DIRECCIONAMIENTO

ESTRATÉGICO

Presenta : Nancy Cuchimba Urbano

TECNOLOGO EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
LA PLATA- HUILA
2020
CONCEPTO
 Se define como la formulación de las finalidades y
propósitos de una organización o proyecto, donde se
consignan los objetivos definidos para un largo plazo que
apuntan a la perdurabilidad, sostenibilidad y crecimiento de
la misma que sirve de marco referencial para los objetivos y
lineamientos consagrados en el plan estratégico, así como
también permite desarrollar una imagen asociada de futuro
con diferentes niveles o modelos que van desde lo general a
lo particular desde el punto de partida en la misión hasta el
cumplimiento total en el tiempo futuro de la visión
estipulada.
COMPONENTES QUE HACEN PARTE DEL
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
 LA MISIÓN. Es la afirmación que describe el concepto y la
naturaleza del proyecto, la razón de ser y existir de quien la
formula como una declaración duradera de su objetivo central y
que lo distingue de otros similares. 
 LA VISIÓN. Es una imagen factible del futuro que se caracteriza
por ser atractiva y realista o expresado en otras palabras, es
sentir desde el presente lo que seremos cuando lleguemos al
cumplimiento perfecto y completo del plan estratégico.
 LOS EJES ESTRATÉGICOS. Se definen como los pilares
fundamentales que resumen las áreas de desarrollo que giran en
torno al plan estratégico como el centro de toda actividad o
meta establecida, brindando las pautas de avance o progreso
para consolidar las posiciones de marca cada uno de los
proyectos como temas dominantes en cuanto al enfoque en el
designio de las conductas finales, adicional son atenuadores
para evitar la epidemia de maniobras superficiales que minan el
valor intrínseco del propósito empresarial y centrarse en el
rumbo determinado
LOS VALORES Y PRINCIPIOS. Son los cimientos espirituales,
morales y éticos sobre los cuales se forman los pensamientos,
actitudes y preferencias empresariales, construyendo el marco
referencial de toda acción, respuesta, reconocimiento externo
y alineación con los objetivos estratégicos del plan enfocados
hacia el cumplimiento del mismo.
EL PAPEL ESTRATEGICO DE LA ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS.
La principal responsabilidad de los gerentes de recursos
humanos consiste en establecer políticas y practicas que
generen en los empleados habilidades y los comportamientos
que la empresa requiere para alcanzar sus metas estratégicas
siendo así una estrategia un plan de la organización para
adecuar sus fortalezas y debilidades internas de acuerdo con
las oportunidades y amenazas externas con el fin de mantener
una ventaja competitiva.
Desafíos de los recursos humanos estratégicos.
 El hecho de que la mayoría de las estrategias de las
organizaciones destacan la mejoría en el desempeño , es
decir incrementar la competitividad, reducir los costos y
mejorar el desempeño de los colaboradores.
 Participar mas en la formulación e implementación de la
estrategia de la empresa

Administración estratégica de recursos humanos.

 Influyen en la organización siendo una de las áreas que
desempeña el rol mas importante en la planeación y en el
logro del éxito de una organización, siendo así ser los socios
estratégicos en el desarrollo y la implementación de su plan
estratégico

“El que planifica la victoria en el cuartel general, antes

de las hostilidades, es el que tiene mayores
posibilidades de triunfar”. Sun Tzu, El arte de la guerra