ESTUDIO DE TIEMPOS Y

MEDICIN DEL TRABAJO

Ing. Luis Roberto Quispe Vsquez

Logro: Al finalizar la presente sesin de aprendizaje,
se espera que el estudiante sea capaz de:

Realizar un estudio de tiempos, determinando

sus elementos.

Determinar el tiempo promedio observado,

tiempo Normal y Estndar
 Estudio de Mtodos Estudio de Tiempos
Anlisis y mejora del Medicin de Trabajo
mtodo de trabajo
 MEDICION DEL TRABAJO Y ESTANDARES

Cul es el propsito de la medicin del trabajo?

El propsito fundamental de la Medicin del
Trabajo es establecer estndares de tiempo
para efectuar una tarea.
Los estndares de trabajo
representan la cantidad de
tiempo que debe tomar a un
empleado promedio, llevar a
cabo un trabajo especfico
bajo condiciones de trabajo
normales.
Por qu es importante establecer Estndares?
Los estndares de trabajo son necesarios para determinar :
1.- El contenido de trabajo de las partes producidas
El costo de la mano de obra

2.- Las necesidades de personal de las organizaciones

La cantidad de personal necesario para la Produccin
requerida.
3. La estimacin de los costos y el
tiempo antes de la produccin
Para el desarrollo del costo para los clientes,
licitacin de nuevos contratos, tomar la
decisin de fabricar o comprar.

4. El tamao del equipo y el balance

del trabajo.
Cuantos recursos son necesarios
 5. La produccin esperada

Tanto el Administrador como el trabajador deben conocer lo que

constituye el trabajo justo de un da

6. La base de un plan Salario-Incentivo

Proveer una base objetiva para motivar a la fuerza laboral y promover su
desempeo.

7. La eficiencia de los empleados y la supervisin

Es necesario un estndar contra el que se determine la eficiencia

8. Para programar el trabajo y

asignar capacidades
9. Para establecer puntos de referencia
con miras al mejoramiento
ESTUDIO DE TIEMPOS - ETAPAS

1. Estudio Preliminar:
a. Anlisis de la actividad (Anlisis de
Operaciones)

b. Seleccin del operario

c. Divisin de la actividad en elementos

DIVISIN DE UNA OPERACIN EN ELEMENTOS

Proceso

Actividades

1 2 3 4
Habilitado Costura Acabado Empaque

Parte componente de una operacin

Elementos
consistente en uno o mas movimientos

Serie de acciones musculares con

Movimientos
un motivo o propsito definido
DIVISIN DE UNA OPERACIN EN ELEMENTOS

Dobla prenda
E1

E2 Embolsa prenda

Empaque
E3 Encaja prenda

E4 Sella caja y
acondiciona
para entrega.
2. Determinacin del tiempo promedio (TP):

a. Toma y registro de mediciones

b. Clculo del tiempo promedio

 HOJA DE MEDICIN DE TIEMPOS

Elemento 1 2 3 4 5 TP TN
Dobla T
prenda R
Embolsa T
prenda R
Encaja T
prenda R
Sella T
Caja R
T: time (tiempo) TP: Tiempo promedio
R: read (lectura) TN: Tiempo normal
 CRONMETRO CENTESIMAL

Los minutos se dividen en 100 partes y no en segundos.

As 15 segundos = 0.25 minutos
La toma de tiempos
es con centsimas.
Expresar 18 segundos en
centsimas de minutos.
18 segundos = 0.3 minutos
EJEMPLO DE HOJA DE MEDICIN DE
TIEMPOS

Elemento 1 2 3 4 5 TP TN
Dobla T
prenda R 0.3 1.05
Embolsa T
prenda R 0.5 1.35
Encaja T
prenda R 0.6 1.50
Sella T
Caja R 0.8 1.70

T: time (tiempo) R: read (lectura del cronmetro)

EJEMPLO DE HOJA DE
MEDICIN DE TIEMPOS
Elemento 1 2 3 4 5 TP TN
Dobla T 0.3 0.25
prenda R 0.3 1.05
Embolsa T 0.2 0.3
prenda R 0.5 1.35
Encaja T 0.1 0.15
prenda R 0.6 1.50
Sella T 0.2 0.2
Caja R 0.8 1.70
3. Determinacin del tiempo normal (TN) :
a. Calificacin del operario (VALORACIN)
b. Obtencin del factor de calificacin (FC)
c. Clculo del tiempo normal: TN = (TP)(FCAL)
TP= /
4. Determinacin del tiempo estndar (TE):
e. Determinacin de la tolerancia (%Tol)
f. Clculo del tiempo estndar: TE = TN + tol.

TS=TN*(1+%Toll) Cuando la tolerancia son un %

del tiempo de trabajo

TS=TN/(1-%Toll) Cuando la tolerancia son un %

del tiempo total (da de trabajo)
 Ejemplo:

EL OPERARIO HA SIDO CALIFICADO POR SU JEFE INMEDIATO

OBTENIENDO LA SIGUIENTE VALORACION
PUEDE CALIFICAR AL 0% 100%... A
OPERARIO POR ELEMENTO MAS
PUEDE CALIFICAR AL
OPERARIO POR ACTIVIDAD

TN=TP*FCAL
CALIFICACIN DE LA ACTUACIN
A medida que el operario avance de un elemento al
siguiente, el analista evaluara:
La velocidad
La destreza
El ritmo de trabajo.
La efectividad
La coordinacin
Factores que influyen
en el ritmo de trabajo.

Ejemplo de calificacin: caminar 5 metros: estndar 5

km/h Comparar y calificar.

% desempeo = estndar de tiempo/tiempo real

TOLERANCIAS (SUPLEMENTOS)

Son paradas necesarias en el trabajo porque el trabajador

necesita reponerse de la fatiga que le produce el trabajo;
para as atender sus necesidades personales y a veces,
realizar una serie de tareas complementarias.
TIPOS DE SUPLEMENTOS
SUPLEMENTOS PARA NECESIDADES PERSONALES

Tomar agua

Toser

Fumar
SUPLEMENTOS POR DEMORA

Por descompostura de una

mquina

Flujo interrumpido de
materiales

Conversaciones con el
supervisor
SUPLEMENTOS POR FATIGA

A) SUPLEMENTOS POR FATIGA PSICOLGICA

Exigencias mentales y visuales

Aburrimiento, monotona
B) SUPLEMENTOS POR FATIGA FISIOLGICA

Levantamiento de pesos

Presin aplicada
C) SUPLEMENTOS POR FATIGA AMBIENTAL

Cambios en la temperatura

Ruidos excesivos
TOLERANCIAS POR FATIGA

20% Carga de objetos pesados

15% Limpieza

12% Materiales ligeros operados manualmente

10% Escribir en PC

9% Ensamblar (sentado)
7% Operar montacargas

5% Trabajo manual de escritorio

 TIEMPO ESTNDAR

Tiempo en que se puede realizar una tarea especifica por

una persona:
Bien entrenada
Trabajando a un ritmo normal
Siguiendo un mtodo establecido
Incluyendo tolerancias
EJEMPLO

Se observa una operacin x cinco veces y los

tiempos correspondientes son:
0.68, 0.73, 0.76, 0.69, 0.64 min.
El tiempo promedio es 0.70 min.

Durante el mismo perodo, se califica el desempeo del

trabajador, juzgando que trabaja a un 90% de la velocidad
normal de ejecucin (FC = 90%)

Por lo tanto el tiempo normal corregido es:

TN= TP x FC
0.70 x 0.90 = 0.63 min.
 En el ejemplo anterior, si el TN=0.63,
supongamos una tolerancia del 8% del TN.
Entonces el tiempo estndar es:
Ts = TN + tolerancia

Ts = 0.63 + (0.63)(0.08) = 0.68 min/unid

PLAN DE INCENTIVOS POR RENDIMIENTO
EN BASE AL TIEMPO ESTNDAR
EJEMPLO

Suponga que el tiempo que se considera normal para

una operacin (estndar) es de 12 min/unid pero el
operario A lo hace en slo 9 min/unid. Entonces la
relacin:

es de 12 / 9 1.33. Por lo tanto si su salario base fuese

de 1.4 $/hora, recibira 1.4 x 1.33 = 1.86 $/hora
CLCULO DEL TIEMPO ESTNDAR CON
CRONMETRO

1. Pasos preliminares:
a. Verificar el mtodo, equipo, calidad y
condiciones.
b. Registrar la informacin anterior.
c. Dividir el ciclo de operacin en elementos.

2. Recolectar los datos de las mediciones de los

tiempos y calificacin del operador.
CLCULO DEL TIEMPO ESTNDAR CON
CRONMETRO

3. Procesar los datos:

a. Calcular el tiempo promedio.
b. Aplicar el factor de calificacin.
c. Aplicar la tolerancia.

4. Presentar los resultados.

EJERCICIO 1

Si el tiempo observado para una

operacin es de 1.20 min y se estima
que el operador la ejecuta a un 90%
de la velocidad normal. Cul es el
tiempo normal estimado para ese
trabajo ?
Solucin
tiempo real promedio 1.2 min.
tiempo normal 1.2 min x 0.90 = 1.33 min
 EJERCICIO 2

El estudio de tiempo de una operacin de

trabajo gener un tiempo de ciclo real promedio
de 4 minutos. El analista calific al trabajador
observado en 85%. Esto significa que el
empleado se desempe al 85% de lo normal
cuando se llev a cabo el estudio. La empresa
utiliza una tolerancia del 13% del TN. Se pide
calcular el tiempo estndar.

tiempo real promedio 4 min.

tiempo normal 4 min x 0.85 = 3.4 min
tiempo estandar = 3.4(1+0.13) = 3.84 min
EJERCICIO 3

El tiempo normal para una cierta operacin es

de 1.0 min. Cul sera el factor de calificacin en
cada una de las siguientes situaciones, si el
tiempo observado promedio fuera el que se
indica:
0.80 min 1.20 min.
2.00 min 1.00 min
Solucin:

0.80 x FC = 1.0 min normales

FC = 1.25 = 125%
 EJERCICIO 4

Un estudio de tiempos realizado dio como

resultado un tiempo promedio de 0.3
min/pieza. El rendimiento de este operario se
calific en 75/60. Si el total de tolerancias es el
10% del tiempo estndar.
1. Cul es el tiempo estndar en minutos para 72
piezas ?
2. Qu tolerancia se asigna por fatiga, si sta es
la cuarta parte de la tolerancia total?
SOLUCIN
SOLUCIN
EJERCICIO 5

LUISQUIVA S.A. dispone de informacin para

elaborar informes que enva por correo. La
empresa utiliza una tolerancia del 15% del Ts. Se
pide calcular el tiempo estndar (Ts) para la tarea
CICLO OBSERVADO (min)

Elemento de la tarea 1 2 3 4 5 FC
1. Redactar y tipear 8 10 9 21 11 120%
2. Poner direccin 2 3 2 1 3 105%
3. Llenar sobre, 2 1 5 2 1 110%
sellar y clasificar
 CICLO OBSERVADO (min)
Elemento de la tarea 1 2 3 4 5 FC
A. Redactar y tipear 8 10 9 21 11 120%
B. Poner direccin 2 3 2 1 3 105%
C. Llenar sobre, 2 1 5 2 1 110%
sellar y clasificar

Suponiendo que:

observaciones invlidas
CLCULO DE LOS TIEMPOS
PROMEDIOS
CLCULO DE LOS TIEMPOS NORMALES

TN (A) = (9.5)(1.2) = 11.4 min

TN (B) = (2.2)(1.05) = 2.31 min

TN (C) = (1.5)(1.10) = 1.65 min

TN total de la tarea: 15.36 min
CLCULO DEL TIEMPO ESTNDAR
PROBLEMA 6

El tiempo promedio para fabricar un producto es de 55

minutos, el ratio de rendimiento del 1,1 y el factor de
tolerancia es de 30 minutos en cada turno de 8 horas.
Calcular el tiempo estndar para la operacin y el
nmero de productos fabricados en condiciones
normales por un trabajador experimentado.
PROBLEMA 7

Un estudio de tiempos en una empresa de fabricacin de

aparatos de aire acondicionado mostr los siguientes
resultados para los cuatro elementos bsicos del proceso
productivo.
Ratio de Observaciones (minutos)
Elemento
rendimiento (%) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A 95 2 3 5 3 3 4 4 2 4 5
B 100 12 11 13 15 9 12 10 12 13 14
C 110 21 23 18 14 21 23 23 29 12 23
D 105 8 6 12 7 8 6 10 15 12 8

Calcular el tiempo medio observado para cada elemento,

el tiempo normal para cada elemento y el tiempo
estndar para el trabajo suponiendo un factor de
tolerancia del 10%.
PROBLEMA 8 Dada la siguiente informacin:

Elemento 1 2 3 TP FCAL TN
T 80%
Dobla prenda
R 0.4 2.2 4.15
Embolsa T 95%
prenda R 0.85 2.65 4.65
Encaja T 115%
prenda R 1.5 3.3 5.3
Sella T 105%
Caja R 1.8 3.7 5.35

Calcular el suplemento o tolerancias de la actividad (estos suplementos o tolerancias

estn en funcin del tiempo normal)
Operario esta de pie la mayora de la veces, hay iluminacin adecuada, considere
descansos , etc
Suplemento por trabajar de pie: 2%
Suplemento por concentracin intensa: 2%
Suplemento por monotona: 1%
Suplemento por necesidades personales: 5%
(ir al bao, sentarse, tomar agua, etc)
 ACTIVIDAD: PROCESAMIENTO DE CARGAS
El tiempo esta dado en minutos
Elemento 1 2 3 4 TP FCAL TN
T
Cargar 120%
R 0.5 3 6.4 9.8
T
Procesar 90%
R 0.9 3.5 7 10.3
T
Descargar 80%
R 1.5 4.2 7.8 11
T
Inspeccionar 110%
R 2 5 8.5 11.6
Pasar a la T
siguiente 2.5 5.8 9.2 12.2 105%
R
estacin
Se ha considerado suplementos por fatiga, peso, descanso personal que hace un
total de 18% El suplemento est en funcin del tiempo estndar
1) Determine el tiempo normal y estndar de la actividad
2) Cuntas cargas podr procesar en una jornada de 5 horas
3) Si cada hora de mano de obra cuesta 5 dlares , cunto costara el
procesamiento de las cargas en una jornada de trabajo.
4) Si hay un plan de incentivos de 10$/h y el trabajador ha producido 100 cargas
en una jornada tendr incentivo y de cunto?