Semana Tema según SILABUS

MÉTODO DE MEDIA GEOMÉTRICA,

4 METODO DE CENTRO DE GRAVEDAD Y
METODO BROWN Y GIBSON

 Resolver los ejercicios planteados

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4 Ejercicio 01: MÉTODO DE BROWN Y GIBSON
Una empresa de curtiduría manufacturera de cueros y suelas de ganado vacuno se constituyo
en 1970 en las afueras de la ciudad metropolitana de Lima. Con el tiempo, estas zonas
aledañas se fueron poblando y urbanizando, por lo que la empresa quedó ubicada en una
zona residencial al norte de la ciudad.
Actualmente, de acuerdo a los reglamentos vigentes, debe de reubicarse en otro lugar. Tiene
como alternativas Callao, Villa El Salvador y Vitarte.
Cabe destacar que la localización escogida determinara parcialmente los costos de operación
e inversión. En el estudio, se han considerado varios factores que se evaluarán para
determinar la ubicación más propicia.
Para el secado de las pieles y la finalización del proceso de fabricación de los diversos
productos, el clima es un factor determinante. El distrito de Vitarte ofrece una gran ventaja por
que tiene un buen clima durante todo el año. El clima en el Callao es mas húmedo que el de
Villa El Salvador.
Además, el proceso de fabricación tiene como residuo aguas contaminantes, debido al remojo
de las pieles en hidróxido sódico, asi como también por los productos químicos empleados en
el pelambre (soltar la piel). Por este motivo, el factor medioambiental debe ser considerado. El
gobierno local del Callao apoya a los proyectos de tratamiento de desechos industriales, así
como el de Villa El Salvador, pero el tema no ha sido tratado todavía en Vitarte.
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4 Ejercicio 01: MÉTODO DE BROWN Y GIBSON
Actualmente, las ventas se dirigen a clientes ubicados cerca de la fabrica. Por tanto, este
factor cobra importancia, ya que el traslado implicaría una baja en las ventas por encontrarse
lejos de sus clientes. Por tanto, el Callao presentaría ventajas sobre las otras zonas para
mantener el mercado. Por su parte, Villa El Salvador ofrece nuevas oportunidades para
atender a microempresarios dedicados a la fabricación de calzado. En Vitarte solo se
encuentran artesanos y renovadoras de calzado.
La fabricación de cueros y suelas requiere de un consumo abundante de agua, pues este
recurso se utiliza en casi todas las etapas de producción. En cualquier lugar donde se ubique
la planta, se construirá un pozo de gran capacidad para asegurar el constante flujo de este
elemento. Durante el dia se estima un consumo de 90 m3. El precio en soles del m3 de agua
es de S/. 3.5 en el Callao, de S/. 2.5 en Vitarte y de S/. 3.00 en Villa El Salvador.
La empresa trabaja un turno de 9 horas durante 23 días al mes, los 12 meses del año. Para el
proceso, es necesario mantener una fuerza laboral especializada. Como política, se tratará de
mantener la actual mano de obra, sin varias sueldos y salarios.
Es importante que la nueva ubicación este relacionada con las vías de transporte y el
aeropuerto, debido a que el 20% de los productos se trabajan con pieles importadas de
Argentina o Uruguay , mientras que para el resto de la produccion se emplea piel de la sierra
central del país.
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4 Ejercicio 01: MÉTODO DE BROWN Y GIBSON
Los costos mensuales en soles del transporte de la materia prima requerida se presenta en la
siguiente tabla
Villa El Salvador Vitarte Callao
Aeropuerto (20%) 1600 1200 500
Sierra Central (80%) 5000 3000 6000
El terreno que se alquile debe tener un área de 7,000 m2. Se sabe que el precio mensual de
alquiler en Villa El Salvador es de S/. 11,620, en el Callao de S/. 19,920 y en Vitarte de S/.
13,280. Para esta reubicación de la planta, se debe considerar a los factores objetivos el doble
de importantes que los factores subjetivos.
Con la información disponible. Cual de los tres distritos seleccionaría?
Evalúe los factores objetivos en soles.
Evalúe los factores subjetivos.
Evalúe la medida de preferencia de la localización y recomiende la localización más adecuada.
Nota:
 Se utiliza el valor 1 cuando el factor es mas importante o de igual importancia y el valor 0 cuando es menos importante.
 Para la ordenación jerárquica Rij se aplica la escala malo=0, regular=1 y bueno=2
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4 Ejercicio 01: CENTRO DE GRAVEDAD

Una empresa productora de bebidas gaseosas requiere ubicar un centro de

distribución en Lima Metropolitana. Para ello toma como criterio analizar los 6
distritos con menor presencia de marca: Rimac, San Miguel, Surquillo, Breña, San
Luis y Santa Anita. Se piensa ubicar el centro de distribución en un punto que le
permita atender adecuadamente la demanda de estos distritos y poder cumplir
con su estrategia de incremento de cuota de mercado. Se sabe, además, que en
Lima el consumo de gaseosas per cápita es de 75 litros al año. La información
demográfica se ha obtenido del INEI Compendio Estadístico Provincia de Lima
2017.
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4 Ejercicio 01: CENTRO DE GRAVEDAD
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4 Ejercicio 01: CENTRO DE GRAVEDAD
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4 Ejercicio 01: CENTRO DE GRAVEDAD

¿A qué distrito se le acerca más la nueva ubicación del centro de distribución? ¿Y

por qué?
¿A qué distrito se le aleja más la nueva ubicación del centro de distribución? ¿Y
por qué?
¿Cuánta población debería de tener San Miguel para que el centro de gravedad
caiga en él?
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4 Ejercicio 01: CENTRO DE GRAVEDAD