Modelos Organizacionales

(Eje tecnológico y administrativo)

Equipo:
Norma Coronado
Mauricio Rodriguez
Elder Quintero
 Eje tecnológico
El desarrollo del modelo plantea un enfoque sistémico e integrador
para el proceso de administración de la tecnología, considerando
como elemento estratégico al mercado y como apoyo a la estructura
organizacional, donde el elemento tecnológico estará condicionado a
la interrelación de éstos, lo cual genera el paquete tecnológico
apropiado.

En este tipo de planeación se trata de modelar y remodelar los

negocios y productos de la empresa, de manera que se combinen para
producir un desarrollo y utilidades satisfactorias.
 Procesos tecnológicos
Las variables son:

● Competencia Laboral: Suma de los conocimientos, habilidades y actitudes de una

persona para realizar una tarea.
● Capacidad Instalada: Comprende la capacidad de las instalaciones, equipo,
maquinaria, herramientas y materiales, se considera lo que se puede hacer
dependiendo de los recursos con los que cuenta el sistema.
● Capacidad Utilizada: Es el rendimiento, lo que se hace realmente. Es el contenido
del trabajo mismo.
● Innovación: Grado de utilización que tienen los recursos, incluyendo los sistemas,
procedimientos y tecnologías. Responde a las preguntas: ¿Qué tan flexibles
somos?, ¿Qué tan nuevo es lo que hacemos?
 Eje administrativo
Este eje tiene como objetivo lograr la productividad, el desarrollo, la
calidad y la competitividad. También pretende incrementar el valor de
la inversión de los accionistas, maximizar utilidades, definir valores
componentes de un código de ética que distinguen a quienes trabajan
para la misma y que les permiten alcanzar las metas organizacionales,
evaluar el desempeño.
 Bibliografía

Modelos organizacionales

http://campusvirtual.uts.edu.mx/pluginfile.php/6047/mod_assign/introattach
ment/0/modelos%20organizacionales.pdf?forcedownload=1

Planeación y organización de trabajo

https://licangelahdez.files.wordpress.com/2012/12/unidad-i-plan-estrateg-t2-
modelos-organizacionales-pot.pdf