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FRAUDES
FRAUDES
This presentation contains the personal opinion, views and understandings of O. Maiola and does not represent the views, understandings and opinions of any other party
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Casos mundiales
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USA TODAY
July 23, 2010
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Evolución del Organigrama
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Fraude
Definición:
Acto intencional para privar a otro de algo (propiedad, dinero, uso) a través
del engaño y ocultamiento
Componentes:
• Intención: negligencia/error vs. acto fraudulento
• Engaño (falsificaciones, mentiras, abuso de autoridad)
• Ocultamiento: en fraude se trata de ocultar el robo a diferencia de otros
tipos de delitos (asalto a un banco)
Roles:
• Prevención: la gerencia
• Detección: auditoría
• Investigación: examinador de fraudes
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Teorías sobre el comportamiento humano
B.F.Skinner (uno de los sociólogos más influyentes e importantes del sigo XX)
El comportamiento humano tiene que ser tratado científicamente, analizando
comportamientos actuales/acciones que realiza el individuo (p.ej. ¿cuál fue el
motivo para cometer el fraude?)
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¿Por qué hay que obedecer las leyes?
Existen 2 teorías que explican las razones por la cuales hay personas que
cumplen con las leyes y otras no:
2) Normativa (voluntaria)
Porque lo considera una obligación moral (sentido de la lealtad)
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Valores y principios
Valores
•Relativismo moral:
varían según cada cultura y varían con el tiempo
(la esclavitud era aceptada como parte del orden social en el Imperio Romano)
•Absolutismo moral:
la moral es única y no varía
Principios
•Imperativo (Kant):
hay que cumplir las reglas porque son reglas. Poco flexible “la mentira es la mentira”
•Generalización (Singer):
utiliza la lógica “¿qué pasaría si todos hicieran eso?
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Ética
¿Qué es la ética?
Es una rama de la filosofía que estudia las decisiones de las personas
sobre lo que es correcto hacer (principios morales), basado en los valores
que cada uno tiene sobre lo está bien ó está mal.
Código de ética
Sirve para ser utilizado como referencia y benchmark. Explicita los
criterios de conducta específica de una profesión. Ayuda también a
establecer principios disciplinarios.
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Fraude: teorías sobre sus causas
Racional-utilitaria (Beccaria/Bentham)
Decisión/cálculo racional de ganancias y pérdidas potenciales antes de
desobedecer la ley (Variante: Actividades rutinarias: + oportunidad).
Biológica (Lombroso)
El cometer o no un delito, es innato en el ser humano
Psicológica (Freud)
Experiencias en la infancia (variantes: Cognitiva: bajo intelecto, Condicionante
Eysenck: reaccionario)
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Fraude: resumen de teorías
Presión Racionalización
(Financiera)
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Tipos de fraudes ocupacionales
b) Otros activos
•Robo
•Mal uso
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Otros fraudes
• Cajeros automáticos
• Tarjetas de Crédito
• Internet
• Telemarketing
• Robo propiedad intelectual
• Seguros
• Préstamos hipotecarios
• Inversiones (Ponzi)
• Real State
• Entidades Financieras
• Servicios médicos
• ONGs
• Caridad
• Robo de Identidad
• Lavado de dinero
• Quiebra fraudulenta
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Investigación del fraude
Evidencia documental o circunstancial (la más importante es la testimonial)
* INTERNA:
- Análisis de documentos. La evidencia tiene que ser:
• Relevante
• Material
• Propiamente identificada
• Cadena de custodia (qué, cuándo y de quién la recibo, dónde será guardada)
* EXTERNA:
Internet, Registros Públicos, Juzgados, Fisco, Veraz, etc.
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Investigación del fraude
Evidencia testimonial o directa (*) – testigos, cómplices, acusado -
Entrevistas:
Es una sesión de preguntas y respuestas. Es estructurada hacia un
propósito. Tienen que ser conducidas cerca del evento y con información
relevante. Deben ser imparciales, justas y objetivas.
Tipos de entrevistas:
1. Introductorias: buscar rapport, acuerdo de cooperación
2. Informacionales: preguntas abiertas, cerradas o conducidas
3. Evaluativas: hipotéticas, no acusadoras. Analizar resp. verbales y corporales
4. De cierre: reconfirmar lo dicho
5. De admisión: buscar confesión
Reportes: (un caso puede ser ganado o perdido según cómo este hecho un reporte)
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Cambios en Auditoría y GRC
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Evolución Auditoría Interna
Auditoría tradicional (décadas ’60/’70/’80): control inventario, control físico, revisión documentación/
manuales, saldos contables críticos - controles detectivos
Auditoría de procesos, de gestión: COSO 1992 (*) : origen caída del BCCI (lavado de dinero),
globalización informática - controles preventivos
*ambiente de control, *evaluación de riesgos, *actividades de control (preexistente),
* información/comunicación y * supervisión/monitoreo
Avances:
Ambiente de control como base del Control Interno
Énfasis en administración del HR y tono ético: sin ello no hay posibilidades de lograr efectivo control
interno. Establece una definición amplia de los conceptos de información y comunicación
Incorpora capacitación del personal
Debilidades: pobre definición de gestión de riesgos, entorno de control (poco énfasis al cumplimiento)
Auditoría de cumplimiento: SOX 2002/ COSO-ERM 2004: origen caída Enron, World Com – énfasis
en evaluación de riesgos, ambiente de control, definición de objetivos, identificación de eventos,
valoración de riesgos, respuesta a los riesgos, actividades de control, información y comunicación,
monitoreo
Avances :
Determina cómo realizar la evaluación de riesgos
Comienzo/ énfasis con cursos de Manejo de Riesgos y Fraude Empresarial
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Evolución depto. Risk Management (GRC)
Gerente de Finanzas: hasta mediados década ’70
COSO (1992)
Gerente de Risk Management: inicios década’90: dependia del Tesorero (gerencia de seguros y
riesgos financieros). En paralelo estaba el Gerente de Métodos
Self Appraisal: fines ’90: Procter & Gamble (decime que tengo que hacer que lo hago): dependia de
cada negocio (comienzo de las organizaciones matriciales)
…….Globalización…..
Actual:
GRC (Governance, Risk and Compliance) + SOX compliance: 2006-depende del Controller Regional
GRC x negocios (hallazgos van a Issue Log de Auditoria Interna) *
* Self Assurance: Cuatro procesos al año (prom): MoA, Créditos, Procurement, SoD
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Roles
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Medidas para mitigar fraude (empresas medianas y grandes)
1. Board de Directores: establecer un responsable de fraude al más alto
nivel
2. Tone at the top (integridad y valores éticos al más alto nivel de la org.)
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Preguntas
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Cualquier duda
oscar@riskandfraud-prevention.com
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