ACTIVIDAD 1

ANÁLISIS ARTÍCULO ¿QUIÉN MATÓ A LEHMAN BROTHERS?

1. ¿Quién o qué era Lehman Brothers?

Lehman Brothers Holdings Inc., fue una compañía global de servicios financieros
Estados Unidos fundada en 1850.
Destacaba en banca de inversión, gestión de activos financieros e inversiones en renta fija,
banca comercial, gestión de inversiones y servicios bancarios en general, era el cuarto
banco de inversión más grande de Estados Unidos (detrás de Goldman Sachs, Morgan
Stanley y Merrill Lynch) y tenía 680 millones de dólares estadounidenses en activos.

2. ¿Quién o quienes son los responsables de la caída de Lehman Brothers?

Según el informe los responsables de la caída de Lehman Brothers son el presidente,

el presidente ejecutivo, los ejecutivos de Lehman Brothers y su auditor que ocasionaron el
colapso del banco que desencadenó la peor crisis financiera que “contemplaba desde
errores serios no dolosos en las decisiones de negocios hasta manipulación premeditada
de les balances”.

3. ¿Crees que se actuó con ética empresarial en Lehman Brothers?

Los responsables traspasaron la línea de la ética, ya que dejaron de lado la

racionalidad y primaron únicamente los ingresos que generaban las ventas de los
productos denominados “subprime”. Utilizaron el dispositivo de contabilidad denominado
“Repo 105” para guarecer sus cuentas. Adulteraron y falsearon los datos contables reales,
no se actuó de forma moral ni integra, al ocultar información a los inversores, clientes, etc.
El auditor de Ernst & Young estaba al tanto del uso de Repo 105, pero no lo cuestionó,
según el informe.

4. ¿Crees que Lehman Brothers tuvo buen gobierno?

Definitivamente no, ya que los ejecutivos Lehman Brothers había acumulado muchas
pérdidas en créditos hipotecarios, conocidos como “subprime”. Optaron por cometer
fraude, realizaron un mal análisis de las consecuencias de sus acciones, aplicaron una
mala política de inversión y una gestión con exorbitado riesgo, a lo que se suma la falta de
transparencia en los datos contables, anteponiendo sus propios intereses y minimizando la
importancia de sus grupos de interés.
 Estrategias erráticas como el “deleveraging” (disminución del tamaño del balance mediante
la liquidación de activos y la cancelación de deuda) hicieron que salieran a flote las
limitaciones de este planteamiento de inmediato. Tras el pinchazo de la burbuja
inmobiliaria, los bonos respaldados en hipotecas “subprime” habían perdido solvencia y era
imposible liquidarlos sin contraer pérdidas sustanciales.

5. Identifica a los stakeholders de Lehman Brothers.

- Los trabajadores de todas las sedes de la corporación, ya que el futuro laboral de estos
empleados era una incógnita.
- Las familias de clientes de Lehman Brotrhers también resultaron directamente afectadas,
pues muchas de éstas tenían ahorros en la entidad bancaria.
- Las entidades financieras nacionales e internacionales que realizaban préstamos a
Lehman Brothers fueron engañadas por la mala praxis de los responsables, puesto que
alteraron los estados financieros y las actuaron de forma dolosa en la contabilidad de la
compañía.
- El gobierno de EE.UU. al encontrarse en la disyuntiva de si debía intervenir la entidad con
un rescate o no.

ACTIVIDAD 2

Algunas multinacionales tienen diferentes códigos éticos según el país en el que se

establezca su ámbito de actuación, de forma que derechos que se respetan en unos
países no son respetados en otros. ¿Qué opinión te merece esta práctica desde el
punto de vista de la gestión ética de la empresa?

Una empresa debe tener un mismo código ético para todos los países con los que
comercialice. No puede ser que Nike no tenga niños trabajando en España (porque en
España no está permitido) y en Camboya como si está permitido, sí tenga niños trabajando
para ella. La rompe, si en España no lo hace en Camboya tampoco, aunque ese país sí lo
permita. Si está en su código ético de ninguna de las maneras debe romperlo sea el país
que sea. Los códigos deben ser coherentes en todos sitios.

ACTIVIDAD 3

Señala las posibles relaciones que ha de existir entre la cultura de la empresa, sus
valores, la gestión ética y la imagen corporativa de una empresa.

La cultura de la empresa es la forma de actuar la empresa y está formada por tres

factores Éticos, Sociales, Técnicos.
Estos factores a su vez están definidos por unos ítems:
- Éticos: valores entendidos como patrones de conducta; Creencias que explican y
sustentan los valores; Costumbres que son comportamientos repetitivos que son
aceptados por la empresa.
- Sociales: Adaptación del individuo a la organización; Estructura de los grupos que forman
la empresa; Reparto de roles; Estilo de liderazgo democrático; Técnicas de motivación
individual y grupal.
- Técnicos; Tipo de organización del trabajo coherente con los objetivos de la empresa;
Instrumentos tecnológicos aplicados a la producción; Condiciones físicas del trabajo
adecuadas para obtener la calidad y la seguridad en el desarrollo de la actividad laboral.
Todo el conjunto forma también parte de la imagen corporativa de la empresa, que a su
vez está también formada en base a cómo se desarrollen el resto de factores. Es decir,
una empresa con unos buenos valores éticos y una buena gestión de los mismos
proporcionará una buena cultura empresarial, que a su vez generarán una buena imagen
corporativa de la empresa tanto interna como externamente.

ACTIVIDAD 4

Analiza las siguientes frases: “El coste de los beneficios sociales a los trabajadores
en una empresa cuando superan lo establecido en la ley y son superiores a los de la
empresa competidora constituyen un robo a los accionistas” y “Las empresas no
suelen engañar a sus clientes, son ellos los que se hacen una idea equivocada”.
Señala que relación existe entre estas frases y la gestión ética de la empresa.

1. En este caso nos quiere decir que cuando los “gastos” o “no ganancias” que genera o deja
de generar un trabajador son superiores a los beneficios económicos obtenidos por el
empresario resultado de la explotación de sus servicios, equivale a un robo directo a la
empresa y por tanto a sus empresarios ya que sus beneficios se ven claramente
mermados. Los beneficios sociales son vacaciones, becas, seguros…. Cuando se da más
de lo que dice la ley y más de lo que le dan a la competencia.

El fin de dar beneficios sociales a los trabajadores tiene como objetivo que ellos se sientan
más cómodos y de esta forma sean más productivos, leales y responsables.

En una empresa con una buena gestión ética siempre se promoverán los beneficios
sociales hacia sus empleados. En una empresa con una mala gestión ética por el contrario
no sólo no se promoverán si no que en muchos casos los derechos más básicos serán
vulnerados.

2. En este caso la opinión se posiciona del lado de la empresa, que ciertamente y de forma
habitual no “engaña”, lo que sí suele ocurrir es que hay una desinformación por parte del
cliente, normalmente por no haber hecho las consultas apropiadas y no haberse informado
mediante la lectura de las cláusulas contractuales en el momento de la firma o adquisición
del producto.
En otros casos, por ser poco habituales los motivos de la reclamación, la información no se
encuentra reflejada de ninguna forma en los contratos, y la empresa, dependiendo del
caso y según su ética empresarial y del modo en que decida relacionarse con el cliente/s
procederá de una u otra forma.

Lo cierto es que una empresa con una buena gestión ética tratará siempre por todos los
medios de no ofrecer ningún tipo de contrato fraudulento ni de incluir cláusulas abusivas en
sus contratos.

ACTIVIDAD 5

En España existen instituciones que se dedican a promover la aplicación de la ética

en la empresa como ETNOR, EBEN (España). Entra en sus páginas web y describe
cuáles son los objetivos que persiguen.

ÉTNOR

Su misión es promover el reconocimiento, difusión y respeto de los valores éticos

implícitos en la actividad económica y en la calidad de las organizaciones e instituciones
públicas y privadas.
Su principal objetivo es ser uno de los principales referentes nacionales en la
fundamentación y aplicación de la ética y la responsabilidad de la empresa.

Étnor surge como una de las primeras organizaciones en España integrada por
empresarios, directivos y académicos, y dedicada primordialmente al fomento de la Ética
de la Empresa y de las Organizaciones.

EBEN

EBEN-España es la marca de “Ética, Economía y Dirección. Asociación Española de

Ética y de la Economía y de las Organizaciones”. Es la rama española de la European
Bussiness Ethics Network (EBEN), una asociación de ámbito europeo creada en 1987 para
promover el estudio y la aplicación de la ética en el ámbito de las organizaciones, los
negocios y la economía.

EBEN-España es un foro abierto y plural, una red en la que profesionales de diversas

procedencias e intereses -directivos, académicos, empresarios, etc.- pueden aportar sus
ideas y contrastar sus experiencias en un clima de franco diálogo. Sus miembros participan
de una común aspiración: reconocer la necesidad de la ética en la configuración de la
sociedad y de la empresa, y proponerse fomentar su estudio y puesta en práctica.

EBEN-España no adopta posturas concretas ante problemas reales, ni se presenta como

promotora de actitudes específicas, más allá de la simple defensa de la necesidad de un
comportamiento moralmente responsable. Asimismo, deja plena libertad a sus miembros a
la hora de optar por una u otra escuela de pensamiento. Tampoco se hace responsable de
las ideas o de las actuaciones de sus miembros.