DILEMAS DE LA

ORGANIZACIÓN SEGÚN
RICHARDBLAU Y SCOTT
WILLIAMS SCOTT
24/02/1825-23/04/1913(ABOGADO)
PETER MICHEL BLAU (7 de febrero de 1918 - 12 de
marzo de 2002) Fue un sociólogo y teórico estadounidense

EXISTE RELACION DE MUTUA DEPENDENCIA

ENTRE EL CONFLICTO Y LOS CAMBIOS

CONFLICTO
DISYUINTIVA
  DISYUNTIVA
ENTRE LA
NECESIDAD DE
 DISYUNTIVA
PLANEACION
ENTRE
CENTRALIZADA
COORDINACION
DISYUNTIVA ENTRE Y LA
Y
DICIPLINA NESECIDAD DE
COMUNICACIÓN
BUROCRATICA Y INICIATIVA
LIBRE
ESPECIALIZACION INDIVIDUAL
PROFECIONAL
 CONFLICTO ENTRE LA LINEA Y LA ASESORIA (STAFF)

CUANDO EL
ASCENSO A
LA AMBICION Y EL LA OFERTA
PUESTOS DE
COMPORTAMIENTO SERVICIOS DE STAFF
ASESORIA MAS
INDIVIDUALISTA DE PARA´PODER
ALTOS DEPENDE DE
ALTOS EJECUTIVOS JUSTIFICAR SU
LA APROBACION DE
DE LINEA EXISTENCIA
LOS EMPLEADOS DE
LINEA Y VICEVERSA
 SATIRAS SOBRE LA ORGANIZACION

LOS ESTRUCTURALISTAS VEN A LA

ORGANIZACIÓN DESDE UN PUNTO
DE VISTA EMINENTEMENTE CRITICO
DRAMATURGIA
1. LEY DE PARKINSON 2.PRINCIPIOS DE PETER ADMINISTRATIVA DE
THOMPSON

EL TRABAJO CON EL OBJETO

- LA HABILIDAD LA
DE LLENAR EN EL FONDO SU TESIS ES QUE ESPECIALIZACION Y LA
COMPLETAMENTE EL TIEMPO LAS ORGANIZACIONES ESTAN COMPETENCIA SON
DISPONIBLE PARA CONDENADAS A LA ASPECTOS QUE
DESEMPEÑARLO MEDIOCRIDAD Y LA CHOCAN
INCOMPETENCIA CONSTANTEMENTE CON
LA AUTORIDAD
LA LEY DE LA
MULTIPLICACION DE - CONFLICTO ENTRE
SUBORDINADOS CONOCIMIENTO
(INNOVACION)
JERARQUIA 8
CONCERVACION)
LEY DE LA MULTIPLICACION
DE TRABAJO - - LOS MECANISMOS DE
DEFENSA DE LA
JERARQUIA
LEY DE MURPHY

SI ALGO PUEDE SALIR MAL

SALDRA MAL
 LOS MECANISMOS DE DEFENZA DE LA
JERARQUIA

BUROPATIA

MANIPULACION COMPORTAMIENTO IDEOLOGIA CADA JEFE SE

DE LA DRAMATICO APEGA A LOS
ADMINISTRATIVA
INFORMACION REGLAMENTOS
DE LA RUTINA
PRETABLECIDAS

CONCLUCIONES DE THOMPSON

LA JERARQUIA SE
LA PRODUCCION Y LA FUNDAMENTA EN UNA
INNOVACION VARIAN ESTRUCTURA
DE MANERA INVERSA MONOCRATICA Y
RUTINARIA CONTRARIA
A LA CREATIVIDAD E
INNOVACION
 MAQUIAVELIZMO DE LA ORGANIZACIÓN
(ANTHONY JAY SE BASO EN MAQUIAVELO)

- LA NUEVA CIENCIA DE LA
ADMINISTRACION NO ES MAS QUE
LA CONTINUACION DEL VIEJO ARTE
DE GORBERNAR LA RELIGION
INDUSTRIAL
LAS GRANDES
ORGANIZACIONES
CULTIVAN UNA FE
- MAQUIAVELO FUE EL PRIMERO EN
PLANTEAR UNA TEORIA DE EL ARTE DE
GOBERNAR

REYES BARONES CORTEZANOS

GOBERNANTES GERENTES STAFF

 INDEPENDENCIA DE LA POLITICA FRENTE A LA MORAL

EL PRINCIPE DEBE ACTUAR DE ACUERDO A SU INTERES

PARTICULAR SIN CONSIDERAR LOS ACUERDOS PRE
ESTABLECIDOS

OPORTUNISMO: SE IDENTIFICA CON EL PUEBLO

LA ESTRATEGIA MAQUIAVELICA DE VER LAS SITUACIONES

MACROSCOPICAMENTE Y NO MICOSCOPICAMENMTE
LAS CARICATURAS DE DILBERT (DE SCOTT ADAMS)
 APRECIASION CRITICA DE LA TEORIA ESTRUCTURALISTA

A PESAR QUE NO CONTRIBUYE DE FORMA CLARA APORTA

A LA YEORIA ADMINISTRATIVA

CONGRUENCIA DE VARIOS ENFOQUES DIVERGENTES PARA SU ANALISIS

DOBLE TENDECIA TEORICA (TEORIA RH TEORIA CLASICA)

DOBLE TENDENCIA TEORICA

-ASPECTOS INTEGRADORES
-EL OBJETO DE ANALISIS ES EL CONFLICTO

ANALISIS ORGANIZACIONAL MAS AMPLIO

ESTIMULA EL ESTUDIO DE ORGANIZACIONES NO LUCRATIVAS HOSPITALES TC
 TIPOLOGIA ORGANIZACIONALES INADECUADAS
-SOLO ABARCA UNA DIMENCION

TEORIA DE LA CRISIS
-LA TEORIA ESTRUCTURALISTA ES TAMBIEN LLAMADA TEORIA
DE LA CRISIS
-TRATA DE ENCONTRAR EL NUCLEO DE SU PROBLEMATICA

EN SI :LA TEORIA ESTRUCTURALISTA NOS ENSEÑA QUE EL

ADMINISTRADOR DEBE VER EN GRANDE MIRAR EL TODO Y
AMPLIAR SUS ORIZONTES