CONFECCIONES TELY S.

A
Departamento que solicita: Producción
Fecha del pedido: 01/05/2022 Fecha de Entrega: 02/05/2022
Cantidad Unidad Articulos
1.500 yardas Tela blanca 60% algodón 40% poliester

300 yardas Tela amarilla 60 % algodón 40% poliester

10 rollo Hilo blanco
2 rollo Hilo amarillo
7000 unidad Botones blancos
1.400 Unidad Botones amarillos
1.200 Unidad Etiquetas
1.

2.

Costo
Costo Produccion
Unidades Unitario
total equivalente
Equivalente
Costos del departamento
Inventario inicial de productos en proceso $ 6.000 40.000
Trasnferidos del departamento durante el
periodo $ 35.000 $ 259.000
unidades agregadas a la producción $ 5.000
Inventario inicial de productos en proceso $ 6.560
Unidades ajustadas y csotos unitario $ 46.000 $ 299.000 $ 46.000 $ 650
Costos agregados por el departamento
Materiales directos
Inventario inicial de productos en proceso $ 12.000
Agregados durante el peridodo $ 80.000
Total $ 92.000 $ 46.000 $ 200
Mano de obra directa
Inventario inicial de productos en
proceso $ 10.280
Agregados durante el peridodo $ 70.000 $ 2.50
Total $ 80.280 $ 46.000 $ 180
Costos indirectos de fabricación
Inventario inicial de productos en
proceso $ 4.600
Agregados durante el peridodo $ 40.000
Total $ 44.600 $ 46.000 $ 100
Total costos por contabilizar $ 515.880 $ 1.130
 3.

Como modelo de negocio, una empresa comercial o de transformación se enfrenta a un

entorno empresarial lleno de desafíos y presiones, la identificación del punto de equilibrio
es crucial para la supervivencia y el éxito a largo plazo de la empresa, ya que permite a
los líderes empresariales tomar decisiones informadas sobre el volumen de producción,
precios de venta, costos y ganancias de la empresa. El punto de equilibrio es el nivel de
producción y ventas que cubre todos los costos y gastos de esta, sin generar ganancias ni
pérdidas. Identificar este punto permite a la empresa evaluar la viabilidad y rentabilidad de
su modelo de negocio, así como planificar con anticipación los requisitos de capital y la
asignación de recursos para maximizar su rentabilidad. Al conocer el punto de equilibrio,
la empresa puede establecer presupuestos realistas y objetivos de ventas, costos, y
ganancias. También permite a los líderes empresariales tomar decisiones sobre la
estrategia de precios que deben aplicar para mantener y aumentar el rendimiento
financiero de la empresa.
Un punto de equilibrio adecuado también ayuda a la empresa a tomar decisiones de
inversión más informadas, identificando la cantidad de capital adicional que se requiera
para alcanzar los objetivos de crecimiento de la empresa. En resumen, identificar el punto
de equilibrio es esencial para la toma de decisiones empresariales bien informadas y una
gestión financiera eficaz.
 Informe del costo de producción
Cantidades
Unidades por contabilizar
Unidades recibidas por el departamento
anterior 46.000
unidades contabilizadas
unidades trasnferidas a inv. de articulos
terminados 40.000
unidades finales en procesos 6.000 46.000
Producción equivalente
Costo de converción
unidades trasnferidas a inv. de articulos terminados 40.000
unidades finales en procesos: 6.000 x 33.33% terminados 2.000
total de unidades equivalentes 42.000
Costos por contabilizar
Costo
Producción unitario
Costos totales (/) equivalente = equivalente
Costos del dpto anterior
Costos trasnferidos del dpto anterior
(46.000 x 1.89) 86.940 46.000 1.89
Costos agregados por departamento
Mano de obra directa 35.700 42.000 0.85
Costos indirectos de fabricación 31.920 42.000 0.76
Costos totales agregados 67.620 1.61
Costos totales para contabilizar 154.560 3.50
Costos contabilizados
Transferidos a inventario de articulos
terminados (40.000 x $3.50) 140.000
inventario final de trabajo en proceso
costo del departamento anterior (6.000 x
$ 1.89) 11.340
Mano de obra directa(6.000 x 33.33 % x
$ 0.85) 1.700
Costos indirectos de fabricación(6.000 x
33.33% x $0.76) 1.520 14.560
Total de costos contabilizados 154.560