IIND-107 INGENIERIA BDE MÉTODOS Y TIEMPOS lcasaverdep1@upao.edu.

pe
DETERMINACIÓN DEL TIEMPO
ESTÁNDAR DE TRABAJO

Semana XIV
INDICACIONES INICIALES
 Puntos de concentración en caso
de evacuación por emergencias, y
vías libres para la evacuación.
 Identificar medios de extinción
cercano.
 Todos los teléfonos celulares se
apaguen, ni I-pads, ni laptops
deben estar encendidos, salvo
emergencias que ameriten su
atención obligatoria.
Cálculo de tiempo estándar o tiempo
tipo
El hecho de convertir una serie de tiempos observados en tiempos tipo o
estándar, requiere de la aplicación sistemática de una serie de pasos en los
que se hará importante que el analista tenga claridad respecto a la base
teórica del cronometraje del trabajo, la valoración del ritmo, y los 
suplementos del estudio.
Medición del Trabajo

Tiempo Observado Promedio (T.O)

 Tiempo promedio del ciclo de operación medido con un cronómetro

centesimal en el puesto de trabajo
 Consiste en tomar tiempo a la misma operación varias veces
(dependiendo del tamaño de muestra, usualmente son 5 a 10 veces)
luego se promedia
 Tener encuenta la variación del tiempo de la operación
Tiempo Observado Promedio (T.O)
Valoración del ritmo de trabajo

 Es un valor subjetivo que refleja el ritmo de trabajo

 Es utilizado para ajustar el tiempo observado a niveles normales, según
criterio del analista sobre qué es ritmo normal
 La valoración es un factor y se determina así

 Conocido como tasa de desempeño o ratio de rendimiento

Valoración del ritmo de trabajo

Supongamos que el Analista

concluye que la velocidad de
la operación es lenta y lo
califica con 90, entonces el
F.V =0.90
Sistema Westinghouse
Uno de los sistema de calificación más antiguos y de los utilizados más
ampliamente, es el desarrollado por la Westinghouse Electric
Corporation,que describen en detalle Lowry,Maynard y Stegemerten. En
este método se consideran cuatro factores al evaluar la actuación del
operario, que son habilidad, esfuerzo o empeño, condiciones y
consistencia
Sistema de valoración Westinghouse
Una vez que se han asignado la habilidad, el esfuerzo, las condiciones y la
consistencia de la operación, y se han establecido sus valores numéricos
equivalentes, el factor de actuación se determina combinando algebraicamente
los cuatro valores y agregando su suma a la unidad. Por ejemplo, si un cierto
trabajo se ha calificado como C2 en habilidad, el CI en esfuerzo, D en
condiciones y E en consistencia , el factor de actuación se obtendrá como
sigue:
Tiempo Normal (T.N)
Tiempos Suplementarios

 Es el tiempo que se concede al trabajador con el objetivo de

compensar los retrasos, las demoras y elementos contingentes que
se presentan en la tarea
 Los suplementos a concederse en un estudio de tiempos son:
 Suplementos por necesidades personales o básicas
 Suplementos por descanso o fatiga
 Suplementos por retrasos especiales
Tiempos Suplementarios

 Fatiga es el estado de la actitud física o mental, real o imaginaria, de

una persona, que influye en forma adversa en su capacidad de trabajo
 Para trabajos ligeros, fluctúa entre 8% y 15%
 Para trabajos medianos a pesados, fluctúa entre 12% y 40%
Tiempos Suplementarios

 Factores que influyen a producir fatiga:

 Constitución del trabajador
 Tipo de trabajo
 Condiciones ambientales
 Monotonía y tedio
 Alimentación del individuo
 Tiempo trabajando
 Postura, ropa molesta
 Ausencia de descansos apropiados
Tiempos Suplementarios

Son tiempos asociados a la naturaleza del trabajo y se deben a:

Tiempo Improductivo:

 Demoras por dar o recibir instrucciones

 Demoras por inspección del trabajo realizado
 Demoras por fallas en las maquinas o equipos
 Demoras por variaciones en las especificaciones del material
 Demoras por falta de material, energía, etc.
 Demoras por elementos contingentes poco frecuentes fluctúa entre
1% y 10%
 Tiempos Estándar (T.S)

“Cuando la tolerancia son

Se calcula: % del tiempo total (día
trabajo)”

“Cuando la tolerancia son

% del tiempo de trabajo”
Ejemplo