Mtodos para medir el

Tiempo Estndar
Equipo No. 3
Integrantes
Cuevas Jurez Katia
Lpez Sarmiento Marco Aurelio
Ortega Hernndez Miriam Lizet

Bibliografa
Maynard
Manual del Ingeniero Industrial
5ta Edicin Tomo I
Kjell B. Zandin

Ingeniera Industrial
Mtodos, estndares y diseo de trabajo 11
Edicin
Benjamn W. Niebel
Andris Freivalds

Recordemos que:

El estudio de tiempos es una tcnica de

medicin del trabajo empleada para
registrar los tiempos y ritmos de
trabajadores correspondientes a los
elementos de una tarea definida
efectuada en condiciones determinadas.

Beneficios

Produccin

Incrementar la eficiencia del personal que

labora en la empresa

Monetario

Cuando se realiza un estudio?

Existe un nuevo producto en lnea

Demoras del trabajador

Bajo rendimiento

Comparacin

Costos elevados

Requerimientos
Trabajador:
1.Este

familiarizado con su labor

2.Condiciones

3.Material

optimas

Tiempo Estndar

Operario calificado promedio

Trabaja a ritmo normal

Tarea especifica

Mtodo prescrito

Mtodos para
determinar tiempo
estndar
MTM-1
WF

Mtodo
directo

BMT

Mtodo
indirecto

MODAPTS

GSD

Cronometraje

MTMMEK
USD
MSD

Muestreo de
trabajo

MTM-2
MTM-3
BASIC
MOST

Estimaciones
Registros
histricos
Tiempos
predeterminados

SISTEMAS DE TIEMPOS
PREDETERMINADOS

MTM-1
WF
BMT

MODAPTS

GSD
MTMMEK

Es un mtodo de
medicin del
trabajo que se
basa en el
movimiento

USD
MSD
MTM-2
MTM-3
BASIC
MOST

Equipo para el estudio de tiempo

estndar
Cronmetro
1) El cronmetro tradicional con
decimos de minuto (0.01)
2) El cronmetro electrnico

Cmaras de videograbacin

Tablero de estudio de tiempos

Formas de estudio de tiempos

C Para calificaciones

TC Tiempo en el cronmetro

TO Tiempo observado

TN Tiempo normal

S Suplementos

Calificaciones (C):
El observador evala
el desempeo del
operario expresada
como porcentaje,
con el 100% que
corresponde al
desempeo estndar
de un operario
calificado.

Cronometraje para cada elemento

Tiempo en el
Cronometro (TC):

Tiempo Observado
(TO):

Son las lecturas en La diferencia en los

el cronometro
tiempos
entre
lecturas
sucesivas
del cronometro

Inicio del estudio

Mtodo continuo
Tiempos continuos

Mtodo de regresos a cero

Regreso a ceros

Mtodo continuo
En el cronometraje acumulativo el reloj
funciona en modo ininterrumpido
durante todo el estudio, se pone en
marcha desde el primer elemento y
se detiene en hasta terminar el
estudio.

Mtodo continuo

Ejemplo
ELEMENTO

TC

TO

0.20

0.20

0.50

0.30

0.90

0.40

1.21

0.31

1.35

0.14

1.52

0.17

1.61

0.09

1.76

0.15

2.11

0.35

10

2.16

0.05

Mtodo de regresos a Cero

En el cronometraje con vuelta a cero los
tiempos se toman directamente. Al
acabar cada elemento se hace volver el
cronometro a cero y se le pone de nuevo
en marcha para cronometrar el tiempo
siguiente
TO=TC

Ritmo Tipo
El ritmo tipo es aquel en el que un operario
calificado trabaja naturalmente y sin
forzarse
A ese ritmo le corresponde el valor 100 en
las escalas de valoracin

Escalas de valoracin del ritmo tipo

Valoracin Descripcin del Desempeo
0

Actividad Nula

50

Lento, movimientos torpes, sin inters

75

Constante, sin prisa,resuelto

100 (R. T.)

Activo, capaz logra con tranquilidad el nivel

de calidad

125

Rpido, seguro destreza y coordinacin en

sus movimientos

150

Excepcionalmente rapido, concentracion y

esfuerzo intenso

Escalas de valoracin del ritmo tipo

El principio bsico al calificar el ritmo de
trabajo es ajustar el tiempo observado (TO)
para cada elemento al tiempo normal (TN)
que requerira el operario certificado para
realizar el mismo trabajo
TN = TO * C/100

Ejemplo
0.16 min x 125/100 = 0.20 min
Este tiempo bsico (0.20 min) representa el tiempo
que se invertira en ejecutar el elemento (a juicio
del observador) si el operario trabajara al ritmo
tipo en vez de hacerlo a la velocidad mayor
observada de hecho

Ejemplo
Si se estimara que el operario trabaja mas
despacio de lo normal, se obtendra
entonces un tiempo bsico o normal
inferior al observado
0.25 min x 80/100 = 0.20 min

Suplementos
Los suplementos es el tiempo que se
prev para compensar las
interrupciones , demoras y
disminuciones en el ritmo del trabajo
causadas por la fatiga de los operarios

Asignacin de Suplementos
Suplementos por descanso

Es el que se aade al tiempo bsico para dar al

trabajador la posibilidad de reponerse a los
efectos fisiolgicos y psicolgicos causados
por la ejecucin de determinado trabajo en
determinadas condiciones y para que pueda
atender sus necesidades personales.

Asignacin de suplementos
Suplementos por descanso:

Suplementos variables

Suplementos Fijos
Suplementos

por necesidades personales

Suplementos por fatiga

Asignacin de Suplementos
Suplementos por necesidades personales

Los suplementos por necesidades personales se

aplica en casos inevitables de abandono del
puesto del trabajo, por ejemplo. Para ir a beber
algo, lavarse, ir al sanitario, en la mayora de
las empresas que lo aplican, suele oscilar
entre el 5% y el 7% del tiempo del ciclo.

Asignacin de suplementos
Suplementos por fatiga bsica
Se

aplica para compensar la energa consumida

en la ejecucin de un trabajo y alivianar la
monotona. Es corriente que se fije en 4% del
tiempo bsico, cifra que se considera suficiente para
que un trabajador que cumple su tarea sentado, que
efecta un trabajo ligero y en buenas condiciones
materiales y que emplea sus manos, piernas y
sentidos normalmente

Entonces por definicin la formula seria de

la siguiente manera
(Tt)= Tiempo concedido por elemento
Tt = Tn x (1 + Suplementos )

Tiempo Concedido Total

Se enfoca en la frecuencia por operacin o
pieza en cada elemento, en cuantas
veces se repite un procedimiento para
poder llegar al producto
(Ttc) = Tt x Frecuencia

Tiempo Estndar

Resumen
La medicin de trabajo suministra datos
esenciales para la administracin de todas las
organizaciones. Muchas compaas eligen
usar sistemas de tiempo predeterminado para
obtener esta informacin, ya que resulta de
utilidad para su administracin y operaciones.
Los ingenieros industriales deben poseer
habilidades y conocimientos para fijar
estndares sin importar la metodologa que
utilicen. Se emplean computadoras para
facilitar la recopilacin de los estndares y se
necesitan personas capacitadas y formadas
para usar los sistemas automatizados.