ARTICULANDO PEI.

PME
Y LGE- BASES
CURRICULARES
RED TP PUERTO MONTT
 ARTICULANDO PEI. PME Y LGE- BASES CURRICULARES
Pensando en nuestros alumnos y alumnas ¿Cómo nos organizamos y qué
hacemos para que sus aprendizajes
sean pertinentes y de calidad?
Bases Curriculares.LGE
Equipo de
Perfil Estudiante.
Gestión
Perfil Egreso
¿En qué condiciones está la
Todos Visión Misión institución para alcanzar esta
misión?

Análisis FODA
Fortalezas Oportunidades ¿Qué
AUTOEVALUACIÓN priorizamos?
Debilidades Amenazas
PME

¿Quiénes y cómo
Objetivos Estratégicos determinamos los
Conformación de Equipos niveles de
POR AREAS DE GESTIÓN
responsabilidad?

¿Cómo ejecutamos,
monitoreamos y
Planes de Acción
evaluamos las acciones
Planes de Mejoramiento Educativo planificadas?
Características del mundo moderno y
las organizaciones
• Continua creación y transformación de información.
• Mundo más pequeño, interconectado y complejo.
• Tecnología más avanzada
• Interdependencia entre personas.
• Sistema económico global y altamente competitivo.
• La clave es el cambio
 Que necesitan las organizaciones?

• Utilización de mayor cantidad de información para la

toma de decisiones.
• Usar tecnología avanzada
• Personas flexibles al cambio
• Ideas innovadoras y acciones creativas.
• “cuando se disponen los planes
con anticipación, es
sorprendente como a menudo
las circunstancias se acomodan a
ellos”

Sir Williams Osler

 Planificación estratégica

• Conjunto de conceptos, procedimientos y

herramientas diseñadas para ayudar a los líderes de
las organizaciones a cumplir con su misión
organizacional y satisfacer las necesidades de sus
clientes/beneficiarios y de sus proveedores
/mandantes.
 Planificación estratégica

• Esfuerzo disciplinado para generar decisiones y

acciones relevantes que modelen o definan lo que la
organización es, lo que hace, lo que debe hacer y
porqué lo hace
 Planificación estratégica

• Sistematización e integración de información interna

y externa a la organización, una exploración y
evaluación de alternativas de acción y un énfasis en
las implicancias futuras de las decisiones
 Planificación estratégica

• Se concentra en identificar y abordar tareas o

problemas claves o estratégicos para la organización.
Es una planificación orientada a la acción
Preguntas básicas de la planificación
estratégica
1. ¿Hacia donde vamos (misión – visión)
2. ¿Cómo llegamos (estrategia)
3. ¿Cuáles son nuestros recursos para la acción
(humanos, financieros, tecnológicos, etc.)?
4. ¿Cómo sabemos que estamos en el camino
correcto (evaluación/control)?
 Pasos del proceso de planificación
estratégica
1. Identificación de los clientes/beneficiarios y
de los proveedores/mandantes.
2. Identificación de los mandatos institucionales.
3. Clarificación de la misión organizacional.
4. Evaluación del ambiente interno: fortalezas y
debilidades
5. Evaluación del ambiente externo:
oportunidades y amenazas
 Pasos del proceso de planificación
estratégica
6. Identificación y priorización de tareas estratégicas
(asuntos o problemas claves) que debe abordar la
organización.
7. Formulación de estrategias (caminos de acción)
para enfrentar las tareas y problemas claves.
8. Elaboración de una visión futura de éxito para la
organización.
 TALLER: IDENTIFICANDO…

• AMENAZAS:

• OPORTUNIDADES:

• FORTALEZAS:

• DEBILIDADES:
 MANDATOS

• Es una definición de lo que le es mandado a hacer a

la organización, lo que no le esta permitido y lo que
no le está prohibido.

• Generalmente se encuentran en la legislación y

políticas superiores que rigen a la organización.
 MISION
• Es una definición de la razón de ser de la organización
y de su propósito.

• Una misión debe responder a cuatro preguntas básicas.

1. ¿Qué hacemos?
2. ¿Para quién lo hacemos?
3. ¿Cómo lo hacemos?
4. Por qué lo hacemos?
 MISION DE INSTITUCIONES PUBLICAS.
• La misión de una institución, junto con los mandatos, proveen la
justificación social de su existencia.
• Para una institución pública deben haber necesidades sociales o
políticas que busca satisfacer en este sentido, la institución es
vista como un medio para un fin y no un fin en si misma
 MISION DE INSTITUCIONES PUBLICAS.

• Una misión importante y EL ÉXITO DE UNA

justificable en términos INSTITUCION
sociales es una fuente de
inspiración para los
PUBLICA ESTA EN
responsables y personal de la LA SATISFACCION
institución. DE LAS
• La misión clarifica el NECESIDADES DE
propósito de la institución SUS
¿para que y por qué existe? BENEFICIARIOS Y
MANDANTES
 EJEMPLOS DE MISIONES DE EMPRESAS
• Federal Express
• Maximizar las ganancias financieras, ofreciendo redes
competitivas superiores, altamente integradas y de base amplia,
para el movimiento y transmisión totalmente segura de bienes,
documentos y mensajes comerciales de alta prioridad
 EJEMPLOS DE MISIONES DE EMPRESAS
• CODELCO:
• Desarrollar en forma eficiente y rentable actividades mineras ,
industriales y comerciales en el campo de los metales no ferrosos,
y otras relacionadas de carácter subsidiario, que sean convenientes
para la empresa
 TALLER: Formulación de la misión
1. ¿Quiénes somos como organización?
2. ¿Cuáles son las necesidades o problemas básicos que debemos
satisfacer o hacia los cuales debemos dirigirnos?
3. ¿Quiénes son nuestros principales clientes/beneficiarios?
4. ¿Qué hacemos actualmente para responder a sus necesidades o
problemas?
 Formulación de la misión
5. ¿Cuáles debieran ser nuestras principales respuestas a nuestros
clientes/beneficiarios?
6. ¿Cuál es nuestra filosofía y/o valores centrales como
organización?
7. ¿Qué nos hace una organización única y distinta de cualquier
otra?
 MISION

Atender a todos los alumnos y alumnas,

utilizando estrategias metodológicas innovadoras,
adaptadas a las necesidades educativas
generales y especiales que aseguren formar
actitudes, hábitos, valores personales, aprendizajes
significativos, la permanencia, progreso y
continuidad escolar de todos los estudiantes,
asumiendo junto a las familias el compromiso
y la responsabilidad en el proceso de enseñanza
aprendizaje y en los resultados obtenidos.
 Continuando el diagnostico.
El Plan de Mejoramiento Educativo:
Nuestra Oportunidad

• La autoevaluación institucional
 EID Estándares Indicativos de
Desempeño
• ¿QUE NECESITAMOS RESOLVER EN:

• La Gestión Curricular.
• El Liderazgo
• La Convivencia
• Los Recursos:
• De qué nos hacemos cargo el 2019, 2020, 2021……….
 ¿Qué personas queremos formar?

• Elaborando el Perfil
 Tareas Estratégicas
• Tareas o asuntos fundamentales de la organización que
involucran los mandatos, misión, valores, productos o
servicios, clientes, finanzas y gestión de la escuela.
• ESTRATEGIAS:
• Conjunto de propósitos, políticas, programas, acciones,
decisiones o distribución de recursos que definen lo que
la organización es, lo que hace y por que lo hace.
• Son la extensión de la misión para formar un puente
entre la organización y su entorno
• Son la respuesta de la organización a las tareas
estratégicas que deben enfrentar.
 Tareas estratégicas - ejemplos
1. Mejorar motivación y sistema de recompensas entrenamiento y
programa de desarrollo y dar mayor énfasis al desempeño
estratégico y a largo plazo.
2. Mantener posición de liderazgo como escuela eficiente.
 Identificación de tareas estratégicas

1. ¿Cuáles son las tareas claves,(Asuntos o problemas

relevantes para abordar a largo plazo)?
2. ¿Qué factores (mandatos, misión, factores
externos e internos) las hacen estratégicas?
3. ¿Cuáles son las consecuencias de no abordar o
fallar en la implementación de estas tareas?
 Formulación de las tareas
estratégicas
1. ¿Cuáles son las alternativas prácticas de acción que
podemos visualizar para abordar cada tarea estratégica?
(proyección de 3 a 5 años)
2. ¿Cuáles son los obstáculos para la implementación de
estas alternativas de acción?
3. ¿Cuáles son las acciones que debemos implementar
para lograr estas alternativas o enfrentar los
obstáculos? (proyección de 1 a 2 años)
4. ¿Cuál es nuestro programa de trabajo para implementar
las acciones: secuencia de acciones, resultados
esperados, responsables y plazos? (próximos 6 meses)
 Las Tareas Estratégicas en el PME

• Problema
• Objetivo
• Indicador(es)
• Acción
• Descripción de la acción
• Medios de Verificación
• Costo
• ¿ATE?
 VISION

• Es una descripción exitosa de la organización de un

futuro donde se ha logrado implementar sus
estrategias y desarrollar todo su potencial.

• Una visión describe el sueño que usted tiene para su

organización.
 EJEMPLOS DE VISIONES
• Visión de la NASA en 1961
“antes de que termine esta década, esta nación debe
comprometerse a lograr la meta de poner un hombre en la luna y
regresarlo a salvo a la tierra”

• La visión de TOYOTA en 1948.

“Alcanzar a América”