Trabajo Aplicativo Final

Gestión Responsable
Trabajando en Equipo para el Éxito

Cerpa Rosado, Grecia Tathiana

Aranguri Gonzales, Diego

Mamani Vilca, Reynaldo

Pilco Burgos Luis Alberto

1. Definir el Propósito del Equipo
ELEMENTOS CLAVE

Ser el mejor Equipo del MBA XXVIII- Arequipa, capaz de liderar los Trabajo en equipo.

trabajos cumpliendo los compromisos asumidos, desarrollando estrategias Manejo de Conflictos.

para el logro de las mejores calificaciones y aprendizaje de los cursos Delegación.

recibidos, plasmando los mismos en nuestras organizaciones. Además, tener Orden.

Organización.
la capacidad de dar el ejemplo y dejar un legado a futuras generaciones en
Responsabilidad.
temas referentes a liderazgo, trabajo en equipo, empoderamiento y
Retroalimentación.
responsabilidad.
Tolerancia.

Respeto.
2. Prioridades de equipo, Matriz
importancia - urgencia

• Se debería poner mayor foco y prioridad a los

cuadrantes I Y II, ya que son las actividades que generan
mayor valor para el equipo.

• El cuadrante III y IV es el que demanda mayor tiempo y

contribuye de manera importante en el equipo.

• Planificar con anticipación las tareas a realizar

principalmente en el cuadrante I y II, mediante los
objetivos SMART.

• Utilizar feedback para el cuadrante I, será de vital

importancia para el correcto desarrollo de los trabajos.

• Se requerirá de mayor organización en el cuadrante III.  

Tabla 2: Matriz Importancia – Urgencia. Elaboración Propia
 2. Prioridades de equipo, Matriz
importancia - urgencia

En base a lo evaluado, se define la nueva lista de

prioridades la cual optimizara los tiempos de cada

integrante y del equipo.

Tabla 3: Elaboración Propia
 3. Manejo Productivo de Conflictos

POSIBLES CONFLICTOS
• Discrepancia de ideas.

• Metas no alineadas.

• Irresponsabilidad.

• Demasiado críticos.

• Errores individuales.
Grafico 1: “Estrategia para manejar los conflictos del equipo de manera Productiva”. Elaboración Propia
• Diferencia de horarios.
 3. Retroalimentación Efectiva
Procedimiento
SBID.
Descripción

En la elaboración del trabajo aplicativo final del

curso contabilidad gerencial, Luis estaba encargado

de consolidar el trabajo con los diferentes análisis

Grafico 2: Harrison, L. H. (2018) “Consejos de SBID”. Recuperado de guía del realizados por el equipo, así como la edición y
participante Lee Hecht Harrison, DBM.
elaboración del ppt. El mismo que fue presentado

cercano al límite de tiempo de entrega, dificultando

Aplicación de SBID
la revisión minuciosa del trabajo.
Luis, luego de recibir la nota del trabajo final de contabilidad gerencial (Situación), nos dimos

cuenta que hiciste un buen trabajo (Comportamiento). Logramos obtener un 18 (Impacto).

Considerando que queremos ser el mejor Equipo del MBA, ¿Qué es lo que necesitaríamos mejorar para

obtener un 20 (Descubrimiento)?