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FABIAN DANIEL ROJAS QUINTERO
FOD
A
DOFA, MEFE, MPC, MEFI
A:
la identificación de los factores internos y
externos de la organización, dada su
actual situación y contexto.
Se identifican las áreas y actividades que
tienen el mayor potencial para un mayor
desarrollo y mejora y que permiten
minimizar los impactos negativos del
contexto.
DOFA, MEFE, MPC, MEFI
METODOLOGIA
DE LA FODA
La parte interna de la empresa que tiene que ver con las fortalezas y debilidades.
La parte externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas
que debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado.
VENTAJA Y
DESVENTAJA DE LA
FODA
Ventaja: es un método sencillo, rápido, fácil de comprender, tiene un costo
reducido, es de uso frecuente, ampliamente difundido y aceptado por la
comunidad empresarial.
EJEMPLO
DE
LA FODA
DOFA, MEFE, MPC, MEFI
MEFE Y MEFI
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES INTERNOS (EFI).
Se realizar atraves de una auditoría interna para identificar tanto las fortalezas
como debilidades que existen en todas sus áreas del negocio.
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS (EFE). La Matriz de
Evaluación de los Factores Externos (EFE) permite a los estrategas resumir y
evaluar información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política,
gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva.
DOFA, MEFE, MPC, MEFI
METODOLOGIA DE
LA MATRICES
MEFE Y MEFI
1. Se asignan unos factores determinantes del éxito en el sector industrial como es
para la MEFE (oportunidades y amenazas) y para la MEFI ( fortalezas y
debilidades). Con un mínimo de 5 a un máximo de 15.
2. Asignar un peso relativo a cada factor de 0.0 (no importante) hasta 1.0 (muy
importante). El peso indica la importancia relativa de ese factor para el éxito de
la organización en la industria. Las oportunidades y fortalezas suelen tener
pesos mas altos que las amenazas y debilidades; sin embargo, las amenazas y
debilidades también pueden tener pesos altos. La suma de todos los pesos
asignados a los factores debe ser igual a 1.0 ( F + D =1.0 O + A = 1.0).
3. Asignar una calificación de 1 a 4 a cada factor de éxito, considerado la siguiente
escala: 4: la respuesta es superior, 3: la respuesta esta por encima del promedio,
2: la respuesta es promedio y 1: la respuesta es pobre.
DOFA, MEFE, MPC, MEFI
El peso ponderado total mas bajo que puede obtener la organización es 4.0, y
el mas bajo posible es 1.0 y el valor promedio es 2.5.
EJEMPLO DE
MEFE
FACTORES DETERMINANTES DEL EXITO PESO CALIFICACION PONDERADO
OPORTUNIDADES
1. Confiabilidad de proveedores de materias 0.04 4.0 0.16
primas.
2. Posee buena disponibilidad de productos. 0.05 3.2 0.16
EJEMPLO DE
MEFI
FACTOR DETERMINANTE DE EXITO PESO CALIFICACIÓN PONDERADO
FORTALEZAS
1. Buena calidad de los productos. 0.30 3.5 1.05
2. Variedad de productos. 0.1 4.0 0.40
3. La lealtad de los clientes. 0.12 3.5 0.42
4. Competitividad de los precios. 0.09 4.0 0.36
5. Posee liquidez para solventar sus deudas. 0.22 4.0 0.88
DEBILIDADES
1. Las ventas no son las esperadas. 0.03 1.5 0.045
2. Falta de implementación de estrategias de 0.05 1.7 0.085
marketing de promoción y publicidad.
TOTAL 1 3.51
DOFA, MEFE, MPC, MEFI
MEFE
2.695
CRECER Y CONSTRUIR
2
RETENER Y
MANTENER
4 3.51 2 MEFI
DOFA, MEFE, MPC, MEFI
MPC:
LA MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO (MPC) La matriz
del perfil competitivo identifica a los principales
competidores de la empresa, así como sus fuerzas y
debilidades particulares, en relación con una muestra de
la posición estratégica de la empresa. Los pesos y los
totales ponderados de una MPC o una MEFE y MEFI
tienen el mismo significado.
DOFA, MEFE, MPC, MEFI
EJEMPLO DE
MPC ALUMINIOS NORALUM ALUMINIOS ONAVA
FACTORES PESO CALIFICACION PONDERADO CALIFICACION PONDERADO
CRITICOS
PARA EL EXITO
Participación en 0.3 2.0 0.6 4.0 1.2
mercados
Competitividad 0.1 4.0 0.4 4.0 0.4
de precios
Ubicación 0.2 1.0 0.2 4.0 0.8
Calidad de 0.1 4.0 0.4 4.0 0.4
producto
Lealtad del 0.05 3.0 0.15 4.0 0.2
cliente
Publicidad 0.1 1.0 0.1 2.0 0.2
Promoción 0.05 2.0 0.1 1.0 0.05
Imagen 0.1 3.0 0.3 0.3 0.3
Total 2.25 3.55
DOFA, MEFE, MPC, MEFI