FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

INFORME

“ESTUDIO DE TIEMPO”

AUTORES:

COSCO SILVA, Sandy

HUAMANCHUMO PÉREZ, Selene

ASESORA:

MG. QUILICHE

Nuevo Chimbote-Perú

2019
 ÍNDICE

I. INTRODUCCIÓN

II. CUERPO

CAPÍTULO I: ESTUDIO DE TIEMPO

1.1. Definición
1.2. Importancia
1.3. Instrumentos
1.4. Fases
1.5. Tipos

CAPÍTULO II: SISTEMA DE VALORACIÓN DE LA ACTUACIÓN DEL

TRABAJADOR

2.1. Definición

2.2. Trabajador calificado

2.4. Métodos de valoración

2.4.1. Calificación de velocidad

2.4.2. El Sistema Westinghouse

2.5. Objetivo de la valoración

2.6. Escala de valoración

2.7. Como se realiza la valoración

2.8. Como establecer la valoración del estudio de tiempos

III. CONCLUSIONES

IV. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

ANEXOS
INTRODUCCIÓN
I.ESTUDIO DE TIEMPO
II.SISTEMA DE VALORACIÓN DE LA ACTUACIÓN DEL TRABAJADOR

2.1. Definición

El sistema de valoración de la actuación del trabajador es una técnica para

determinar con equidad el tiempo requerido para que el operario normal
ejecute una tarea después de haber registrado los valores observados de la
operación en estudio.

Cuando se decide valorar la actuación del trabajador, es muy probable que el

objeto del estudio sea determinar tiempos estándar de ejecución y establecer
sistemas de remuneración con incentivos por eficiencia. La metodología que
utilice el especialista en tiempos influye decisivamente en el ingreso de los
trabajadores, en la productividad y de manera corolaria en la rentabilidad de
la organización.

2.2. Trabajador calificado

El Trabajador Calificado es aquel que tiene la experiencia, los conocimientos y

otras cualidades necesarias para efectuar el trabajo en curso según normas
satisfactorias de seguridad, cantidad y calidad.

Expresado, en otros términos es aquel trabajador competente y altamente

experimentado que trabaja en las condiciones que prevalecen normalmente en
la estación de trabajo, a un ritmo ni demasiado rápido ni demasiado lento, sino
representativo de un término medio.

2.4. Métodos de valoración

2.4.1. Calificación de velocidad

La calificación por velocidad es un método de evaluación del desempeño

que solo considera la tasa de trabajo logrado por unidad de tiempo. El
observador mide la efectividad del trabajador contra el concepto de un
trabajador calificado que realiza el mismo trabajo al cual asigna un
porcentaje para indicar la razón del desempeño entre lo normal o
estándar.
 El analista considera el desempeño para determinar si está arriba o
debajo de lo normal. Significando que un desempeño a 100% se
considera normal, mientras que una calificación de 110% quiere decir
que el trabajador tenía una velocidad de 10% mayor de lo normal,
mientras que 90% equivale que el trabajador esta 10% por debajo de lo
normal.

2.4.2. El Sistema Westinghouse

El sistema de calificación Westinghouse, es de los métodos más completos

y utilizados por la mayor parte de los analistas en los estudios de tiempos.
En este método se utilizan cuatro factores para calificar al operario, a los
cuales se les ha asignado un valor numérico a cada factor los cuales son:
 A-Habilidad: se refiere a la calidad del operario, es decir, la destreza que
el tenga para realizar un determinado trabajo, ya sea con la mente o las
manos. Existen seis grados y son: Extrema, Excelente, Buena, Regular,
Aceptable y Deficiente.

B-Esfuerzo: se define como una demostración de la voluntad para

trabajar de una manera eficiente, es decir, el empeño que el operario
pone para salir adelante en algún tipo de acción. Los cuales son Excesivo,
Excelente, Bueno, Regular, Aceptable y Deficiente.

C-Condiciones: las condiciones son aquellas que afectan directamente al

operario y no a la operación. Existen elementos que afecta las
condiciones de trabajo, tales como la temperatura, la luz, ventilación y el
ruido. Tenemos seis clases generales de condiciones; Ideales, Excelentes,
Buenas, Regulares, Aceptables y Deficientes.

D-Consistencia: se define como la forma repetida de acción de la persona

en un determinado trabajo, es decir, que los valores elementales de
tiempo que se repiten constantemente indicaran una consistencia más o
menos exacta. La consistencia puede ser: Perfecta, Excelente, Buena,
Regular, Aceptable y Deficiente.

2.5. Objetivo de la valoración

La valoración tiene por objetivo determinar, a partir del tiempo que invierte
realmente el operario observado, cual es el tiempo estándar que el trabajador
calificado medio puede mantener y que sirva de base para la planificación, el control
y los sistemas de primas. Lo que realmente determina el analista es la velocidad con
que el operario ejecuta el trabajo en relación con su propia idea de velocidad normal.

2.6. Escala de valoración

Para poder comparar acertadamente el ritmo de trabajo observado con el

ritmo estándar hace falta una escala numérica que sirva de metro para
calcularlos. La variación se puede utilizar como factor por el cual se multiplica
el tiempo observado para obtener el tiempo básico.
 En la actualidad se utilizan varias escalas de valoración, señalando que las más
usadas están entre los rangos de 100-133, la 60-80, la 75-100 y la norma
británica de 0-100.

2.7. Como se realiza la valoración

La cifra 100 representa el desempeño estándar. Por encima de este valor o por
debajo, significa de acuerdo al analista si la operación que se realiza se está
haciendo más rápida o más lenta que lo normal.

Si la valoración fuese siempre impecable, por muchas veces que se valora y

cronometrara un elemento el resultado sería invariablemente que:

Tiempo Observado x Valor de Calificación = Constante

Al calcular el tiempo corregido (suavizado por la valoración), la valoración

registrada es el numerador de una fracción en la que el denominador es la
valoración estándar. Asumiendo que como lo hemos recomendado esta
valoración estándar es 100, la fracción viene a ser un porcentaje, que al ser
multiplicado por el tiempo observado, da la constante denominada tiempo
básico o normal.

Tiempo Observado x Valor Calificación / Valoración

Estándar = Tiempo Básico

2.8. Como establecer la valoración del estudio de tiempos

El analista debe saber cuándo es preferible aplicar una valoración para cada
uno de los elementos, o si es preferible un solo factor para todo el estudio, para
esto es preciso tomar en cuenta lo siguiente:

-Cuando el tiempo de cada uno de los elementos es corto, siempre debe

establecer un factor global para todo el estudio.

-Cuando el tiempo de cada uno de los elementos es largo, puede establecer un

factor individual a cada uno.

-Cuando el trabajador efectúa una operación en la cual se incluyen elementos

nuevos para él, mientras que está muy familiarizado con los otros, es necesario
establecer un factor individual a cada elemento.

-Siempre que sea posible es preferible establecer un factor general a todo el

estudio.

-Los tiempos de maquina no se le aplican factor de calificación.

http://lawebdelingenieroindustrial.blogspot.com/2016/08/estudio-de-tiempos-
valoracion-del-ritmo.html
https://es.slideshare.net/osfuentes/3-estudio-de-tiempos-con-cronmetro-valoracin-
del-ritmo-de-trabajo
https://sites.google.com/site/et111221057312211582/calificacion-de-la-actuacion