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Este documento describe la evolución histórica de la gestión de la calidad desde la inspección final en los años 50-60 hasta convertirse en parte integral de las actividades de las personas y la organización en los años 80-90. También define la calidad interna y externa, y explica que la calidad total se enfoca en satisfacer las necesidades y expectativas del cliente a través del mejoramiento continuo de los procesos organizacionales.
Este documento describe la evolución histórica de la gestión de la calidad desde la inspección final en los años 50-60 hasta convertirse en parte integral de las actividades de las personas y la organización en los años 80-90. También define la calidad interna y externa, y explica que la calidad total se enfoca en satisfacer las necesidades y expectativas del cliente a través del mejoramiento continuo de los procesos organizacionales.
Este documento describe la evolución histórica de la gestión de la calidad desde la inspección final en los años 50-60 hasta convertirse en parte integral de las actividades de las personas y la organización en los años 80-90. También define la calidad interna y externa, y explica que la calidad total se enfoca en satisfacer las necesidades y expectativas del cliente a través del mejoramiento continuo de los procesos organizacionales.
excelencia. l Evolución histórica de la Gestión de la Calidad: Años 50-60: la Calidad, sinónimo de inspección final
Años 60-70: se extiende a la inspección
durante el proceso de producción Años 70-80: se extiende a la prevención de defectos
Años 80-90: pasa a formar parte de las
personas y de las actividades que éstas realizan
Inspección Aseguramiento Gestión de
de la Calidad de la Calidad la Calidad Total La Calidad ha experimentado un profundo cambio hasta llegar a lo que hoy conocemos por Calidad Total, también denominado Excelencia.
La calidad tiene varios significados que dependen del contexto en que
se utilice. Por ello existen dos tipos de calidad :
• La interna: entendida como la manera cómo una organización
administra la calidad de sus procesos, productos y servicios.
• La externa: es la percepción del cliente, consumidor o usuario que
tiene respecto del producto o servicio que compra o utiliza.
• Las organizaciones modernas hacen énfasis mucho más en la
calidad externa a través del refuerzo del concepto de calidad interna. • Una definición generalmente aceptada es la que identifica la Calidad con el grado de satisfacción que ofrecen las características del producto/servicio, en relación con las exigencias del consumidor al que se destina, es decir, un producto o servicio es de calidad, cuando satisface las necesidades y expectativas del cliente o usuario, en función de determinados parámetros, tales como seguridad, confiabilidad y servicio prestado.
• El término Calidad Total (CT), se utiliza para describir el proceso de lograr
que los principios de calidad constituyan parte de los objetivos estratégicos de una organización, aplicándolos a todas las operaciones junto con el mejoramiento continuo, y enfocando las necesidades del cliente para fabricar cosas bien hechas la primera vez. Características de la Calidad Total • La Calidad Total es organizacionalmente amplia y sobrepasa todos los departamentos funcionales. • La Calidad Total se enfoca en la calidad de los procesos que llevan al producto o al servicio. • La Calidad Total es un proceso de mejoramiento continuo • La Calidad Total requiere apoyo de la alta administración y el involucramiento de todas las personas en la actividad, para lograr la calidad. • La Calidad Total se enfoca en el cliente, el usuario o el consumidor. • La Calidad Total reside en la solución de problemas y en el empoderamiento de la fuerza laboral. • La Calidad Total implica un enfoque de equipos. En conclusión para lograr la excelencia o calidad total es necesario enfocarse en el modelo del mejoramiento que abarca las siguientes cinco fases: