NIVELES DE AUTORIDAD EMPRESARIAL

CONFECCION DEL PROCESO DE PLANIFICACION

SOPORTE ADMINISTRATIVO
ORGANIGRAMA OPERACIONAL
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
ORGANIGRAMAS
Nivel estratégico :asume una
responsabilidad sobre las decisiones
resultados y objetivos de su área . Define
políticas y objetivos de la compañía ,
gestiona y desarrolla personas y sus
equipos de trabajo tiene un máximo nivel
de autonomía .en este nivel se encuentra
el presidente , director ,gerente general ,
Nivel táctico: depende de un cargo
de mando estratégico desarrolla y
coordina su gestión con otras
personas aplica hace seguimiento
de los procesos y sistemas de su
área tiene autonomía en la toma de
decisiones operativas
Nivel operativo : depende de un
cargo estratégico táctico o
funcional atiende y sigue
ordenes e instrucciones
especificas en este nivel se
encuentra auxiliares ,
operadores.
CONFECCIÓN DEL PROCESO DE
PLANIFICACIÓN

¿CÓMO DESARROLLAR UN PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA?

Lo primero que se debe hacer, es empezar con un objetivo en mente. Eso es muy
importante, ya que si no sabemos adónde vamos, ciertamente nos perderemos.
Determine quién va, el destino, y qué es necesario para llegar hasta allí.

Las etapas del proceso de planificación estratégica también deben incluir un

análisis de la situación.
Analice dónde se encuentra la empresa, por qué está en ese lugar, cuales son los
problemas y los posibles puntos de mejora.
 FACTORES

Una buena planificación estratégica debe considerar:

• Determinar objetivos a largo plazo
• Analizar los factores internos que causan las cuestiones más importantes
• Crear opciones estratégicas que traten esas cuestiones, priorizándolas
• Monitorear los resultados de las etapas del proceso de planificación
estratégica
MODELOS - APLICACIÓN DE
PLANIFICACIÓN
1 .– Estrategia básica de planificación
Este modelo de planificación es el más básico y es adecuado para nuevas
organizaciones que nunca hicieron el proyecto antes, empresas pequeñas o
muy ocupadas.
Las etapas de ese proceso de planificación estratégica son las siguientes:

 Identifique el propósito
 Identifique abordajes y estrategias específicas
 Identifique planes de acción para lograr la estrategia
 Controle y actualice el plan
2 – Proceso de planificación estratégica basado en
cuestiones
Esta estrategia es una mejora del plan básico, y se
utiliza en empresas que quieren a profundarse en la
planificación estratégica.
Las etapas de su proceso son:

Análisis SWOT – puntos fuertes, debilidades,

oportunidades y amenazas
Las partes interesadas identifican las mayores
cuestiones y los objetivos
Revisar la misión, visión y los valores de la empresa
Desarrollar planes de acción (si es posible, anuales)
Establecer el presupuesto
Ejecutar y monitorear
3 – Plan estratégico de alineación
El enfoque de este modelo de proceso de planificación estratégica es alinear la
misión de la empresa con sus recursos.

Puede ser útil para los negocios que quieren entender por qué sus objetivos no
alcanzan los resultados esperados, o que quieren ajustar sus metas.

 Delinear la misión, los recursos y las acciones

 Identificar lo que está funcionando y lo que necesita cambiar
 Determinar cómo ocurrirán esos cambios
 Añadir los cambios al proceso de planificación estratégica
4 – PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ORGÁNICA
Este plan estratégico es diferente de los otros. Se desarrolla de una forma mucho
más natural que los anteriores, que siguen una formación más lineal y
estructurada.
Este plan progresa naturalmente a través de un enfoque continuo en valores
comunes y una comunicación consistente entre los participantes.
 Aclare los valores culturales de la empresa
Articule la visión
 Converse sobre qué procesos son necesarios para llegar a esa visión y cómo se
conducirán
 Establezca una cultura que recuerde a todos que ese tipo de proceso de
planificación estratégica nunca acaba y siempre se debe actualizar.
Niveles de autoridad empresarial .
SOPORTE ADMINISTRATIVO
Un Soporte Administrativo, es un
conjunto de elementos que interactúan
entre sí, con el fin de apoyar las
actividades de una empresa o negocio.
• El equipo hardware necesario para
que el sistema de información pueda
operar.
• El recurso humano que interactúa
con el sistema de información, el cual
está formado por las personas que
utilizan el sistema.
• Los datos, o información fuente,
que son introducidos al sistema.
Un sistema de información realiza cinco actividades
básicas: entrada, almacenamiento, procesamiento y
salida de información.
• Entrada: ¿Qué datos ingresan al sistema?
• Almacenamiento: ¿Qué datos requiero
almacenar?
• Procesamiento: ¿Qué procesos voy a tener? –
Cálculos, funciones, procedimientos
• Salida: ¿Qué datos deben salir del sistema?
• Entorno y Medio Ambiente: Es el medio con el
que interactúa el sistema.
EJEMPLO
DOMINO’S PIZZA
 Directora de
ventas

Distribuidor de
productos
UNIQUE
Grupo de
consultores

Oficinas
administrativas
 Establecen la comprensión de
los problemas de
comunicación
 Orientan a los nuevos
trabajadores hacia las
relaciones y complejidades
estructurales.
 Proporcionan una imagen
gráfica de la empresa a
terceros.
 Constituyen un elemento
técnico valioso para hacer
análisis organizacional.
TIPOS DE ORGANIGRAMAS
ORGANIGRAMAS POR FINALIDAD
 Organigramas informativos
 Organigramas analíticos
 Organigramas formales
 Organigramas informales
ORGANIGRAMAS POR ÁMBITO
 Generales
 Específicos
ORGANIGRAMAS POR
PRESENTACIÓN O DISPOSICIÓN
GRÁFICA
 Organigramas horizontales
 Organigramas verticales
 Organigramas mixtos
 Organigramas circulares
 Organigramas de bloque