CONCEPTUALIZACIÓN DEL

PLAN DE PRODUCCIÓN Y
ORGANIZACIÓN.
PROI 507
INTRODUCCION
Para generar un buen plan de producción se
necesitan factores externos que nos
ayudaran a crear una manera eficaz de
producir nuestro producto o material, esto
nos ayudara a mejorar la producción. Para
planes como esto.
A continuación veras lo necesario para hacer
tu plan de producción de una manera
exitosa
 INTEGRANTES

MEDINA CORTES JOSE GUADALUPE

REYES LUNA DULCE ESTRELLA
ZÚÑIGA JARAMILLO DIANA GUADALUPE
MONROY MORAN DIANA SARED
GONZÁLEZ OSORNIO LIZETH
 Finalidad
Describir el funcionamiento de la empresa, es decir,
la elaboración del producto o la prestación del
servicio, así como las personas, equipos y
tecnología necesarios para llevar a cabo dicha
actividad.
 Objetivos
Diseñar un plan de produccion para cumplir en cierta fecha una orden de produccion
Asegurar el uso eficiente de las instalaciones de producción.
Coordina las actividades de producción en varios departamentos.
Mantener un stock adecuado, pero no excesivo
Garantizar la calidad adecuada
Mantener la flexibilidad en las operaciones de fabricación
Asegurar un flujo fluido de materiales eliminando los cuellos de botella,
Coordinar la mano de obra, la maquinaria y los equipos de la manera más eficaz y económica.
RESPONSABILIDADES
DETALLAR CADA FASE

SEÑALAR LOS ASPECTOS MÁS

IMPORTANTES

RECURSOS NECESARIOS
LAS MEDIDAS DE SEGURIDAD Y DE PREVENCIÓN
DE RIESGOS LABORALES

APROVISIONAMIENTO Y LOGÍSTICA

EL PROGRAMA DE APROVISIONAMIENTO
 PLANEACIÓN
Es la función de la dirección de la empresa que
sistematiza por anticipado los factores de mano de
obra, materias primas, maquinaria y equipo, para
FINALIDAD
realizar la fabricación que este determinada por
Disponer de materias primas y demás elementos de
anticipado
fabricación, en el momento oportuno y en el lugar
requerido.
Reducir en lo posibles, los periodos muertos de la
maquinaria y de los obreros.
Asegurar que los obreros no trabajan en exceso, ni
que estén inactivos.
loslos factores de mano de obra, materias primas,
maquinaria y equipo, para realizar la fabricación
que este determinada por anticipado.
 ORGANIZACIÓN
PERMITE A LA EMPRESA ADOPTAR AQUELLAS
MEDIDAS, MÉTODOS Y PROCEDIMIENTOS QUE SE
REQUIEREN PARA LA MEJOR GESTIÓN DE PROCESOS
POSIBLE.
 ORDEN DE PRODUCCIÓN
SE USAN PARA GESTIONAR LA
CONVERSIÓN DE LOS
MATERIALES ADQUIRIDOS EN
PRODUCTOS
MANUFACTURADOS.
EJEMPLO:
 Producto
Un plan de lanzamiento de un producto es
una herramienta utilizada por los equipos
de marketing para comprobar y
documentar la integridad de los procesos,
pasos y activos necesarios para el
lanzamiento del producto antes de su fecha
de lanzamiento
 Periodo
El plan de producción es una herramienta con un horizonte temporal,
comprendido entre los 6 y los 18 meses, en donde se definen todos los
aspectos técnicos y organizativos que conciernen a la elaboración de los
productos recogidos en el plan estratégico de la empresa y vinculado con
ello a la consecución de los objetivos empresariales.

concierne a un horizonte temporal extendido

(1 año) y tiene como objeto de planificación
parámetros cuantitativos muy agregados
(número de unidades producibles, toneladas
de producto acabado, etc., a nivel total o por
familias de producto)
MATERIALES
LA PLANIFICACIÓN DE REQUERIMIENTOS
DE MATERIALES, O MATERIAL
REQUIREMENT PLANNING (MRP), SE
ENCARGA DE CONOCER CUÁLES SON
LOS MATERIALES NECESARIOS PARA
FABRICAR, CUÁNTAS UNIDADES HACEN
FALTA Y CUÁNDO PEDIRLOS PARA QUE
SE PUEDA PRODUCIR SIN
INTERRUPCIONES.
 LOTES
La producción por lotes es un sistema de producción
donde se prepara una porción acotada de productos que
poseen propiedades idénticas. El sistema por lotes o
discontinuo se usa una vez que la demanda de un
producto no es lo suficientemente enorme como para
manufacturarlo de manera continua.
 CONCLUSIÓN
Para determinar un plan de producción
es necesario tener una recopilación de
datos, esto te ayudara a hacer una
cadena de producción eficiente y que
elabore productos en tiempo y con la
calidad necesaria