CONTROL DE RECUSOS EN OBRA:

MANO DE OBRA Y MATERIALES

JONEL MELGAREJO QUEVEDO
 MS. PROJECT
S10
PRIMAVERA
PRESTO
ASTA POWERPROJECT
BIM – 5D
EDT - WBS
BIM – 4D

CONTROL DE AVANCE – CURVA S

CONTROL CON CURVAS DE LIBERACIÓN
CONTROL DE COSTOS – ANALISIS DE BRECHAS
CONTROL DE PRODUCTIVIDAD – NGA, CB
CONTROL DE SUBCONTRATOS
CONTROL DE MATERIALES
 Inicio de Fin de
proyecto HOY proyecto
Gestión a la Fecha Gestión del Saldo por Ejecutar
1. Medir cómo
estoy Planeamiento
Largo alcance. Línea Base (metas) del proyecto (costo, plazo, etc)

2. Calcular un
previsto
Previsto
¿Cómo debería estar? (costo, plazo, etc)
3. Comparar
¿Por qué hay
4. Analizar las Brechas diferencias?
¿Qué acciones
causas puedo tomar?

5. Tomar acción Real Proyección del Saldo

Situación real (costo, plazo, etc) Volver a planear lo que me falta
Usar información del Análisis de Brechas
6. Proyectar
Proyección total
7. ¡Volver a Plan actualizado: resultado más probable del proyecto a su término
empezar! NUEVA BASE PARA LA PROGRAMACIÓN
MANO DE OBRA

MATERIALES

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
RENDIMIENTO – RATIO

Actividad : Concreto de losa

Personas : 6 hombres
Jornada : 8 horas
Metrado : 40 m3
Rendimiento : 40 m3/día

Recurso (HH) : 48 HH's

Ratio (HH/m3): 1.2 HH/m3
* Vaciado de losa – Obra LPE 052 UTP Lima Norte
FLUJO DE INFORMACIÓN
ESQUEMA PARA OBTENCIÓN DE RATIOS DE PRODUCTIVIDAD
1. Partida de control:
FLUJO DE INFORMACIÓN
ESQUEMA PARA OBTENCIÓN DE RATIOS DE PRODUCTIVIDAD
2. Tareo:

* Tareo semanal de obra

FLUJO DE INFORMACIÓN
ESQUEMA PARA OBTENCIÓN DE RATIOS DE PRODUCTIVIDAD
3. Avance:

* Herramienta de control de avance

FLUJO DE INFORMACIÓN
ESQUEMA PARA OBTENCIÓN DE RATIOS DE PRODUCTIVIDAD
4. Precio promedio de mano de obra (Soles/HH):

* Planilla de personal obrero

FLUJO DE INFORMACIÓN
ESQUEMA PARA OBTENCIÓN DE RATIOS DE PRODUCTIVIDAD

* Esquema de integración de información para análisis de mano de obra

ESCENARIOS PROYECTADOS DE COSTO DE MANO DE OBRA
ESCENARIOS PROYECTADOS DE COSTO DE MANO DE
OBRA
CONSUMO DE HH’s POR SEMANA

* Consumo de HH’s en cada semana: reales vs. proyectadas

PROYECCIÓN POR CUADRILLAS

* Histograma de personal real vs. proyectado

PROYECCIÓN (SALDO) POR CONTROL DE PRODUCTIVIDAD:

* RATIOS REALES (TENDENCIAS) x AVANCE FALTANTE = PROYECCIÓN EN HH's
* PROYECCIÓN DE HH's x COSTO UNITARIO PROYECTADO = PROYECCIÓN EN COSTO

PROYECCIÓN (SALDO) POR CUADRILLAS:

* CANTIDAD DE PERSONAS x JORNADA SEMANAL (48 A 60 horas) = PROYECCIÓN EN HH's
* PROYECCIÓN DE HH'S x COSTO UNITARIO PROYECTADO = PROYECCIÓN EN COSTO
ESCENARIOS PROYECTADOS DE COSTO DE MANO DE OBRA
CUADRO COMPARATIVO DE PROYECCIONES
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NIVEL GENERAL DE ACTIVIDADES, CARTAS BALANCE i

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DISTRIBUCIÓN DEL TRABAJO (TP,TC,TNC)

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TIEMPO 14%
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PRODUCTIVO (TP) f
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(TC)
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CONTRIBUTORIO 52% d
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(TNC) i
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MANO DE OBRA

MATERIALES

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
MATERIALES: ACERO
MATERIALES: ACERO T= 4,421,780.82 kg

D= 132,653.42 kg

S/. 265,306.84
MATERIALES: ACERO
MATERIALES: ENCOFRADO

41.32%

23.55%

S/. 265,281.90
MATERIALES: ENCOFRADO
MATERIALES: CONCRETO T= 109,813.75 m3

D= 4,875.73 m3

S/. 1,462,719.00
SECTORIZACIÓN

Losa:
19-Noviembre
LOTE 1-2

Losa:
21-Noviembre
LOTE 3

Losa: Losa:
23-Noviembre 20-Noviembre
LOTE 5 LOTE 4

TECHO PISO 15
PLAN DE VACIADOS P= 2,633.00 m3

R= 2,255.61 m3
MANO DE OBRA

MATERIALES

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES
1. El control de proyectos viene tomando mayor atención por las empresas que optan por hacerlas áreas
de sus proyectos o una PMO de su centro de operaciones.

2. Tener en cuenta que un mejor control puede requerir una mayor inversión por parte de una empresa o
proyecto.

3. Los reportes a la fecha y las proyecciones deben ser analizados por todo el equipo de proyecto y
teniendo en cuenta la opinión experta para poder aplicar alternativas de solución más eficientes.
RECOMENDACIONES
1. Analizar las proyecciones para gestionar mejor el ingreso, salida y dimensionamiento del recurso a
controlar.

2. Realizar revisiones que aseguren la confiabilidad de los datos utilizados.

3. Aplicar la mejora continua a través de lecciones aprendidas.

 GRACIAS
JONELMELGAREJO@GMAIL.COM