Modelos Dinámicos y Modelos de Innovacion Abierta

Modelos dinámicos
y modelo de
innovación abierta
Curva S y Tecnologías
Disruptivas.
Prof. Angel P. Hurtado E.

Ciclo de vida de la adopción de la Tecnología
Fuente: Geofrey Moore, Inside the Tornato

• Son los entusiastas de la tecnología. Asumen que la
nueva tecnología tarde o temprano mejorarán nuestras
Los Innovadores vidas y siente el placer de dominar su complejidad.
• Casi todas las organizaciones cuentan con “techies”.
Los adoptadores • Son los visionarios, son los verdaderos revolucionarios

“madrugadores en los negocios y el gobierno.
• Son los pragmáticos. Se encargan de todas compras de

Mayoría madrugadora infraestructura tecnológica la organización. No son
visionarios.
• Son los conservadores y pesimistas acerca de su

Mayoría tardía capacidad de obtener valor de las inversiones en
tecnología.
Los rezagados • Estos son los “lentos” de la alta tecnología.
Fuente: Geofrey Moore, Inside the Tornato

The surprising habits of original thinkers |
Adam Grant
 https://www.youtube.com/watch?v=fxbCHn6gE3U
 Tres ideas centrales

 Comentarios sobre lo presentado por el expositor y la innovación
radical.
La curva S
 El modelo de la curva “S” propuesto por Richard
Foster (1986) de McKinsey, delimita las
posibilidades de agotamiento en la explotación de
una tecnología y la desaparición de empresas, por
la incorporación de nuevos jugadores y tecnologías
con niveles de rendimiento superiores a las
actuales.
Angel Paul Hurtado E.

angelpaulhe@gmail.com
La curva S
Las instituciones establecidas prefieren modificar,
aumentar o encontrar nuevas aplicaciones para su
tecnología más que buscar nuevas maneras para
superar la misma tecnología.
….las alternativas tecnológicas están fuera del área de

conocimiento y experiencia.

La curva S
El índice de avance de una tecnología es una
función del esfuerzo invertido en la tecnología
y sigue la curva en forma “S”.

La curva S de la performance de la tecnología
Límite físico
Índice de progreso técnico
La curva S de la tecnología
Mejora del rendimiento de
(Eficiencia técnica)
la Tecnología
durante su vida útil.
Tiempo o Esfuerzo en I+D

La curva S del desarrollo innovador
E
Índice de progreso técnico
F
(Eficiencia técnica)
B
C
Tiempo o Esfuerzo en I+D

 Cada nuevo desarrollo o
proyecto, para fines
personales, profesionales u
organizacionales, se inician
en el punto A de una curva En el punto C, el
S, esto porque todo, su proyecto comienza a
comportamiento, mostrar resultados, la
aproximación e interacción innovación está
con su equipo, es nuevo, el asentada, rinde
punto B, es una fase con beneficios a la empresa,
baja eficiencia y optimismo, todo empieza
fermentación, la gerencia y a ir mejor, al innovación
finanzas preguntan ¿el ha llegado a su punto de
proyecto funcionará?. despegue.

 Esto crece hasta llegar al
punto de máximo
beneficio, el punto D,
donde el riesgo es que se
asuma que el proyecto aún La declinación empieza en
tiene para largo, es una el punto E. Muchos jefes de
“vaca lechera”, después proyecto de innovación y
de este punto se sigue organizaciones tratan de
creciendo, pero con actualizar y renovar el
retornos decrecientes. En proyecto, en el mejor de
el punto D, se puede caer los casos, cuando se llega
en asumir el éxito de esta al punto E o el F,
innovación como algo demasiado tarde. El
absoluto y permanente. esfuerzo en I+D supera el
retorno generado, existe
una nueva tecnología que
la supera.

 La clave está en, una vez
alcanzado el punto D,
salir de la actual curva S, Las “buenas prácticas” de la
para comenzar una nueva innovación, nos llevan a
curva S. cambiar de manera continua
 Es una máxima, que la curva S, es decir nuestras
mantener demasiado estrategias, estructuras, y
tiempo la innovación de comportamientos, en función
ayer, sin efectuar un de los cambios del entorno
replanteamiento (necesidades, riesgos,
importante es ir directo oportunidades, tecnologías,
al desastre. prioridades, políticas).

Sin embargo, cambiar algo
que nos ha demandado
esfuerzo, tiempo, creatividad
y riesgos, no es tan fácil, se
ha generado de alguna
manera un vinculo afectivo, y
la seguridad de lo conocido
… …. Muchas veces solo
reaccionamos cuando el
desastre es inminente y
tratamos de manera
desesperada de realizar
los cambios.
La curva S
Fuente: http://ciencia.astroseti.org/nasa/articulo.php?num=3387
Esquema adaptado de Innovation, the Attacker’s Advantage”, de R. Foster, 1986.
El ciclo de vida de la industria visto como una curva S
Nueva tecnología
Madurez y declive
Discontinuidad
crecimiento
fermentación
Fuente: Rebecca Henderson Tiempo

MIT Sloan School of Management
El entendimiento del ciclo de vida es crítico por que
nos da la opciones estratégicas
Tecnología Competencia
Mercado Organización
Madurez
Crecimiento/
despegue
Inicial
Fuente: Rebecca Henderson

Si una organización existente desea evitar volverse
obsoleta, debe estar dispuesta a explorar alternativas.
http://miblogsobreenergia.blogspot.com/p/que-son-las-nuevas-tecnologias.html&docid=hm3tAAn8pRrGiM&imgurl=http://2.bp.blogspot.com/_FvM07kV-WIA/TBpNW7lez0I/AAAAA

La curva S iniciadas en el punto D
S3
Crecimiento
S2
S1
A D
Tiempo

S4
La curva S de la radio Smart Phone
S3
S2
Iphone X
Crecimiento
S1
Sony Walkman X
16GB USA model
Regency TR-1
radio de tubo PHILIPS
Tiempo

Estrategias para cada etapa en la curva S
Figura 2. Estrategias para el mercadeo de las innovaciones

en función del porcentaje de adoptantes acumulado
Fuente: Espacios Vol. 32 (2) 2011
Tarea grupal de aula
 Construya la curva “S” de una

tecnología que haya trabajo en su
práctica pre-profesional o más conocida
por su grupo.

Tecnología discontinua
 Es una tecnología que responde a una necesidad

de mercado similar mediante la construcción de
una nueva base de conocimientos.
Tomado de Melissa A. Schilling
Tecnologías
Disruptivas
“Las tecnologías disruptivas
poseen otras características
que pocos (nuevos
consumidores) valoran. Los
productos basados en
tecnologías disruptivas son
generalmente más baratos,
simples, pequeños, y
frecuentemente más fáciles
de usar”. Clayton
Christensen
https://www.youtube.com/watch?v=rsPLCYdKY2M
Las tecnologías disruptivas
“Son tecnologías de
naturaleza
discontinua” .
..y de menor desempeño

inicial en relación a la
tecnología vigente
sin embargo, terminan

por imponerse a
medida que van
incrementándose y
mejorándose sus
prestaciones “
(Jones, 2001)
Las tecnologías disruptivas son tecnologías que introducen un
desempeño inferior inicial (rendimiento y funcionalidad) al establecido
por las tecnologías desarrolladas por empresas ya existentes y que, en
principio, no atraen a la mayoría de los clientes potenciales.

 Estastecnologías disruptivas desembocarán en
innovaciones radicales de carácter discontinuo que
se difundirán -en la mayoría de los casos-
lentamente en el mercado dada la resistencia al
cambio que puede aflorar en unos consumidores
potenciales poco predispuesto a modificar sus
hábitos de consumo.

Las tecnologías disruptivas surgen de una combinación de
informaciones procedentes de una mezcla de disciplinas,
principalmente de origen técnico, localizadas fuera de la
empresa.

Analice este caso:
• Modelo de negocio de ambos.
• Core business de cada uno.
• Tecnologías clave de cada uno.

 Una trayectoria de desempeño posterior más
eficiente hace que las tecnologías disruptivas
comiencen a ser de interés para la demanda
produciéndose una migración de los clientes hacia
la nueva tecnología

Tarea grupal en aula
 Describir y analizar la gráfica de la siguiente lámina.

 Cada grupo expone su tarea de aula.
Performance
Tecnología establecida
Principales necesidades
de los clientes
Tecnología invasiva
Necesidades de
un nicho de clientes
Tiempo

Efectos de la innovación o cambio de una tecnología otra
⚫ Dentro de la empresa
Mejora de las Generar un

características del excedente de
producto. capacidad instalada
Curva de aprendizaje
/ nuevas destrezas o Rediseño de la línea
conocimiento de los de producción
RR.HH.
Cambio en la relación
deuda/patrimonio

Efectos de la innovación o cambio de una tecnología otra
⚫ En el entorno de la empresa
La relación con
La relación con
nuestros
nuestros clientes
proveedores
Mejorar el
Reacción de la
posicionamiento de
competencia
la empresa
Regulaciones
gubernamentales

TA2 del Proyecto
de Innovación
UNIDAD Nº: 2 Sustentación de la

TA2 del Proyecto de Innovación
2019
Sustentación de TA2
 Los equipos deproyectos exponen su TA2, la
misma que incluye la TA1.
TA1 TA2 SUSTENTACIÓN

• Análisis externo • Diagnóstico TA2+T1
tecnológico y de Tecnológico
mercado. Interno de la
Empresa y
Oportunidad de
Innovación de
proceso
Contenido Mínimo de la TA1+TA2
PRESENTACIÓN 2. TAREA ACADÉMICA 2 – TA2
1. TAREA ACADÉMICA 1 – TA1
1.1. Resumen ejecutivo 1.12. Resumen ejecutivo
1.2. Objetivos
1.13. Objetivos
1.3. Análisis de tendencias tecnológicas
1.4. Análisis de mercado ·Realizar un Diagnóstico de la Gestión de la
1.4.1. Alianza del Pacífico Innovación Tecnológica en una Empresa (precisar
1.4.2. APEC de qué sector es la empresa)
1.4.3. OCDE
1.5. Entidades de soporte de I+D+i ·Identificar una oportunidad de innovación de
1.6. Políticas de ciencia, tecnología e innovación producto (bien o servicio) o proceso; o problema
en Perú. a resolver para la empresa.
1.7. Gestión del proyecto
1.7.1. Estructura Organizativa 1.14.Descripción de la Empresa
1.7.2. Funciones del(la) líder del equipo: 1.15.Componente 1: Diagnóstico de la gestión de
1.7.3. Cronograma de Actividades la innovación en una empresa.
1.7.4. Reporte de participación de los integrantes
del equipo de proyecto 1.16.Componente 2: Identificación de
1.8. Conclusiones TA1 oportunidad Innovación Tecnológica de producto
1.9. Presentación del documento y sustentación o proceso.
1.10. Glosario de Términos
1.11. Rúbrica TA1 1.17.Conclusiones TA2
 Los equipos de proyectos tienen 10 minutos para
exponer más cinco minutos para preguntas y
respuestas.
Fin de la sesión

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Los adoptadores • Son los visionarios, son los verdaderos revolucionarios

• Son los pragmáticos. Se encargan de todas compras de

• Son los conservadores y pesimistas acerca de su

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 Tres ideas centrales

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….las alternativas tecnológicas están fuera del área de

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Tiempo o Esfuerzo en I+D

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Fuente: Rebecca Henderson Tiempo

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radio de tubo PHILIPS

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Figura 2. Estrategias para el mercadeo de las innovaciones

 Construya la curva “S” de una

Angel Paul Hurtado E.

 Es una tecnología que responde a una necesidad

..y de menor desempeño

sin embargo, terminan

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Angel Paul Hurtado E.

 Describir y analizar la gráfica de la siguiente lámina.

Fuente: Rebecca Henderson

Mejora de las Generar un

Angel Paul Hurtado E.

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UNIDAD Nº: 2 Sustentación de la

TA1 TA2 SUSTENTACIÓN

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