Contabilidad Gerencial

Profesora: BEATRICE AVOLIO ALECCHI

Caso Classic Pen Company

Desarrollo de un modelo ABC

Grupo 2
Gabriel Espinoza, Evelyn Sidema
Moyano Morón, Ed Arturo
Riquelme Ortiz, Tino
Bances Zarate, Juan Carlos
Estado de resultados
tradicional
Costos directos y factores
de incrementos de costos
por actividad
Lap. Azules Lap. Negras Lap. Rojas Lap. Moradas Total

Volumen de venta de producción 50000 40000 9000 1000 100000

Precio unitario de venta $1.50 $1.50 $1.55 $1.65
Costo de materiales por unidad $0.50 $0.50 $0.52 $0.55
Horas de mano de obra directa por unidad 0.02 0.02 0.02 0.02 2000
Horas de maquina por unidad 0.1 0.1 0.1 0.1 10000
Tandas de producción 50 50 38 12 150
Tiempo de configuración por tanda 4 1 6 4
Tiempo total de configuración (hs.) 200 50 228 48 526
Administración de piezas 1 1 1 1 4
Análisis de costos
por actividad
Categoría de gastos de apoyo Gasto

Mano de obra indirecta $20,000

Beneficios adicionales $16,000
Sistemas de computación $10,000
Depreciación de la maquinaria $8,000
Mantenimiento de las máquinas $4,000
Energía $2,000
Total $60,000
Estado de resultados basado
en
Análisis de costeo por
actividad
Estado de resultados basado
en
Análisis de costeo por
actividad
Conclusión
Una correcta asignación de los
costos nos permite tener una
mejor percepción del desarrollo
de actividades del negocio lo
cual incide directamente en las
decisiones de negocios.

Video: https://www.youtube.com/watch?v=bKhxRA36fNk