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Funciones de Control y Planeam de La Prod
Funciones de Control y Planeam de La Prod
OPERACIONES
Según Chiavenato (1993) el planeamiento y
control de la producción incluye en si mismo los
conceptos de planeación y control de formas
separadas.
Planear es la función administrativa que
determina en forma anticipada los objetivos a
ser alcanzados y la forma a usar para alcanzarlos.
Determina cuando hacerlo, quien y de que
manera; por otro lado controlar es la función
administrativa que consiste en medir y corregir
el desempeño para asegurar que los planes se
ejecuten de la mejor forma posible.
La tarea de controlar es verificar si se
esta haciendo conforme fue planeado y
organizado.
En el contexto de planificar y controlar la
producción tiene por objeto planificar y
controlar las actividades de la empresa
en el ambiente de la producción.
Es aumentar la eficiencia y eficacia del
proceso productivo de una empresa.
Deberá establecer lo que la empresa
produce, dispone de recursos o materias
primas, uso de equipos, personas para
proveer a las ventas.
Así mismo monitorea y controla el
desempeño de la producción en relación
con lo que fue planeado, corrigiendo
eventuales desviaciones o errores que
pueden surgir.
Elplaneamiento y control de la
producción actúa antes, durante y
después del proceso productivo . La
interrelación del planeamiento y control
de la producción trae la búsqueda del
uso racional de los recursos de la
empresa por la que encuentra en
estrecha relación con otras aéreas como
son:
1-CON EL AREA DE INGENIERIA
INDUSTRIAL( funcionamiento de
maquinas y equipos, mantenimiento y
reparación).
2-CON EL AREA DE RECURSOS HUMANOS
( reclutamiento y capacitación)
3-CON EL AREA FINANCIERA.
4-CON EL AREA DE VENTAS.
5-CON EL AREA DE PRODUCCION
1-PRODUCCION:uso racional, adecuado,
optimización de recursos.
2-MERCADOTECNIA: elaboración, diseño de
forma eficiente el manejo y coordinación de los
sistemas de ventas.
3-FINANZAS: obtención de fondos, suministros de
capital que se utiliza en el funcionamiento de la
empresa.
4-RECURSOS HUMANOS: uso adecuado de
programas de reclutamiento, selección,
contratación, capacitación y desarrollo el cual se
lograra a personal adecuado en la empresa.
Planificar las necesidades de capacidad y
prever la disponibilidad para seguir los
cambios del mercado.
Planificar que las materias se reciban a
tiempo y en la cantidad exacta, correcta
que se necesita para la producción.
Asegurar la utilización apropiada de los
equipos e instalaciones.
Mantener inventarios apropiados de
materia prima, productos en proceso y
productos terminados.
Programar las actividades de producción de forma que el
personal y los equipos estén trabajando en lo correcto.
Controlar que la producción se realice dentro de los
estándares de tiempo previsto y con la mejor eficiencia
posible.
Realizar el seguimiento al material, personal, pedidos del
cliente, equipos y otros recursos en fabrica.
Comunicarse con los proveedores y clientes para tratar
aspectos específicos y las relaciones a largo plazo.
Proporcionar información a otras aéreas de la empresa
sobre los aspectos económicos y financieros de las
actividades de la producción.
EL DIRECTOR DE LA EMPRESA “BACKUS” A
SOLICITA SE REALICE UNA AUDITORIA CON EL
FIN DE ESTABLECER LAS CAUSAS QUE HAN
LOGRADO VARIACIONES DE INCREMENTO EN
EL PROCESO PRODUCTIVO DEL PRODUCTO,
POR LO QUE SOLICITO A UNA EMPRESA
ESPECIALISTA PARA LA REALIZACION DE
DICHA OPERACIÓN. SERA IMPORTANTE TOMAR
EN CUENTA DATOS DE LOS 3 PENULTIMOS
MESES ANTES DE LAS VARIACIONES DE LOS 3
ULTIMOS MESES HASTA EL MES DE
DICIEMBREDEL 2012.
soles julio agosto septiembre