer
una cubeta con agua.
 Los problemas detectados:

• Incomodidad al trasladar la cubeta con agua y la escoba

• derrames de agua en mayor cantidad a los necesitados
• La cubeta ocupa un espacio dentro del área a barrer,
para lo cual es necesario moverla de lado a lado
• el tiempo de ejecución de la actividad de barrer
incrementa considerablemente.
• Es necesario la inmersión de la mano del usuario en el
agua para realizar el rocío en el piso.
Aplicación de TRIZ en el diseño conceptual

Paso 1. Reconocimiento de las necesidades del cliente. 

Paso 2. Definición del problema.

Paso 3. Desarrollo de conceptos ideales que podrían

satisfacer las dimensiones del producto.

Paso 4. Relaciona con el concepto de validación.

Paso 5. Transformación del concepto seleccionado en

especificaciones del producto y requerimientos de
producción.
Paso 1. Reconocimiento de las necesidades del cliente. 

1. Limpiar superficies (barrer)

2. Tallar superficies
3. Resistencia del mango
4. Resistencia de las cerdas
5. Facilidad de limpieza de las cerdas
6. Diseño atractivo
7. Que el producto no pese
Otra de las herramientas que se utiliza en el Paso 1 fue QFD (Quality Function
Deployment), ya que resulta útil para transformar las necesidades de los
clientes en parámetros de diseño
La aplicación de esta herramienta dio origen a una serie de características de
diseño que deberían satisfacerse con la finalidad de abarcar la mayor
cantidad de mercado posible, las cuales se muestran a continuación.

 El producto ideal es aquel que pueda ser escoba

y cepillo en un solo producto, que cada una de
estas funciones este presente cuando se
necesite, que sea capaz de limpiar en superficies
esquinadas, que sea ligero y resistente. Este
concepto se utiliza como referencia para la
generación de nuevos conceptos de soluciones.
Definición de los parámetros
Paso 2. Definición del problema.

se identificaron contradicciones, las cuales representan un

problema para el diseño del producto, ya que este debe:

• Ser resistente, pero que el esfuerzo para cargarlo debe ser

mínimo.
• Contenedor de agua grande pero pequeño al mismo tiempo.
 REFORMULAR
• Tensión/presión contra peso de un objeto móvil.
• Cantidad de sustancia contra facilidad de operación.

Contradicción
Contradicción 1:
1: Tensión/presión
Tensión/presión contra
contra peso
peso de
de un
un objeto
objeto móvil.
móvil.

Los principios aplicados para resolver este tipo de contradicción son el 40, 35,
31 y 10;

• 40. Materiales compuestos: Reemplace materiales homogéneos con

compuestos

• 35. Transformación de los estados físicos y químicos de un objeto: Cambiar

un estado de agregación de un objeto, concentración de densidad, grado
de flexibilidad, temperatura

• 31. Uso de material poroso: Haga un objeto poroso o use elementos porosos
adicionales (insertos, cubiertas, etc.
• 10. Acción previa: Lleve a cabo la acción requerida con
anticipación por completo, o al menos una parte, Ordene los
objetos de tal manera que puedan entrar en acción sin pérdidas
de tiempo esperando la acción

Solución: Aplicando el principio 40 se decidió ocupar material de

aluminio para la fabricación del mango del producto ya que
satisface los requerimientos (resistente y ligero), además de
utilizar materiales plásticos para los demás componentes del
mismo.

Aplicando el principio numero 31 se decidió aprovechar la

estructura del mango del producto (la cual es hueca) como
contenedor del liquido.
Contradicción 2: Cantidad de sustancia contra forma.

Propuesta de solución:
Está basada en el principio 3, en la cual se decidió incluir el
aspersor de agua en la escoba como una sola unidad.
Paso 3. Diseño conceptual
Una vez que los principios fueron identificados y las contradicciones resueltas, el
equipo de diseño procedió a convertirlas en soluciones mediante el uso de su
experiencia y conocimientos anteriores

Mango

Aspersor

Cepillo
Aplicación de Teoría TRIZ
Definición
Definición del
del producto
producto

La escoba – cepillo Nimbus 3000 elimina la necesidad de tener dos objetos

diferentes, elimina la necesidad de la utilización de un objeto mas para
realizar la dispersión del agua previa del barrido, elimina los molestos
derrames de agua de la cubeta y elimina la fatiga de trasladar la cubeta de
lado a lado.

Combina la acción de barrer, tallar y esparcir agua en un solo producto.

Provee un mejor agarre del usuario al soporte del producto, otorgándole
un mejor confort y evitando de esta manera el maltrato continuo de las
manos del usuario.
GRACIAS