PRIMERA ETAPA – SEMANA 5

1.       Deben escoger una empresa del sector real (preferiblemente donde el estudiante trabaje, haya trabajado, si es posible) y entrevistar a una persona que trabaje en el área de Talento Humano.
2.       Cada estudiante debe realizar un video de la entrevista (de máximo 5 minutos de duración) donde tenga en cuenta los siguientes ítems:
 
NOMBRE ENTREVISTADO: EDWIN GALINDO
CARGO: AUXILIAR DE GESTION HUMANA
EMPRESA: LISTOS
 
a.       Qué procesos de gestión humana se manejan dentro de la empresa.
*EVALUACION 360 GRADOS
*FOMENTAR UN AMBIENTE DE TRABAJO ACOGEDOR Y LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE ALTA RETENCION.
 
b.       Explicar brevemente cada uno de ellos (procesos).
*EVALUACION 360 GRADOS
La finalidad de la evaluación de desempeño 360 grados es dar al colaborador retroalimentación para mejorar su desempeño y comportamiento de una manera más objetiva al contar con diferentes puntos de vista  y perspectivas que vienen desde jefes, compañeros, subordinados, clientes internos, etc.
*FOMENTAR UN AMBIENTE DE TRABAJO ACOGEDOR Y LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE ALTA RETENCION.
Tener una cultura organizacional bien definida encamina a los empleados a cumplir con la misión y visión de la compañía. Lo opuesto también es cierto. Una cultura organizacional débil desalienta a los empleados, afecta su desempeño y disminuye su productividad laboral. En resumen, le cuesta dinero a usted.
c.       Conocer el impacto que han tenido en los trabajadores los procesos mencionados anteriormente.
* EVALUACION 360 GRADOS
El principal impacto que se evidencia es que a través de la evaluación de 360 grados los empleados pueden identificar sus fortalezas en el área de trabajo, sus
• PRIMERA ETAPA – SEMANA 5
• 1.       Deben escoger una empresa del sector real (preferiblemente donde el estudiante trabaje, haya trabajado, si es posible) y entrevistar a una
persona que trabaje en el área de Talento Humano.
• 2.       Cada estudiante debe realizar un video de la entrevista (de máximo 5 minutos de duración) donde tenga en cuenta los siguientes ítems:
•  
• NOMBRE ENTREVISTADO: EDWIN GALINDO
• CARGO: AUXILIAR DE GESTION HUMANA
• EMPRESA: LISTOS
•  
• a.       Qué procesos de gestión humana se manejan dentro de la empresa.
• *EVALUACION 360 GRADOS
• *FOMENTAR UN AMBIENTE DE TRABAJO ACOGEDOR Y LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE ALTA RETENCION.
•  
• b.       Explicar brevemente cada uno de ellos (procesos).
• *EVALUACION 360 GRADOS
• La finalidad de la evaluación de desempeño 360 grados es dar al colaborador retroalimentación para mejorar su desempeño y comportamiento de una
manera más objetiva al contar con diferentes puntos de vista y perspectivas que vienen desde jefes, compañeros, subordinados, clientes internos, etc.
• *FOMENTAR UN AMBIENTE DE TRABAJO ACOGEDOR Y LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE ALTA RETENCION.
• Tener una cultura organizacional bien definida encamina a los empleados a cumplir con la misión y visión de la compañía. Lo opuesto también es
cierto. Una cultura organizacional débil desalienta a los empleados, afecta su desempeño y disminuye su productividad laboral. En resumen, le cuesta
dinero a usted.
• c.       Conocer el impacto que han tenido en los trabajadores los procesos mencionados anteriormente.
• * EVALUACION 360 GRADOS
• El principal impacto que se evidencia es que a través de la evaluación de 360 grados los empleados pueden identificar sus fortalezas en el área de
trabajo, sus
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• 1.       Deben escoger una empresa del sector real (preferiblemente donde el estudiante trabaje, haya trabajado, si es posible) y entrevistar a una
persona que trabaje en el área de Talento Humano.
• 2.       Cada estudiante debe realizar un video de la entrevista (de máximo 5 minutos de duración) donde tenga en cuenta los siguientes ítems:
•  
• NOMBRE ENTREVISTADO: EDWIN GALINDO
• CARGO: AUXILIAR DE GESTION HUMANA
• EMPRESA: LISTOS
•  
• a.       Qué procesos de gestión humana se manejan dentro de la empresa.
• *EVALUACION 360 GRADOS
• *FOMENTAR UN AMBIENTE DE TRABAJO ACOGEDOR Y LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE ALTA RETENCION.
•  
• b.       Explicar brevemente cada uno de ellos (procesos).
• *EVALUACION 360 GRADOS
• La finalidad de la evaluación de desempeño 360 grados es dar al colaborador retroalimentación para mejorar su desempeño y comportamiento de una
manera más objetiva al contar con diferentes puntos de vista y perspectivas que vienen desde jefes, compañeros, subordinados, clientes internos, etc.
• *FOMENTAR UN AMBIENTE DE TRABAJO ACOGEDOR Y LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE ALTA RETENCION.
• Tener una cultura organizacional bien definida encamina a los empleados a cumplir con la misión y visión de la compañía. Lo opuesto también es
cierto. Una cultura organizacional débil desalienta a los empleados, afecta su desempeño y disminuye su productividad laboral. En resumen, le cuesta
dinero a usted.
• c.       Conocer el impacto que han tenido en los trabajadores los procesos mencionados anteriormente.
• * EVALUACION 360 GRADOS
• El principal impacto que se evidencia es que a través de la evaluación de 360 grados los empleados pueden identificar sus fortalezas en el área de
trabajo, sus
EMPRESA: LISTOS
 
a.       Qué procesos de gestión humana se
manejan dentro de la empresa.
*EVALUACION 360 GRADOS
*FOMENTAR UN AMBIENTE DE TRABAJO
ACOGEDOR Y LA CULTURA ORGANIZACIONAL
DE ALTA RETENCION.
 
b.       Explicar brevemente cada uno de ellos
(procesos).
*EVALUACION 360 GRADOS
La finalidad de la evaluación de desempeño
360 grados es dar al colaborador
retroalimentación para mejorar su desempeño
y comportamiento de una manera más
objetiva al contar con diferentes puntos de
vista y perspectivas que vienen desde jefes,
compañeros, subordinados, clientes internos,
etc.
*FOMENTAR UN AMBIENTE DE TRABAJO
ACOGEDOR Y LA CULTURA ORGANIZACIONAL
DE ALTA RETENCION.
Tener una cultura organizacional bien
definida encamina a los empleados a cumplir
• PRIMERA ETAPA – SEMANA 5
• 1.       Deben escoger una empresa del sector real (preferiblemente donde el estudiante trabaje, haya trabajado, si es posible) y entrevistar a una
persona que trabaje en el área de Talento Humano.
• 2.       Cada estudiante debe realizar un video de la entrevista (de máximo 5 minutos de duración) donde tenga en cuenta los siguientes ítems:
•  
• NOMBRE ENTREVISTADO: EDWIN GALINDO
• CARGO: AUXILIAR DE GESTION HUMANA
• EMPRESA: LISTOS
•  
• a.       Qué procesos de gestión humana se manejan dentro de la empresa.
• *EVALUACION 360 GRADOS
• *FOMENTAR UN AMBIENTE DE TRABAJO ACOGEDOR Y LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE ALTA RETENCION.
•  
• b.       Explicar brevemente cada uno de ellos (procesos).
• *EVALUACION 360 GRADOS
• La finalidad de la evaluación de desempeño 360 grados es dar al colaborador retroalimentación para mejorar su desempeño y comportamiento de una
manera más objetiva al contar con diferentes puntos de vista y perspectivas que vienen desde jefes, compañeros, subordinados, clientes internos, etc.
• *FOMENTAR UN AMBIENTE DE TRABAJO ACOGEDOR Y LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE ALTA RETENCION.
• Tener una cultura organizacional bien definida encamina a los empleados a cumplir con la misión y visión de la compañía. Lo opuesto también es
cierto. Una cultura organizacional débil desalienta a los empleados, afecta su desempeño y disminuye su productividad laboral. En resumen, le cuesta
dinero a usted.
• c.       Conocer el impacto que han tenido en los trabajadores los procesos mencionados anteriormente.
• * EVALUACION 360 GRADOS
• El principal impacto que se evidencia es que a través de la evaluación de 360 grados los empleados pueden identificar sus fortalezas en el área de
trabajo, sus